【正文】 5）起重等設(shè)備施工方案：審查其安裝、驗收、拆除，各種工機具設(shè)備的使用等是否符合要求。其主要審查內(nèi)容：1）地下管線保護措施是否符合要求。此時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補救措施計劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進度計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。3）技術(shù)措施多開工作面，改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時間，實行交叉作業(yè)等。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析評價，如實際進度嚴重滯后于計劃進度，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，指令承包單位采取糾偏措施，經(jīng)確認后監(jiān)督其實施并驗證。事中進度控制（1）工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位的實際施工進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。（2）審查承包單位編制的月（季）度工程進度計劃月（季）度工程進度計劃應(yīng)與總進度計劃溝通，同樣應(yīng)附月（季）材料、設(shè)備的進場時間?？傔M度計劃要有附件，如材料設(shè)備的進場時間（含建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備是否有保證）。（四）工程進度控制工程進度控制的原則（1）按照施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制工程進度。C、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付的統(tǒng)計臺帳，每月（季、年）對實際完成的工程量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。D、保修保留金（保證金）為保證承包單位于工程質(zhì)量保修期仍能履行合同，在施工合同中可規(guī)定于每月支付工程款時，或最后幾個月支付工程款時扣留承包合同規(guī)定的款額作為保修保留金。設(shè)計變更、工程洽商、材料調(diào)價、計時工應(yīng)由承包單位提出，經(jīng)過核準后的費用索賠等應(yīng)向承包單位支付。4）某些特定的分項工程、分部工程的計量方法，可由項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位與承包單位共同協(xié)商確定。2）承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及經(jīng)過監(jiān)理工程師已簽認的“工程報驗單”，將當(dāng)月完成的工程量報項目監(jiān)理部予以審核。3）提出降低工程造價的合理化建議，如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下，降低工程造價或縮短工期。B、建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)生超出用款計劃或超支現(xiàn)象，要及時采取糾正措施。（3）從設(shè)計圖低、設(shè)計要求、招投標文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，作出風(fēng)險分析及減輕風(fēng)險的措施，并以此作為工程造價控制重點。2）審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款的支付計劃。（6）對工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進行。（2）在報驗資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。工程質(zhì)量控制是工程項目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以自己的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。收到申報資料后，總監(jiān)組織監(jiān)理人員對施工質(zhì)控資料進行核查，并督促其完善。10每分格5用尺量事后質(zhì)量控制（1）單位工程施工完成達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對各項專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗的問題向承包單位提出整改要求。5鋼筋的彎起位置20箍筋、橫向鋼筋的間距綁扎骨架177。10201水準儀測量中線每側(cè)寬度177。基礎(chǔ)定位質(zhì)量監(jiān)理匯總表項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法檢驗程序認可程序范圍點數(shù)軸線位移5每條軸線4經(jīng)緯儀測量監(jiān)理人員選擇位置，承包人檢測并填表應(yīng)得到專業(yè)監(jiān)理工程師書面認可高 程177。5mm，門框低槽、側(cè)槽的水平度和垂直度偏差不大于1/1000，門架上的啟閉機中心與閘板推力螺母中心位于同一垂直線上，其垂直度偏差在全長度內(nèi)不得大于1/1000；閘板閥密封表面應(yīng)貼密、平整，；安裝后應(yīng)進行閥門的開啟與關(guān)閉測試、氣動、液壓、電動、啟閉閘板輕捷，螺桿轉(zhuǎn)動平穩(wěn)，門板應(yīng)靈活無卡位脫跳現(xiàn)象。