管理理念與公司組織框架(完整版)
【正文】 6, 2022 Barry 3 解決問題的技巧： 解決問題的七個(gè)步驟 ； ； ； ； ； ； 。 August 6, 2022 Barry 7 ? 管理者的角色： 團(tuán)隊(duì)由不同知識(shí)、技能、背景，為完成具體任務(wù)，達(dá)到共同目標(biāo)的人組成。每一名管理者都是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要給團(tuán)隊(duì)賦予愿景，接著督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成目標(biāo)，并不斷地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、商議、支持、協(xié)助集眾志成城的力量達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 August 6, 2022 Barry 11 [工作 ] 經(jīng)營(yíng)者必須完成 : 、為部門、為員工設(shè)定清晰的可衡量的目標(biāo)； 、構(gòu)建高效的組 織； ； （績(jī)效考核不等于績(jī)效管 理，考核僅僅是方法和手段）； * 愛德華 .戴明 VS 彼得 . 德魯克 ，打造專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。計(jì)劃階段需要檢討企業(yè)目前的工作效率、追蹤流程、目前的運(yùn)行效果和收集流程過程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)；根據(jù)搜集到的資料，進(jìn)行分析并制定初步的解決方案，提交公司高層批準(zhǔn)。這樣，即使設(shè)計(jì)方案存在較大問題時(shí)，損失也可以降低到最低限度。 August 6, 2022 Barry 15 ◆ A：處理（ Administer） 第四階段是處理，對(duì)總結(jié)的檢查結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)可遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 August 6, 2022 Barry 17 ? 組織架構(gòu) .do
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