工廠管理理念-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，最為重要的措施是必須推行科學(xué)管理，同時(shí)要使用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，加上設(shè)備管理現(xiàn)代化，才能求得生產(chǎn)上的高效率和高效益．（一｝設(shè)備的大型化或越小型化（二）設(shè)備連續(xù)化（三〉設(shè)備高速化（四｝設(shè)備精密化（五）設(shè)備自動(dòng)化（六）設(shè)備綜合化（七）法制嚴(yán)格化設(shè)備投資巨大設(shè)備維修費(fèi)用巨大設(shè)備停機(jī)損失巨大明確規(guī)定了設(shè)備管理的基本任務(wù)是：“認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，通過采取－系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的效益實(shí)行全員管理增強(qiáng)了操作工人管理設(shè)備的責(zé)任心傳統(tǒng)性管理的管理業(yè)務(wù)由職能機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員來完成．點(diǎn)檢管理則是一種全員參加的生產(chǎn)維修管理體制（TPM），其管理業(yè)務(wù)由專職點(diǎn)檢人員來具體實(shí)施，所以說點(diǎn)檢員是設(shè)備的管理者，由此可見管理職能的重心下移了，這是點(diǎn)檢管理的精髓．把設(shè)備管理的職能落實(shí)到點(diǎn)檢員身上，點(diǎn)檢員除了耍認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢外，還必須進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督生產(chǎn)操作工人的日常點(diǎn)檢，協(xié)調(diào)與組織設(shè)備維修．這樣使生產(chǎn)方、維修方、點(diǎn)檢方三方共同承擔(dān)設(shè)備工作，都來關(guān)心設(shè)備，真正體現(xiàn)了全員設(shè)備管理的優(yōu)越性．當(dāng)然各經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)管理職能部門也都應(yīng)從各自不同角度參加設(shè)備管理，并支持點(diǎn)檢工作的開展．3．實(shí)現(xiàn)了維修最佳化目標(biāo)因?yàn)辄c(diǎn)位員是設(shè)街的直接管理者，他們最了解自己所管輔的設(shè)備的種種狀態(tài)，制定的維修計(jì)劃也是切合實(shí)際．以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用完成全部設(shè)備的維修工作，以最少的停機(jī)損失（故障次數(shù)和故障停機(jī)時(shí)間為最?。ＷC設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是由于實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理能夠定量掌握另部件的剩余壽命．均衡維修負(fù)荷．采取早期防范設(shè)備劣化的措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)之中，延長(zhǎng)了機(jī)件使用壽命．從而達(dá)到了最經(jīng)濟(jì)維修的目的．4．建立了一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系．維修標(biāo)準(zhǔn)就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的那位，明確規(guī)定出維修管理值，點(diǎn)撿周期和點(diǎn)檢方法等，形成了一套由維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)．點(diǎn)栓標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)，維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成的完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢管理的技術(shù)基礎(chǔ)和管理法典．除維修標(biāo)準(zhǔn)外，還建立了一整套較完善的臺(tái)帳，其中主要包括有月點(diǎn)檢計(jì)劃表‘點(diǎn)儉作業(yè)卡、點(diǎn)檢精度表、給油脂計(jì)劃和記錄表、傾向管理表、精密點(diǎn)檢計(jì)劃表、故障（事故）記錄表、修理履歷表、機(jī)旁備件管理臺(tái)帳、維修項(xiàng)目預(yù)定者、日到月修實(shí)績(jī)分析報(bào)表等等．點(diǎn)撿管理的上邊特點(diǎn)表明，是一種在傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制上發(fā)展起來，但又與比傳統(tǒng)的體制有著很本區(qū)別的、科學(xué)的設(shè)備維修管理方式．顯然．這種方式對(duì)設(shè)備管理者，特別是基層的點(diǎn)位員提出了更高的要求，對(duì)生產(chǎn)工人和設(shè)備錐修人員的要求也隨之相應(yīng)提高．如對(duì)專業(yè)員儉員，要求他們必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理意識(shí)及能力．要求維修人員一專多能，
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