管理學院市場營銷工具模型-預覽頁
【正文】 競爭產(chǎn)品的價格范圍 市場進入壁壘競爭壓力 價格需求彈性競爭優(yōu)勢(CA)市場份額產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品生命周期 用戶忠誠度 競爭能力利用率 專有技術(shù)知識 對供應商和經(jīng)銷商的控制產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)增長潛力盈利能力 財務穩(wěn)定性 專有技術(shù)知識資源利用 資本密集性 進入市場的便利性 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率ES 戰(zhàn)略整合模型公司方向是指企業(yè)對現(xiàn)今和將來企業(yè)在市場結(jié)構(gòu)中位置的期望。毋庸置疑，競爭優(yōu)勢的直接來源就在于在一個合適的市場區(qū)間中，以比競爭對手更有效的方式去滿足市場需求。企業(yè)資源包括企業(yè)聲譽、知識、人力資源、技術(shù)和有形資產(chǎn)，乃至企業(yè)與其它企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期形成的協(xié)作伙伴關系都是企業(yè)的重要資源。不論公司定位戰(zhàn)略多么精妙， 如果缺乏實施其定位戰(zhàn)略的資源和能力，也只能是鏡花水月。質(zhì)量領先型提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務BMW核心價值觀，人力資源及質(zhì)量控制技能執(zhí)行層要素協(xié)同，設計、制造間的協(xié)同。能力與資源的協(xié)同，員工與價值觀的協(xié)同。執(zhí)行層和產(chǎn)品間的協(xié)同地域整合型在全世界盡可能的區(qū)域內(nèi)銷售產(chǎn)品可口可樂、ASB明確的目標，豐富的資源，強大的分銷網(wǎng)絡，人力資源，整合的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導致企業(yè)的失敗。但是這種競爭策略容易被競爭對手模仿，也降低價格。混合戰(zhàn)略：采用途徑3的企業(yè)在為顧客提供可感知的附加值同時保持低價格。也可以采取無形差異化戰(zhàn)略，如服務質(zhì)量、客戶服務、品牌文化等來獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務。外部后勤：與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運、送貨車輛調(diào)度等。技術(shù)開發(fā)：每項價值活動都包含著技術(shù)充分，無論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現(xiàn)出來的技術(shù)。對于企業(yè)價值鏈進行分析的目的在于分析公司運行的哪個環(huán)節(jié)可以提高客戶價值或降低生產(chǎn)成本。(4) 更為重要的是，企業(yè)能否可以同時實現(xiàn)
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