【正文】 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員回公司領(lǐng)取相適用的檢測(cè)設(shè)備，在公司辦公室做好交接登記，并妥善保管和正確使用?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)安全、可靠，并能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)辦公的需要。 監(jiān)理設(shè)施和工作場(chǎng)所 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理辦公室。以上幾名同志他們都具有豐富的類(lèi)似工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，能夠勝任建設(shè)單位的委托，全方位地做好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)單位的工程投資效益及建筑使用功能。包括國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理 工程師、 ***省監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。充分發(fā)揮我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 0 軸線(xiàn)、標(biāo)高 自檢合格、填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)單 現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室試驗(yàn) 檢查結(jié)果 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 單項(xiàng)（個(gè)）工程完成 填寫(xiě)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng) 匯總該單項(xiàng)資料、參加中間驗(yàn)收 簽署中間交工驗(yàn)收單 返工 不合格 進(jìn)行下道工序施工 熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 33 / 208 單位（子單位）工程驗(yàn)收程序： 驗(yàn)收合格 不 符合 符合 不符合 符合 施工方自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織初驗(yàn)，并提出書(shū)面整改意見(jiàn) 施工方整改 監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn) 施工方提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收，施工 / 監(jiān)理/ 設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加 業(yè)主備案，進(jìn)入保修階段 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工簽署質(zhì)量合格文件，單位提出評(píng)估報(bào)告 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 34 / 208 工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作程序： 完善 整改 通過(guò)初驗(yàn) 未通過(guò)初驗(yàn) 不滿(mǎn)足要求 承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站和分包商進(jìn)行工程竣工初驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 竣工資料審查驗(yàn)收 包括： 承包商、業(yè)主、監(jiān)理主理的竣工資料 附： ※ 竣工資料 （竣工用） ※分項(xiàng)分部驗(yàn)收證明 初驗(yàn)結(jié)果 發(fā)出監(jiān)理指令 初評(píng)工程質(zhì)量等級(jí) 簽認(rèn)竣工初驗(yàn)報(bào)告 提交工程竣工核驗(yàn)申請(qǐng)和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織建筑 安裝工程竣工驗(yàn)收 各專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定 簽認(rèn)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 簽發(fā)工程移交證書(shū) 發(fā) 出 整 改 指令，承包商整改 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 35 / 208 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序： 工程完工 工程質(zhì)量竣工報(bào)告 施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng) 設(shè)計(jì)單位工程 質(zhì)量檢查報(bào)告 監(jiān)理單位工程 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 勘察單位工程 質(zhì)量檢查報(bào)告 組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位 和其他方面的專(zhuān)家組成驗(yàn)收組 驗(yàn)收組制定驗(yàn)收方案 將竣工驗(yàn)收 10 項(xiàng)條件 和資料向質(zhì)監(jiān)站匯報(bào) 建設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 并同時(shí)書(shū)面通知質(zhì)監(jiān)站 驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、 驗(yàn)收組名單 質(zhì)監(jiān)站審查建設(shè) 單位遞交的竣工驗(yàn)收 10 項(xiàng)條件和資料 符合條件的、發(fā)給 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 不符合條件的，通知 建設(shè)單位，整改后重 新確定驗(yàn)收時(shí)間 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 36 / 208 投資控制程序： Y N N N N Y Y N Y 確定投資目標(biāo) 投資目標(biāo)分析、討論 分解投資目標(biāo) 確定資金使用計(jì)劃 審核施工組織設(shè)計(jì) 有無(wú)不合理之處 ？ 編制施工組織設(shè)計(jì) 修改施工組織設(shè)計(jì) 主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更 施 工 審核已完成 工程實(shí)物量 審 核 設(shè) 計(jì) 挖潛、修改變更 已完工程實(shí)物量 有無(wú)索 賠可能 設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào) 不同施工單位協(xié)調(diào) 投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào) 已完工程結(jié)算單 審核已完成工程結(jié)算 有無(wú)不合理之處？ 修改已完成工程結(jié)算單 審核索賠文件 有無(wú)不合理之處 去除不合理部分 簽證索賠文件 審核索賠文件 審核索賠文件 項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 提出索賠文件 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 37 / 208 N Y Y N N Y 實(shí)際投資與合同價(jià)比較 有無(wú)偏差？ 分析投資偏差原因 采取糾偏措施 未完工程投資預(yù)測(cè) 投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？ 提出投資目標(biāo)調(diào)整 審核竣工決算文件 有無(wú)不合理之處？ 竣工決算文件 修改竣工決算文件 確定投資目標(biāo)調(diào) 整 竣工決算 結(jié) 束 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 38 / 208 工程進(jìn)度主監(jiān)理程序 同意 同 意 是 滯后 修 改 修改 否 承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表 承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表 駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案 批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工令。在特殊情況下確定處理的問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。他雖然與設(shè)計(jì)單位、施工單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號(hào)施令。 