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正文內(nèi)容

營(yíng)銷公司終端一線市場(chǎng)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員交接管理辦法-全文預(yù)覽

  

【正文】 : 營(yíng)銷人員交接報(bào)告 附件六:無(wú)遺留問(wèn)題證明函 附件 七 : 遺留問(wèn)題整改計(jì)劃 附件 八 : 函告模板 附加說(shuō)明 本制度提出部門 銷售管理部 本制度歸口管理部門 營(yíng)銷公司綜合管理部 本制度起草人 本制度審核人 本制度審定人 本制度批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)時(shí)間: 年 月 日 下發(fā)時(shí)間: 年 月 日 附件一: 關(guān)于市場(chǎng)部交接安排的通知 關(guān)于 市場(chǎng)部人員交接安排的通知 ■ 通知 □ 通報(bào) □紀(jì)要 □ 報(bào)告 □計(jì)劃 表號(hào): 生效日期: 會(huì)簽人簽字 日期 各 相關(guān)人員 : 根據(jù)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)本部業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對(duì)市場(chǎng)部部分人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。 公司 LOGO 市場(chǎng)一線 業(yè)務(wù)人員交接 管理辦法 XX 公司管理制度 考 核 ,如沒有按時(shí)審核,將給 予負(fù)激勵(lì) 10元 /小時(shí)。 管理部在交接完畢 10 日內(nèi)形成完成情況通報(bào) 交接內(nèi)容 銷售業(yè)務(wù)方面 :包括整機(jī)的型號(hào)、出廠編號(hào)、生產(chǎn)時(shí)間、存放地點(diǎn)、狀態(tài)等; :包括應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)、逾期、計(jì)劃內(nèi)等; :政府補(bǔ)貼系統(tǒng)等的賬戶名及密碼等; 銷售 :如補(bǔ)貼銷售臺(tái)數(shù)等; :如經(jīng)銷商調(diào)車運(yùn)費(fèi)、價(jià)格調(diào)整、銷售費(fèi)用申請(qǐng)以及廠、商之間的相互承諾等; :如手機(jī)卡、上網(wǎng)卡以及其他辦公用品等公司配備財(cái)產(chǎn)。請(qǐng)交 出 人與接收人本著對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格做好交接工作。交接內(nèi)容按照公司統(tǒng)一最新模版,要求明晰準(zhǔn)確(包括遺留問(wèn)題)。 ; 客戶服務(wù)中心 、配件業(yè)務(wù)賬務(wù)的核對(duì)與遺留問(wèn)題的確認(rèn); ; ; 。 交出人 ; 銷售、服務(wù)及公共關(guān)系等 業(yè)務(wù)全部遺留問(wèn)題的核對(duì)確認(rèn); 、業(yè)務(wù)部門相關(guān)賬務(wù)遺留問(wèn)題的核對(duì); 的出具、移交 ; 6個(gè)月內(nèi)業(yè)務(wù)明細(xì)賬 的保留 。 公司 LOGO 市場(chǎng)一線 業(yè)務(wù)人員交接 管理辦法 XX 公司管理制度 制度要素 的 規(guī)范市場(chǎng)部一線人員交接流程,確保交接的準(zhǔn)確性,降低潛在風(fēng)險(xiǎn), 減少遺留問(wèn)題, 使公司資產(chǎn)不受損失。 制度主要內(nèi)容 銷售管理部 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員交接通知的下發(fā); 負(fù)責(zé)交接人交接單簽批過(guò)程的監(jiān)督; 、確認(rèn); ; 。 、協(xié)調(diào)、監(jiān)督; ; ; 。 ,原則上核對(duì)工作不得超過(guò) 4小時(shí),特殊情況提前說(shuō)明; 公司 LOGO 市場(chǎng)一線 業(yè)務(wù)人員交接 管理辦法 XX 公司管理制度 制度主要內(nèi)容 節(jié)點(diǎn)完成業(yè)務(wù)交接。在交接過(guò)程中及時(shí)與銷售 財(cái)務(wù) 科及營(yíng)銷公司相關(guān)部門溝通。 7日內(nèi)完成編號(hào)存檔完畢 , 并排出后期遺留問(wèn)題的整改計(jì)劃,監(jiān)督關(guān)閉。 需要 說(shuō)明 的 相關(guān)事宜。 附則與附件 則 ; 。交接手續(xù)辦理齊全,必須有交接雙方簽字及經(jīng)銷商的簽章認(rèn)可,如交接過(guò)程中未提出的(尤其提醒經(jīng)銷商),交接后不予認(rèn)可(請(qǐng)經(jīng)銷商填寫附件三:無(wú)遺留問(wèn)題聲明函)。 銷售 管理部負(fù)
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