《現(xiàn)代管理理念》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，組織中，不同的只有 10％需要這個(gè)組織特定的使命、文化和語(yǔ)言。 《 易經(jīng) 》 講究天人合一，萬(wàn)事可成。 圖 1－ 2 管理能級(jí)三角形 （ 3）行為原則。 第二，員工可進(jìn)可出，可再進(jìn)再出。 第六，公司強(qiáng)調(diào)員工對(duì)專業(yè)的忠誠(chéng)勝于對(duì)公司的忠誠(chéng)。 根據(jù)四種變化找市場(chǎng) 人無(wú)我有。 競(jìng)爭(zhēng)觀念。 加強(qiáng)管理的根本就是提高競(jìng)爭(zhēng)力。 誠(chéng)信觀念 —— 兌現(xiàn)自己的承諾 大連華農(nóng)集團(tuán)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)帶來(lái)生意。 好的口碑有放大效應(yīng)，壞口碑也有放大效應(yīng)、 虎照門事件；省領(lǐng)導(dǎo)的欺君之罪。一位中國(guó)學(xué)生發(fā)現(xiàn)了這個(gè)漏洞，在留學(xué)的幾年期間，他一共因逃票被抓了三次。最后一次，他沖進(jìn)了人力資源部經(jīng)理的辦公室，要求經(jīng)理給一個(gè)合理的理由。 那為什么不收天下英才為貴公司所用？ 因?yàn)槲覀儾榱四愕男庞糜涗?，發(fā)現(xiàn)你有三次乘公車逃票被處罰的記錄。但在這之后，你又兩次逃票。我相信在被查獲前，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷。我們沒(méi)有辦法雇傭你，可以確切地說(shuō)，在整個(gè)歐盟，你可能找不到雇傭你的公司，因?yàn)闆](méi)人會(huì)冒這個(gè)險(xiǎn)。人腦＋電腦＝？ 對(duì)戴爾（ Dell）而言，直銷不是新模式，電腦也不是新東西，但是直銷電腦讓戴爾成為華爾街的印鈔機(jī)，每年進(jìn)帳 35億美元。 人才＝知識(shí)＋能力＋政治 沒(méi)有韓信、張良、蕭何等人，哪有劉邦的霸業(yè) ? 沒(méi)有張飛、關(guān)羽、諸葛亮，哪有劉備的蜀國(guó)？ 子曰：“工欲善其事，必先利其器。 劉備的“三顧茅廬”，贏得了天下。員工和企業(yè)要共同發(fā)展。 你知道客戶的信息嗎？ 你知道同行的信息嗎？ 你知道未來(lái)的信息？ 你知道老婆的信息嗎？ 你知道的結(jié)果是什么？ 不知道的后果是什么？ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆？井底之蛙？千里眼與順風(fēng)耳？ 晉商商諺 :“買賣賠與賺，行情（信息）占一半。 海信的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：用戶是質(zhì)量的唯一裁判。對(duì)方見(jiàn)他付款很爽快，以為自己吃虧了，便要價(jià) 8萬(wàn)。 勾踐臥薪嘗膽、孫臏的裝瘋，范雎（ ju）裝死。劉備喜滋滋的做著曹操給的小官，沒(méi)事就種菜。甚至曹操和他對(duì)飲時(shí)，當(dāng)聽(tīng)到曹操說(shuō)“天下英雄就只有你我二人”時(shí)，劉備嚇得連筷子都掉到地上了，劉備采用潛龍勿用這一招，終于得到攻打呂布
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