管理理念與公司組織框架-wenkub
2023-01-26 18:27:10 本頁(yè)面
【正文】 我們從不避諱談問(wèn)題，做為經(jīng)營(yíng)管理者，我們都明白一個(gè)事實(shí)：企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)存在問(wèn)題的單位（用積極的方式說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)及環(huán)境的變化，內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)、變革，總是會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的狀況），關(guān)鍵在于我們面對(duì)這些狀況的態(tài)度： 積極而冷靜，我們始終堅(jiān)信，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題！畢竟： “ 做最好的自己 ， 我能！ ” 功夫熊貓 TSR修正中字 .rmvb 分公司事件給我們經(jīng)營(yíng)管理的啟示： 我們必須深刻地理解經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，清晰我們的任務(wù)與職責(zé) …… 分公司出差工作報(bào)告 .doc August 6, 2022 Barry 3 解決問(wèn)題的技巧： 解決問(wèn)題的七個(gè)步驟 ； ； ； ； ； ； 。管理不與市場(chǎng)打交道，盡管它要對(duì)市場(chǎng)作出一定反應(yīng)。 August 6, 2022 Barry 7 ? 管理者的角色： 團(tuán)隊(duì)由不同知識(shí)、技能、背景，為完成具體任務(wù)，達(dá)到共同目標(biāo)的人組成。 ： ①偵探 ——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的專家；②傳播者 ——上情下 達(dá)、下情上達(dá)，平行協(xié)作；③發(fā)言人 ——團(tuán)隊(duì)的 代表，奏響團(tuán)隊(duì)的心曲。每一名管理者都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要給團(tuán)隊(duì)賦予愿景，接著督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)，并不斷地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、商議、支持、協(xié)助集眾志成城的力量達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 。 August 6, 2022 Barry 11 [工作 ] 經(jīng)營(yíng)者必須完成 : 、為部門、為員工設(shè)定清晰的可衡量的目標(biāo)； 、構(gòu)建高效的組 織； ； （績(jī)效考核不等于績(jī)效管 理，考核僅僅是方法和手段）； * 愛(ài)德華 .戴明 VS 彼得 . 德魯克 ，打造專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。 在 PDCA循環(huán)中，“計(jì)劃（ P） —實(shí)施（ D） —檢查（ C） —處理（ A）”的管理循環(huán)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的基本方式，它反映了不斷提高質(zhì)量應(yīng)遵循的科學(xué)程序。計(jì)劃階段需要檢討企業(yè)目前的工
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