管理理念與公司組織框架(已修改)
2025-01-23 18:27 本頁面
【正文】 August 6, 2022 Barry 1 August 6, 2022 Barry 2 我們從不避諱談問題，做為經(jīng)營管理者，我們都明白一個事實：企業(yè)是一個永遠存在問題的單位（用積極的方式說，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因為市場及環(huán)境的變化，內(nèi)部的運營、變革，總是會出現(xiàn)這樣和那樣的狀況），關(guān)鍵在于我們面對這些狀況的態(tài)度： 積極而冷靜，我們始終堅信，沒有解決不了的問題！畢竟： “ 做最好的自己 ， 我能！ ” 功夫熊貓 TSR修正中字 .rmvb 分公司事件給我們經(jīng)營管理的啟示： 我們必須深刻地理解經(jīng)營管理的本質(zhì)，清晰我們的任務(wù)與職責(zé) …… 分公司出差工作報告 .doc August 6, 2022 Barry 3 解決問題的技巧： 解決問題的七個步驟 ； ； ； ； ； ； 。 August 6, 2022 Barry 4 ? 一、經(jīng)營管理的理性認知 ? 二、組織的概念 ? 三、管理規(guī)則 ? 四、公司的組織框架 目 錄 August 6, 2022 Barry 5 一、經(jīng)營管理的理性認知 ? 科斯定律： 經(jīng)營總是把利潤落在最大的點上。 [案例 ] 采石場的空地 [描述 ] 經(jīng)營是與市場打交道，它利用價格機制使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上獲得有利于自己的利益。而管理是一個組織內(nèi)部如何用行政命令機制調(diào)配有限的資源而獲得最佳配置效率的過程。管理不與市場打交
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