管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷工具模型-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的價(jià)格范圍 市場(chǎng)進(jìn)入壁壘競(jìng)爭(zhēng)壓力 價(jià)格需求彈性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA)市場(chǎng)份額產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品生命周期 用戶忠誠(chéng)度 競(jìng)爭(zhēng)能力利用率 專有技術(shù)知識(shí) 對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的控制產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)(IS)增長(zhǎng)潛力盈利能力 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性 專有技術(shù)知識(shí)資源利用 資本密集性 進(jìn)入市場(chǎng)的便利性 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率ES 戰(zhàn)略整合模型公司方向是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)今和將來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中位置的期望。毋庸置疑，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接來(lái)源就在于在一個(gè)合適的市場(chǎng)區(qū)間中，以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的方式去滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)資源包括企業(yè)聲譽(yù)、知識(shí)、人力資源、技術(shù)和有形資產(chǎn)，乃至企業(yè)與其它企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，長(zhǎng)期形成的協(xié)作伙伴關(guān)系都是企業(yè)的重要資源。不論公司定位戰(zhàn)略多么精妙， 如果缺乏實(shí)施其定位戰(zhàn)略的資源和能力，也只能是鏡花水月。質(zhì)量領(lǐng)先型提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)BMW核心價(jià)值觀，人力資源及質(zhì)量控制技能執(zhí)行層要素協(xié)同，設(shè)計(jì)、制造間的協(xié)同。能力與資源的協(xié)同，員工與價(jià)值觀的協(xié)同。執(zhí)行層和產(chǎn)品間的協(xié)同地域整合型在全世界盡可能的區(qū)域內(nèi)銷售產(chǎn)品可口可樂(lè)、ASB明確的目標(biāo)，豐富的資源，強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源，整合的戰(zhàn)略規(guī)劃。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但是這種競(jìng)爭(zhēng)策略容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，也降低價(jià)格?；旌蠎?zhàn)略：采用途徑3的企業(yè)在為顧客提供可感知的附加值同時(shí)保持低價(jià)格。也可以采取無(wú)形差異化戰(zhàn)略，如服務(wù)質(zhì)量、客戶服務(wù)、品牌文化等來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。外部后勤：與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)存管理、原材料搬運(yùn)、送貨車輛調(diào)度等。技術(shù)開發(fā)：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包含著技術(shù)充分，無(wú)論是技術(shù)訣竅、程序，還是在工藝設(shè)備中所體現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)。對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析的目的在于分析公司運(yùn)行的哪個(gè)環(huán)節(jié)可以提高客戶價(jià)值或降低生產(chǎn)成本。(4) 更為重要的是，企業(yè)能否可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)
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