管理理念與公司組織框架-文庫(kù)吧
2024-12-27 18:27 本頁(yè)面
【正文】 道，盡管它要對(duì)市場(chǎng)作出一定反應(yīng)。 August 6, 2022 Barry 6 ? 管理是什么？ [活動(dòng) ] 例外；頭緒與輕重緩急；溝通交流。 [概念 ] 法約爾的職能管理 [哈佛商學(xué)院的觀念 ] 管理之道在于借力 [簡(jiǎn)化 ] 凡是通過(guò)別人的努力而達(dá)成工作目標(biāo)的活動(dòng)就是管理。 [歸納 ] 管理就是定目標(biāo)，建團(tuán)隊(duì)，帶隊(duì)伍。 August 6, 2022 Barry 7 ? 管理者的角色： 團(tuán)隊(duì)由不同知識(shí)、技能、背景，為完成具體任務(wù)，達(dá)到共同目標(biāo)的人組成。團(tuán)隊(duì)精神由營(yíng)造者、追隨者造就。因此，明確營(yíng)造者在團(tuán)隊(duì)中扮演何種角色是團(tuán)隊(duì)走向成功的第一要義。 ： ①名譽(yù)領(lǐng)袖；②領(lǐng)頭雁；③聯(lián)絡(luò)人。 ： ①偵探 ——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的專家；②傳播者 ——上情下 達(dá)、下情上達(dá)，平行協(xié)作；③發(fā)言人 ——團(tuán)隊(duì)的 代表，奏響團(tuán)隊(duì)的心曲。 ： ①企業(yè)家；②危機(jī)管理者；③資源分配者；④談判者。 August 6, 2022 Barry 8 ? 現(xiàn)實(shí)中必須明白的根本區(qū)別 例如，銷售人員的成功與管理銷售團(tuán)隊(duì)有天壤之別。優(yōu)秀的銷售人員都懂得，成功得靠他們自己下功夫做出來(lái)，而高效的銷售經(jīng)理非常清楚： 他們的目標(biāo)得靠別人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)！ 所以，我們必須明白： 管理是人力的發(fā)展，不是事務(wù)的指導(dǎo)。每一名管理者都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要給團(tuán)隊(duì)賦予愿景，接著督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)，并不斷地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、商議、支持、協(xié)助集眾志成城的力量達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在這過(guò)程中，管理者必須由 控制型管理 轉(zhuǎn)換成 追隨型管理 ，令團(tuán)隊(duì)成員形成自我管理，使團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，與其他成員互相信任、坦誠(chéng)相待、持續(xù)合作，為一致的目標(biāo)而努力。 August 6, 2022 Barry 9
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