西電國際集團(tuán)業(yè)務(wù)人員提成管理辦法20-全文預(yù)覽
【正文】 階段提成R2= R 70% 投標(biāo)組或項目組分配到的項目提成80%由投標(biāo)組或項目組經(jīng)理直接進(jìn)行分配，20%歸所屬部門由部門經(jīng)理進(jìn)行分配。項目考核系數(shù)E = 項目考核分?jǐn)?shù)/100P為項目成員獎金分配系數(shù)，在項目啟動時由公司高層根據(jù)獎金分配比例范圍及項目成員情況確定具體取值，項目成員獎金分配比例范圍如下：職位項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理國內(nèi)經(jīng)理分現(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場工程師秘書崗位系數(shù)2) 部門之間的提成分配本部門員工在項目中的提成總額 項目組提成總額對于由不同部門人員參與的項目，20%的部門提成按照本部門人員提成占項目總提成的比例進(jìn)行分配，具體計算方式如下：部門實得提成 = R2 20% 4 一般貿(mào)易項目 一般貿(mào)易項目由輸變電項目提成根據(jù)部門進(jìn)行核算，在年度結(jié)束后由財務(wù)部根據(jù)部門項目利潤進(jìn)行核算并統(tǒng)一發(fā)放。2) F指項目費用，依財務(wù)部核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2 提成制工資結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)提成工資制的人員工資構(gòu)成包括：固定工資、績效工資、提成工資。實行提成工資的員工包括輸變電工程部和貿(mào)易
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