《施工項(xiàng)目質(zhì)量管理》word版-預(yù)覽頁
【正文】 方針目標(biāo)的原則 3) 適應(yīng)合同要求的原則 4) 最低風(fēng)險(xiǎn)、最佳成本的原則 ? 建安企業(yè)質(zhì)量體系的特征 1) 具有系統(tǒng)性 2) 突出預(yù)防性 3) 符合適應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)性 4) 確保有效性 第三節(jié) 質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行 ? 質(zhì)量體系的建立 1) 合同任務(wù) 的分析，明確全部施工和管理工作，確定質(zhì)量環(huán)。 ? 建安質(zhì)量環(huán) 一般由八個(gè)階段組成 1) 工程調(diào)研和任務(wù)承接 2) 施工準(zhǔn)備 3) 材料采購 4) 施工生產(chǎn) 5) 檢查、試驗(yàn) 6) 結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)功能性試驗(yàn) 7) 竣工交驗(yàn) 8) 回訪與保修 ? 質(zhì)量體系的運(yùn)行 在質(zhì)量體系已基本建立，資源計(jì)劃已經(jīng)基本落實(shí)的前提下，按照工作計(jì)劃隨著工程 開工和進(jìn)展，質(zhì)量體系也就開始運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要形成縱向統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致，職責(zé)分明的統(tǒng)一整體。為此，必須實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督有企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)煞N監(jiān)督。 d) 開展質(zhì)量體系，定期審核和評(píng)價(jià)，是保 持質(zhì)量體系持續(xù)和有效運(yùn)行主要手段，要對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題采取糾正措施。 ? 項(xiàng)目質(zhì)量體 系要素的主要內(nèi)容 1) 管理職責(zé) a) 質(zhì)量方針 b) 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、接口 c) 資源（人力、工機(jī)具等）和培訓(xùn) 10 / 21 d) 信息反饋和管理評(píng)審 e) 管理者代表 2) 質(zhì)量體系原則 a) 質(zhì)量環(huán) b) 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu) c) 質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊(cè)、程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄） 3) 質(zhì)量成本 a) 預(yù)防成本 b) 檢驗(yàn)成本 c) 返工復(fù)驗(yàn)成本 d) 外部質(zhì)量保證成本 4) 工程招投標(biāo) a) 投標(biāo)信息 b) 確定投標(biāo)標(biāo)底 c) 投標(biāo)的管理工作 5) 施工準(zhǔn)備質(zhì)量 a) 組織準(zhǔn)備班子 b) 收集設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn) c) 編制合同范圍內(nèi)的施工文件、圖紙 6) 采購質(zhì)量 a) 編制采購文件 b) 對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇 c) 簽訂供貨合同（協(xié)議） d) 進(jìn)貨檢驗(yàn) e) 儲(chǔ)存、保管、發(fā)放 7) 8. 施 工過程控制 a) 施工人員是工程質(zhì)量的責(zé)任人和質(zhì)量控制人 b) 施工先決條件必須滿足 c) 要有經(jīng)過審批的施工過程質(zhì)量控制文件（質(zhì)量計(jì)劃）。 9） 不合格項(xiàng)的控制和糾正 a) 要制訂不合格項(xiàng)控制和糾正的書面程序。 e) 要找出產(chǎn)生不合格項(xiàng)發(fā)生的原因，采取措施預(yù)防再發(fā)生 。 c) 要進(jìn)行全員文明施工和保護(hù)成品和半成品的職業(yè)教育。 c) 作為施工的先決條件，施工開始前施工人員和驗(yàn)證人員必須獲得這些文件和記錄的格式。 要進(jìn)行思想、職業(yè)道德培訓(xùn)和相關(guān)操作技能培訓(xùn)。根據(jù)手冊(cè)的使用范圍不同，也可稱為質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量保證手冊(cè)。例如 ISO 9000 標(biāo)準(zhǔn) ? 批準(zhǔn)認(rèn)證的方式有合格證書和合格標(biāo)志 ? 安全認(rèn)證是強(qiáng)制性認(rèn)證制度 ? 質(zhì)量認(rèn)證是第三方從事的活動(dòng) 第三章 施工項(xiàng)目質(zhì)量控 制 第一節(jié) 施工項(xiàng)目控制概述 ? 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 1) 質(zhì)量第一 用戶至上 2) 以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增加人的責(zé)任感豎立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，保證施工質(zhì)量。