【正文】 .................................................................... 198 ................................................................................. 198 第十四章 其他 .......................................................................................................................... 200 、民工支付監(jiān)管措施 .................................................................................................... 200 、自然災(zāi)害的應(yīng)急管理 ................................................................................................ 202 附錄 1：監(jiān)理單位用表目錄 ........................................................................................................ 205 附錄 2：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ............................................................................................................... 207 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 4 / 208 第一章 工程概況 （此部分具體內(nèi)容參照項目的設(shè)計文件和施工組織設(shè)計、方案等資料進行編制，以下內(nèi)容自行調(diào)整。 監(jiān)理工作及相關(guān)服務(wù)內(nèi)容 （ 1） 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》（ GF20200202）通用條件 規(guī)定，除專用條件另有約定外，監(jiān) 理工作內(nèi)容包括 ： 1） 收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報建設(shè)單位。 3） 對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查，并應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定責(zé)任歸屬。 2) 造價控制目標(biāo)： 控制在建設(shè)單位與承包商簽訂的施工合同或中標(biāo)通知書標(biāo)定的合理費用之內(nèi)，力爭通過提出合理建議和優(yōu)化方案節(jié)省投資。 4) 安全、 文明管理目標(biāo) : 督促施工單位安全文明管理體系建立與運行，實現(xiàn)安全文明管理目標(biāo)，即責(zé)任事故死亡率為零，杜絕火災(zāi)及重大機械事故，確保 ***市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、爭取 ***省省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。 (3)投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。對材料、設(shè)備采購 ,通過質(zhì)量價格比選 ,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位 。 合同措施：按合同條款支付工程款 ,防止過早、過量的支付。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 9 / 208 方法 和 措施 質(zhì) 量 目 標(biāo) 控 制 方 法 與 措 施 (1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述：設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì) 量、土建施工質(zhì)量及設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說明。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 (5)質(zhì)量控制表格。 (4)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：落實進度控制責(zé)任 ,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。確保資金的及時供應(yīng)等。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 11 / 208 、信息、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理的控制 方法 和 措施 合 同 管 理 的 方 法 與 措 施 (1)合同結(jié)構(gòu)。 (4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。 (4)信息管理表格。 (3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進度控制協(xié)調(diào)程序 ；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。 ※ 審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計（方案）。 ※ 審定、簽認(rèn)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備； ※ 考核測試機構(gòu)（試驗室）； ※ 工程材料、構(gòu)配件設(shè)備審查、檢查、簽認(rèn)； ※ 分項、分部及隱蔽工程的檢查、簽認(rèn)； ※ 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知； ※ 參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關(guān)事故書面報告； ※ 定期向建設(shè)單位提出書面報 告工程質(zhì)量情況及控制措施； ※ 旁站監(jiān)理工作做好旁站記錄。 ※ 監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用； ※ 簽發(fā)工程變更； ※ 審查工程變更； ※ 審查費用索賠； ※ 審查工程延期； ※ 處理合同爭議與解除。 ※ 竣工驗收備案表簽署意見； ※ 監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊（蓋章） ※ 監(jiān)理檔案編目歸檔。 