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管理理念與公司組織框架-預(yù)覽頁

2025-02-04 18:27 上一頁面

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【正文】 August 6, 2022 Barry 5 一、經(jīng)營管理的理性認(rèn)知 ? 科斯定律: 經(jīng)營總是把利潤落在最大的點(diǎn)上。 August 6, 2022 Barry 6 ? 管理是什么? [活動(dòng) ] 例外;頭緒與輕重緩急;溝通交流。團(tuán)隊(duì)精神由營造者、追隨者造就。 : ①企業(yè)家;②危機(jī)管理者;③資源分配者;④談判者。在這過程中,管理者必須由 控制型管理 轉(zhuǎn)換成 追隨型管理 ,令團(tuán)隊(duì)成員形成自我管理,使團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí),與其他成員互相信任、坦誠相待、持續(xù)合作,為一致的目標(biāo)而努力。能有效處理上、下級和同事之間 的關(guān)系,以團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)做好本職工作,妥善解決管理過 程中的經(jīng)常性或偶發(fā)性問題。 August 6, 2022 Barry 12 ? 最常用的管理工具---PDCA循環(huán) August 6, 2022 Barry 13 PDCA在全面質(zhì)量管理中的運(yùn)用 戴明博士最早提出了 PDCA循環(huán)的概念,所以又稱其為“戴明環(huán)”。全面質(zhì)量管理在 PDCA循環(huán)的規(guī)范下,形成了四個(gè)階段和八個(gè)步驟,如前圖所示。 計(jì)劃階段包括四項(xiàng)工作內(nèi)容: ?分析現(xiàn)狀 通過現(xiàn)狀的分析,找出存在的主要作業(yè)問題,盡可能以數(shù)字說明。 ◆ D:實(shí)施( Do) 在實(shí)施階段,就是將制定的計(jì)劃和措施,具體組織實(shí)施和執(zhí)行。通過類似白鼠試驗(yàn)的形式,檢驗(yàn)解決方案是否可行。如果發(fā)生偏移現(xiàn)象,重新策劃,重新執(zhí)行。對于沒有解決的問題,應(yīng)提到下一個(gè) PDCA循環(huán)中去解決。 August 6, 2022 Barry 16 二、組織的概念 ? 組織: 有意識(shí)地協(xié)調(diào) 2個(gè)或 2個(gè)以上的個(gè)人的活動(dòng)或者是力量、資源的協(xié)作系統(tǒng)?!? 3.“來公司這么久,不知道誰可以幫助我,領(lǐng)導(dǎo)每天都很忙
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