【正文】 .................................................................... 198 ................................................................................. 198 第十四章 其他 .......................................................................................................................... 200 、民工支付監(jiān)管措施 .................................................................................................... 200 、自然災害的應急管理 ................................................................................................ 202 附錄 1：監(jiān)理單位用表目錄 ........................................................................................................ 205 附錄 2：工程建設標準 ............................................................................................................... 207 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 4 / 208 第一章 工程概況 （此部分具體內(nèi)容參照項目的設計文件和施工組織設計、方案等資料進行編制，以下內(nèi)容自行調(diào)整。 監(jiān)理工作及相關服務內(nèi)容 （ 1） 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》（ GF20200202）通用條件 規(guī)定，除專用條件另有約定外，監(jiān) 理工作內(nèi)容包括 ： 1） 收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報建設單位。 3） 對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查，并應與建設單位、施工單位協(xié)商確定責任歸屬。 2) 造價控制目標： 控制在建設單位與承包商簽訂的施工合同或中標通知書標定的合理費用之內(nèi)，力爭通過提出合理建議和優(yōu)化方案節(jié)省投資。 4) 安全、 文明管理目標 : 督促施工單位安全文明管理體系建立與運行，實現(xiàn)安全文明管理目標，即責任事故死亡率為零，杜絕火災及重大機械事故，確保 ***市安全文明施工標準化工地、爭取 ***省省級安全文明施工標準化工地。 (3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。對材料、設備采購 ,通過質(zhì)量價格比選 ,合理確定生產(chǎn)供應單位 。 合同措施：按合同條款支付工程款 ,防止過早、過量的支付。 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 9 / 208 方法 和 措施 質(zhì) 量 目 標 控 制 方 法 與 措 施 (1)質(zhì)量控制目標的描述：設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì) 量、土建施工質(zhì)量及設備安裝質(zhì)量控制目標；其他說明。嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 (5)質(zhì)量控制表格。 (4)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：落實進度控制責任 ,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。確保資金的及時供應等。 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 11 / 208 、信息、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理的控制 方法 和 措施 合 同 管 理 的 方 法 與 措 施 (1)合同結(jié)構(gòu)。 (4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。 (4)信息管理表格。 (3)協(xié)調(diào)工作程序：投資控制協(xié)調(diào)程序；進度控制協(xié)調(diào)程序 ；質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其他方面工作協(xié)調(diào)程序。 ※ 審核、簽認施工組織設計（方案）。 ※ 審定、簽認新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備； ※ 考核測試機構(gòu)（試驗室）； ※ 工程材料、構(gòu)配件設備審查、檢查、簽認； ※ 分項、分部及隱蔽工程的檢查、簽認； ※ 施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知； ※ 參與質(zhì)量事故的處理，檢查、驗收并提交有關事故書面報告； ※ 定期向建設單位提出書面報 告工程質(zhì)量情況及控制措施； ※ 旁站監(jiān)理工作做好旁站記錄。 ※ 監(jiān)理信息收集、整理、傳遞、使用； ※ 簽發(fā)工程變更； ※ 審查工程變更； ※ 審查費用索賠； ※ 審查工程延期； ※ 處理合同爭議與解除。 ※ 竣工驗收備案表簽署意見； ※ 監(jiān)理總結(jié)、填寫監(jiān)理手冊（蓋章） ※ 監(jiān)理檔案編目歸檔。 合格 不合格 承包單位 自 檢合格后，填報隱蔽工程報 驗申請表，并附相關檢查資料 專業(yè)監(jiān)理工程師 審查自檢資料，并進行 現(xiàn)場檢查驗收 提前48小時報 承包單位整改 專業(yè)監(jiān)理工程師 在隱蔽工程報驗申請表上 簽字認可 承包單位 方可進行下道工序施工 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 25 / 208 質(zhì)量控制監(jiān)理程序 ： 不同意 發(fā)現(xiàn)問題 不合格 不合格 不合格 建設單位提供： ※ 建筑工程施工合同 ※ 與工程有關的文件 ※ 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料 ※ 圖紙會審及變更資料 單位工程開工報告（承包人） 按要求填寫，并附上： ※ 施工組織設計或施工方案 ※ 分包人的資格證件 ※ 工程測量成果簽證 審核開工報告（業(yè)主批準） 審核結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)開工令 施工全過程檢查 （監(jiān)理工程師） 填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人） 整改 口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 必須附上： ※ 各項材料出廠合格證 ※ 各項材料試驗報告 ※ 配合比通知單 ※ 強度和抗?jié)B試驗報告 ※ 評定報告 檢查與審批 （監(jiān)理工程師） 填報中間交工評定簽定（承包人） 返工 檢驗結(jié)果 工程自檢自評（承包人） 竣工初驗（總監(jiān)組織） 竣工 資料、竣工圖審核 驗收結(jié)果 整改 竣工驗收（業(yè)主主持） 移交建設單位使用 返工 必須附上： ※ 質(zhì)量保證資料 ※ 單位工程觀感質(zhì)量評定表 ※ 單位工程質(zhì)量綜合評定表 ※ 竣工圖 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 26 / 208 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理程序： 說明： 1 、 監(jiān)理單位屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達執(zhí)行。