合格 不合格 承包單位 自 檢合格后，填報隱蔽工程報 驗申請表，并附相關(guān)檢查資料 專業(yè)監(jiān)理工程師 審查自檢資料，并進行 現(xiàn)場檢查驗收 提前48小時報 承包單位整改 專業(yè)監(jiān)理工程師 在隱蔽工程報驗申請表上 簽字認(rèn)可 承包單位 方可進行下道工序施工 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 25 / 208 質(zhì)量控制監(jiān)理程序 ： 不同意 發(fā)現(xiàn)問題 不合格 不合格 不合格 建設(shè)單位提供： ※ 建筑工程施工合同 ※ 與工程有關(guān)的文件 ※ 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料 ※ 圖紙會審及變更資料 單位工程開工報告（承包人） 按要求填寫，并附上： ※ 施工組織設(shè)計或施工方案 ※ 分包人的資格證件 ※ 工程測量成果簽證 審核開工報告（業(yè)主批準(zhǔn)） 審核結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)開工令 施工全過程檢查 （監(jiān)理工程師） 填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人） 整改 口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 必須附上： ※ 各項材料出廠合格證 ※ 各項材料試驗報告 ※ 配合比通知單 ※ 強度和抗?jié)B試驗報告 ※ 評定報告 檢查與審批 （監(jiān)理工程師） 填報中間交工評定簽定（承包人） 返工 檢驗結(jié)果 工程自檢自評（承包人） 竣工初驗（總監(jiān)組織） 竣工 資料、竣工圖審核 驗收結(jié)果 整改 竣工驗收（業(yè)主主持） 移交建設(shè)單位使用 返工 必須附上： ※ 質(zhì)量保證資料 ※ 單位工程觀感質(zhì)量評定表 ※ 單位工程質(zhì)量綜合評定表 ※ 竣工圖 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 26 / 208 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理程序： 說明： 1 、 監(jiān)理單位屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計單位 商定有關(guān)事宜。 施工單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 設(shè)計單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 協(xié)調(diào)事項解決 內(nèi)部協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 27 / 208 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序： （倒塌事故 12 小時內(nèi)上報） （重大事故 5 日內(nèi)上報） 必要時 不處理 原因不清 發(fā)生質(zhì)量事故 發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 發(fā)出停工令 上報主管部門 暫停施工 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、協(xié)商處理方案 提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施） 組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)） 研究確定處理方案 實施處理方案（施） 完成處理，自檢申請驗收（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 提交《質(zhì)量事故處理報告》（施） 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 補充調(diào)查 提出新方案 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 28 / 208 信息管理程序： 完整 不完整 業(yè)主、施工、設(shè)計、政府、市場???各方 文件資料簽收、登記 確認(rèn)完整 資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師 登記填寫有關(guān)表格 項目總監(jiān) 簽認(rèn) 信息管理員 登記臺帳 檔案管理員 發(fā)文、歸檔 各方 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 29 / 208 工序交接檢驗監(jiān)理工作程序： 不合格 不合格 工序施工完畢 施工單位自檢、 專職檢初驗 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 返 修 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢查 滿足要求 簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 30 / 208 分項（子分項）工程質(zhì)量驗收工作程序： 符合要求 不符合 不符合 分項工程完工、施工方自檢合格 填寫分項工程報驗申請表后報驗 （施工方） 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分項工程所含檢驗批的質(zhì)量是否合格，記錄是否完整 專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工方專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收，并按表記錄 予以驗收 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 31 / 208 分部、子分部工程驗收的監(jiān)理工作程序： 注：凡需請業(yè)主、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關(guān)單位和機構(gòu)參加。 其他與本工程有關(guān)的相關(guān)文件 1） 監(jiān)理招標(biāo)文件與投標(biāo)文件 2） 施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件 3） 項目規(guī)劃許可文件、土地使用許可文件等 4） 項目施工許可文件等 5） 經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 43 / 208 第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 我公司根據(jù)該項目的具體情況組建本工程項目監(jiān)理部，項 目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：項目所屬部門對公司負(fù)責(zé)、總監(jiān)對所屬部門負(fù)責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負(fù)責(zé)、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制 ,各級監(jiān)理人員做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù) 。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 44 / 208 項目監(jiān)理部人員組成 項目監(jiān)理部組成機構(gòu)框架 （本框圖根據(jù)工程需要進行調(diào)整，機構(gòu)設(shè)置滿足階段施工的需要，專業(yè)配置合理。同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求，及時對各專業(yè)人員的進場時間及數(shù)量進行調(diào)配。 委托監(jiān)理合同簽訂后，公司將根據(jù)公司具體情況及對建設(shè)單位的承諾，組織項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程項目名稱命名。則總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位辦好現(xiàn)場辦公室的交接工作?，F(xiàn)場監(jiān)理辦公室落實后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)回公司領(lǐng)取委托監(jiān)理合同、項目監(jiān)理機構(gòu)用章、辦公用品、上墻圖牌、監(jiān)理工作用表等。 ***建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 46 / 208 擬派往本項目的監(jiān)理人員一覽表 （下表根據(jù)需要進行調(diào)整） 序 號 姓 名 職務(wù) 專業(yè) 執(zhí)業(yè)資格 證書號 備注 1 總監(jiān)理 工程師 房建 注冊監(jiān)理 2 總監(jiān)代表 房建 注冊監(jiān)理 3 土建專監(jiān) 房建 注冊結(jié)構(gòu) 4 房建 注冊監(jiān)理 5 安裝專監(jiān) 電子 省專監(jiān) 6 安裝 7 安全專監(jiān) 電子