管理流程優(yōu)化的技巧-文庫吧
2024-12-27 18:27 本頁面
【正文】 人）必須要設(shè)法連根鏟除。 D6. 剖析流程中的問題（續(xù)） 非增值性工作： 即為協(xié)調(diào)增值性工作的必要工作。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)流程中，非增值性工作起著把增值工作連接起來的膠水作用。 比如所有的上層管理工作 —— 報告、檢查、監(jiān)督、控制、評審、統(tǒng)計和聯(lián)絡(luò)等等，它們一方面是使得傳統(tǒng)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)起來所必要的工作，但另一方面，它們又是錯誤、延誤，不靈活和刻板的來源，為流程的運(yùn)作增加了成本和復(fù)雜性，并且使它們?nèi)菀壮鲥e，或是變型走樣。 所以通過對流程整理、改造和優(yōu)化，把增值性工作重新組合成新的更為高效的流程。把非增值性工作預(yù)先排除出去，或是減低到最低的限度，是我們在實施優(yōu)化管理過程中所要十分注意和非常努力的一個極為重要的方面。 D7. 剖析流程中的問題：案例 無效、費(fèi)時、浪費(fèi)和幾乎不增添價值的重復(fù)工作模式 評審 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,確認(rèn)修改點 初級工程師執(zhí)行 評審流程 1/2 天 12 周 Y/N 往返 3次，按設(shè)計流程時間為 12周，實際為 49周； 同樣的錯誤被重復(fù)而沒有從錯誤中學(xué)習(xí)； 沒有花精力把事情一次做好； 沒有人閱讀材料或者準(zhǔn)備會議；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1