施工單位不得直接與業(yè)主或設計單位 商定有關事宜。 施工單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 設計單位 提 出 協(xié)調(diào)要求 協(xié)調(diào)事項解決 內(nèi)部協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 27 / 208 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序： （倒塌事故 12 小時內(nèi)上報） （重大事故 5 日內(nèi)上報） 必要時 不處理 原因不清 發(fā)生質(zhì)量事故 發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 發(fā)出停工令 上報主管部門 暫停施工 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、協(xié)商處理方案 提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施） 組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)） 研究確定處理方案 實施處理方案（施） 完成處理，自檢申請驗收（施） 檢查、驗收（監(jiān)） 提交《質(zhì)量事故處理報告》（施） 發(fā)出復工令 恢復施工 補充調(diào)查 提出新方案 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 28 / 208 信息管理程序： 完整 不完整 業(yè)主、施工、設計、政府、市場???各方 文件資料簽收、登記 確認完整 資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師 登記填寫有關表格 項目總監(jiān) 簽認 信息管理員 登記臺帳 檔案管理員 發(fā)文、歸檔 各方 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 29 / 208 工序交接檢驗監(jiān)理工作程序： 不合格 不合格 工序施工完畢 施工單位自檢、 專職檢初驗 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 返 修 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢查 滿足要求 簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 30 / 208 分項（子分項）工程質(zhì)量驗收工作程序： 符合要求 不符合 不符合 分項工程完工、施工方自檢合格 填寫分項工程報驗申請表后報驗 （施工方） 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查分項工程所含檢驗批的質(zhì)量是否合格，記錄是否完整 專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工方專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收，并按表記錄 予以驗收 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 31 / 208 分部、子分部工程驗收的監(jiān)理工作程序： 注：凡需請業(yè)主、設計單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)等參加驗收的分部工程，必須請相關單位和機構(gòu)參加。 其他與本工程有關的相關文件 1） 監(jiān)理招標文件與投標文件 2） 施工招標文件及投標文件 3） 項目規(guī)劃許可文件、土地使用許可文件等 4） 項目施工許可文件等 5） 經(jīng)建設單位批準的施工組織設計 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 43 / 208 第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責 我公司根據(jù)該項目的具體情況組建本工程項目監(jiān)理部，項 目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制：項目所屬部門對公司負責、總監(jiān)對所屬部門負責、專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)負責、監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責的層層負責制 ,各級監(jiān)理人員做到嚴格監(jiān)理，熱情服務 。 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 44 / 208 項目監(jiān)理部人員組成 項目監(jiān)理部組成機構(gòu)框架 （本框圖根據(jù)工程需要進行調(diào)整，機構(gòu)設置滿足階段施工的需要，專業(yè)配置合理。同時，我公司將根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求，及時對各專業(yè)人員的進場時間及數(shù)量進行調(diào)配。 委托監(jiān)理合同簽訂后，公司將根據(jù)公司具體情況及對建設單位的承諾，組織項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)名稱由所監(jiān)理工程項目名稱命名。則總監(jiān)理工程師應負責與建設單位辦好現(xiàn)場辦公室的交接工作。現(xiàn)場監(jiān)理辦公室落實后，總監(jiān)理工程師負責回公司領取委托監(jiān)理合同、項目監(jiān)理機構(gòu)用章、辦公用品、上墻圖牌、監(jiān)理工作用表等。 ***建設項目監(jiān)理規(guī)劃 46 / 208 擬派往本項目的監(jiān)理人員一覽表 （下表根據(jù)需要進行調(diào)整） 序 號 姓 名 職務 專業(yè) 執(zhí)業(yè)資格 證書號 備注 1 總監(jiān)理 工程師 房建 注冊監(jiān)理 2 總監(jiān)代表 房建 注冊監(jiān)理 3 土建專監(jiān) 房建 注冊結(jié)構(gòu) 4 房建 注冊監(jiān)理 5 安裝專監(jiān) 電子 省專監(jiān) 6 安裝 7 安全專監(jiān) 電子