總監(jiān)理工程師 報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審表 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 17 / 208 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批監(jiān)理程序 ： 修改再報(bào) 不合格 編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)表 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部 組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查 總監(jiān)理工程師 1 、 承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求； 2 、 施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施是否可靠； 3 、 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期； 4 、 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性； 5 、 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全； 6 、 保證安全施工，防止事故和文明施工措施； 7 、 季節(jié)施工方案及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性； 8 、 其他必要的內(nèi)容。 ※ 審查竣工資料（分項(xiàng)、分部、隱 蔽及質(zhì)量保證資料核查； ※ 提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； ※ 組織單位工程觀(guān)感評(píng)定； ※ 簽署單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表； ※ 簽署單位工程竣工報(bào)告； ※ 簽發(fā)整改意見(jiàn)。 施工準(zhǔn)備工 作 工程質(zhì)量控制工 作 安全文明控制工 作 按監(jiān)理細(xì)則實(shí)施監(jiān)理 公司主持、并將機(jī)構(gòu)人員書(shū)面通知建設(shè)單位 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 13 / 208 接上頁(yè) ※ 審批工程總進(jìn)度計(jì)劃； ※ 審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃； ※ 檢查計(jì)劃實(shí)施、當(dāng)進(jìn)度滯后立即分析原因，采取糾偏措施 ； ※ 定期向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況，以及進(jìn)度控制措施。 ※ 施工測(cè)量放線(xiàn)控制成果檢查、簽認(rèn)。 安全監(jiān)理的方法與措施 (1)安全監(jiān)理職責(zé)描述 (2)安全監(jiān)理責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)分析 (3)安全監(jiān)理的工作流程和措施 (4)安全監(jiān)理狀況的動(dòng)態(tài)分析 (5)安全監(jiān)理工作所用圖表 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 12 / 208 2 .6 監(jiān)理工作程序 工程項(xiàng)目監(jiān)理總程序 （一）： 接下頁(yè) 組建監(jiān)理機(jī)構(gòu) 進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng) 編制建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理人員參加 第一次工地例會(huì) 項(xiàng)目總監(jiān)主持 監(jiān)理工程師參加 建設(shè)單位主持、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會(huì)簽 建設(shè)單位主持、總監(jiān)對(duì)會(huì)審紀(jì)要確認(rèn) 建設(shè)單位主持、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理起草各方會(huì)簽 參與設(shè)計(jì)技術(shù) 交底會(huì) 按建設(shè)工程特點(diǎn) 分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則 ※ 審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。 (2)協(xié)調(diào)分析：建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析 。 (6)合同管理表格。 (2)合同目錄一覽表。 (5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較：進(jìn)度目標(biāo)分解值與進(jìn)度實(shí)際值的比較；進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 (2)總進(jìn)度目標(biāo)分解：年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的 ,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。 (3)工作流程與措施 工作流程圖 具體措施 組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) ,完善職責(zé)分工 ,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度 ,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 (5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較：投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預(yù)算值的比較；合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。 技術(shù)措施：在設(shè)計(jì)階段 ,推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì) 。 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 8 / 208 監(jiān)理目標(biāo)控制方法與具體措施 方法 和 措施 投 資 目 標(biāo) 控 制 的 方 法 和 措 施 (1)投資目標(biāo)分解：按投資費(fèi)用組成分解；按年度、季度分解；按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；按建設(shè)工程組成分解。工程竣工按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工期的要求進(jìn)行監(jiān)控； 以建設(shè)單位確定的工程建設(shè)總進(jìn)度工期為控制總目標(biāo)，并嚴(yán)格按建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同工期實(shí)施進(jìn)度控制。 ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 7 / 208 監(jiān)理工作目標(biāo) 1) 質(zhì)量控制目標(biāo)： 達(dá)到國(guó)家 現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗(yàn)收合格。 （ 2）工程保修階段主要服務(wù)內(nèi)容 1） 承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時(shí)，應(yīng)定期回訪(fǎng)。） 建設(shè)工程名稱(chēng) ： ******建設(shè)項(xiàng)目； 建設(shè)工程地點(diǎn) ： 建筑規(guī)模 ： 工程特點(diǎn) ： 工程投資總額 ： 建設(shè)工程計(jì)劃工期 ： 工程質(zhì)量要求 ： ***建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 5 / 208 第二章 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍 負(fù)責(zé) ***項(xiàng)目范圍內(nèi)的建筑、安裝、裝飾工程及所屬區(qū)域內(nèi)總平工程等全部建設(shè)工程的全過(guò)程施工監(jiān)理（包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全文明施工管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。 相關(guān)服務(wù)范圍 按監(jiān)理合同約定，為建設(shè)單位提供工程建設(shè)保修階段服務(wù)。 2） 對(duì)建設(shè)單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求施工單位予以修復(fù)，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。 按建設(shè)單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)行監(jiān)控 。保證工程在合同工期內(nèi)通過(guò)竣工驗(yàn)收 ，交付使用 。 (2)投資使用計(jì)劃