遵紀(jì)、守法、杜絕不正之風(fēng)。 3) 完工后的質(zhì)量控制 試車、交工資料（文件、質(zhì)量記錄等）驗(yàn)收移交。例如一批同牌號(hào)規(guī)格的產(chǎn)品和一道工序，前者為有限母體，后者為無限母體。 4) 隨機(jī)事件是每一種隨機(jī)現(xiàn)象的表現(xiàn)或結(jié) 果。 2) 計(jì)量值數(shù)據(jù) 可連續(xù)取值的數(shù)據(jù)，即連續(xù)型數(shù)據(jù)，如長(zhǎng)度、重量等。 第二節(jié) 質(zhì)量變異分析 ? 質(zhì)量變異是指即使采用人、機(jī)、料、法、環(huán)都相同，但其中每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量或多或少的存在一些差別。 第三節(jié) 直方圖 ? 直方圖又稱質(zhì)量分布圖、矩形圖、頻數(shù) /頻率分布直方圖，根據(jù)直方圖的形狀和公差界限來觀察和探索、質(zhì)量分布規(guī)律和生產(chǎn)過程是否正常。表明主次因素。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)向變化，判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 我們要查找出異常波動(dòng)因素，并加以排除，使質(zhì)量只受到正常波動(dòng)的影響，符合正態(tài)分布規(guī)律。 第九節(jié) 分層法 ? 分層法又叫分類法或分組法，就是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)分析的需要，進(jìn)行分類整理，使之系統(tǒng)化，以便于找到產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，及時(shí)采取措施加以預(yù)防。 ? 工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 －在工程項(xiàng)目（單位工程）竣工（完工）后，按照承包商定的質(zhì)量 條款及承包內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以便對(duì)工程項(xiàng)目（單位工程）做出質(zhì)量評(píng)價(jià)，確定是否達(dá)到合同商定的質(zhì)量要求和承包內(nèi)容。一個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于各工種（專業(yè)）及其各個(gè)工序的施工管理水平和操作質(zhì)量。 2) 設(shè)備安裝工程的分項(xiàng)、分部工程 a) 分項(xiàng)工程一般按用途、專用及設(shè)備組別等劃分。也可按室內(nèi)、室外來劃分。 ? 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定是通過保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目綜合評(píng)定的。 3) 允許偏差項(xiàng)－是檢驗(yàn)項(xiàng)目 中規(guī)定有允許偏差范圍的項(xiàng)目。 按照我國(guó)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定只分為“合格”與“優(yōu)良”兩級(jí)，但它們各自的“合格”與“優(yōu)良”的百分?jǐn)?shù)是不相的。 3) 分部工程驗(yàn)收 根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要在工程項(xiàng)目開工前予以明確。 b) 主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，安裝生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)符合要求，能出合格產(chǎn)品。 1) 施工單位作竣工預(yù)驗(yàn) a) 基層施工單位（隊(duì)）自驗(yàn) b) 項(xiàng)目經(jīng)理組織職能部門自驗(yàn) c) 公司級(jí)預(yù)驗(yàn) 2) 施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 3) 根據(jù)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn) 4) 由監(jiān)理工程師組織，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工參加正式驗(yàn)收 5) 竣工驗(yàn)收 21 / 21 按兩個(gè)階段進(jìn)行，即單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工驗(yàn)收。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的交接與回訪保修 ? 工程項(xiàng)目的交接 工程 項(xiàng)目交接是由監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收之后，協(xié)助施工單位與業(yè)主進(jìn)行移交項(xiàng)目所有權(quán)的過程。
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