【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之----流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意,是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值輸入資源輸出結(jié)果若干活動(dòng)六要素:輸入資源活動(dòng)活動(dòng)的相互作用輸入結(jié)果顧客價(jià)值什么是流程流程的特點(diǎn)?
2025-05-24 09:19
【總結(jié)】12一個(gè)小游戲——將字符準(zhǔn)確傳遞的流程A-M,數(shù)字1-10,例如3A9D,只有最后一個(gè)人能看到,其他人不可以看,只有最后一個(gè)人可以帶紙筆做記錄,其他人不允許帶紙筆。,不允許用語(yǔ)言表達(dá)。,最準(zhǔn)傳遞完的一組為獲勝。游戲背后道理的思考?33電力市場(chǎng)營(yíng)銷核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理
2025-04-11 22:14
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)之---從ISO角度看流程管理Nina什么是ISOISO是一個(gè)組織的英語(yǔ)簡(jiǎn)稱。其全稱是:InternationalOrganizationforStandardization,翻譯成中文就是“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織”。ISO是世界上最大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織什么
【總結(jié)】獎(jiǎng)懲管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:B0頁(yè)次:1/8批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修(制)訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注12A0B0070116001首次發(fā)布。優(yōu)化《獎(jiǎng)懲管理辦法》(文件編號(hào):M
2025-04-18 07:00
【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)),通過(guò)這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價(jià)值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問(wèn)題,從而盡
2025-01-25 16:31
【總結(jié)】流程優(yōu)化論TheWaytoMakeYourLifeEasy…課程目的通過(guò)本課程,你將了解?工作流程和流程損失?利用職能分析工具選取關(guān)鍵流程?流程優(yōu)化步驟同時(shí),你將學(xué)會(huì)使用職能分析工具…什么是工作流程?工作流程宏觀流程微觀流程需求
2025-02-06 00:54
【總結(jié)】第二單元第三節(jié)流程的優(yōu)化普通高中通用技術(shù)流程的優(yōu)化在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)行不斷的修改和完善。一、流程優(yōu)化的目的優(yōu)化,就是要做得更好。提高工作效率、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約能耗、減少環(huán)境污染、保證安全。流程就是質(zhì)量,流程就是效率!
2025-01-17 06:08
【總結(jié)】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽-大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和
2025-02-06 19:31
【總結(jié)】最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898SVA/010706/SH_MP_Version3(2022GB)機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。QQ1589505898SVA/010706/SH_MP_Version3(2022GB)1
2025-01-21 12:30
【總結(jié)】SVA/010629/SH-PR(2022GB)機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SVA/010629/SH-PR(2022GB)1本文件是六月二十一日最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的跟進(jìn)討論資料
2025-01-22 00:48
【總結(jié)】SVA/010706/SH_MP_Version3(2021GB)機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二OO一年七月六日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SVA/010706/SH_MP_Version3(2021GB)1討論內(nèi)容
2025-01-04 01:22
【總結(jié)】SVA/010629/SH-PR(2022GB)機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SVA/010
2025-01-21 12:48
【總結(jié)】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿2制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程制定采購(gòu)戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開始參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定確定長(zhǎng)期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)制定物料接收政策采購(gòu)預(yù)測(cè)的論證確定生產(chǎn)物料
2025-01-18 08:51
【總結(jié)】1目標(biāo)流程優(yōu)化及管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告xx業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322索引項(xiàng)目概況目標(biāo)流程設(shè)計(jì)概要結(jié)合核心問(wèn)題的流程改進(jìn)要點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)BPR&ERP與企業(yè)相關(guān)管理工作的關(guān)系業(yè)務(wù)流程
2025-01-20 09:39
2025-08-01 15:08