（4）項目監(jiān)理對各類設(shè)備安裝的檢查要點：1）泵類：，在泵的進出法蘭面上測量；，應(yīng)在水平中分面，軸的外露部分，底座的水平加工面上測量；電動機軸與泵軸、電動機軸與變速箱軸連接時，檢查兩半連軸器的徑向位移、端面間隙，軸線傾斜均應(yīng)符合技術(shù)文件的要求；電動機軸與泵軸找正連接后，應(yīng)手動盤車檢查是否靈活；油箱內(nèi)應(yīng)注入規(guī)定的清潔潤滑油到標定油位；潛水泵的安裝位置和標高應(yīng)符合設(shè)計要求，平面位置偏差不得大于177。（3）各類設(shè)備安裝前的準備工作：1）設(shè)備的安裝應(yīng)按設(shè)計圖和產(chǎn)品說明書進行。2）按裝箱單檢查設(shè)備的附件數(shù)量。（1）對安裝施工組織設(shè)計進行審查： 1）項目監(jiān)理必須認真審查設(shè)備安裝施工組織設(shè)計（方案），提出修改意見，并督促安裝單位完善方案后簽認并實施。3）施工完成后應(yīng)測量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測的撓度平均值不應(yīng)大于設(shè)計值的15％，實測的撓度曲線應(yīng)存檔，鋼架的撓度觀測點的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。1）鋼架結(jié)構(gòu)的制作、拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進行下道工序施工，安裝完成后必須進行交工檢查驗收。2）將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變形，否則應(yīng)采取臨時加固措施。11）鋼材切割面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于1毫米的缺棱。7）鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必須經(jīng)探傷檢查，應(yīng)檢查探傷報告。3）鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度及互換性。部分或全部暫停施工前應(yīng)取得建設(shè)單位的同意（特殊情況下達暫停令，事后應(yīng)報告建設(shè)單位）。工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事處理程序見監(jiān)理工作程序。（11）認真執(zhí)行見證取樣送檢制度。（8）防水工程的施工要嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行。2）工程變更制度見工作制度。（3）房建的暖衛(wèi)、電氣分部工程，必須在施工試驗、檢測合格后才能簽認。凡本道工序驗收不合格的，不能進行下道工序的施工。還是對各級質(zhì)檢技術(shù)人員敬業(yè)精神的檢驗。監(jiān)理工程師不是承包單位的質(zhì)檢員，更不能代替承包單位質(zhì)檢員行使其職責(zé)。凡報驗的，須先審核報驗資料。（2）核查工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程按質(zhì)量監(jiān)理匯總進行驗收。4）要求承包單位提出材料試驗、施工試驗（檢驗）及見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。（8）為保證工程質(zhì)量采取的其它措施1）主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。（7）審查主要分部（分項）工程的施工方案1）項目監(jiān)理機構(gòu)要求承包單位在某些主要分部（分項）、重點部位、關(guān)鍵工序于施工前七日編制專項施工方案，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，杜絕先干后報方案。（5）加強材料預(yù)控、簽認材料報驗承包單位必須在專項工程開工之前規(guī)定的時間內(nèi)對主要原材料（水泥、鋼材、磚、止水帶、防腐材料、微膨脹劑等）進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及出廠證明填報《工程材料進場報驗單》報監(jiān)理工程師進行簽認；在試驗結(jié)果未被認可之前不得開工。（6）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，總監(jiān)應(yīng)立即下達工程暫停令，并報告建設(shè)單位。（2）采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段，以驗證施工質(zhì)量。（6）堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。（2）對工程項目施工全過程實施全面質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)該核查以下條件1）各項開工報批手續(xù)已落實：建設(shè)工程施工許可證、建設(shè)工程開工許可證、向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)、占用市政道路的許可手續(xù)等；2）施工組織設(shè)計（施工方案）已由總監(jiān)理工程師審定批準；3）施工現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；4）現(xiàn)場“三通一平”（包括拆遷）已經(jīng)滿足施工需要；5）承包單位的施工人員、管理人員、技術(shù)人員已到位；6）承包單位在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系已建立，并有有效的制度；7）專職管理人員和特種作業(yè)人員均具備有效的資格證書、上崗證書；8）主要建筑材料及主要施工機具設(shè)備已運到施工現(xiàn)場，并滿足開工需要；9）其開工需要的條件已具備。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會議合并舉行，也可于第一次工地會議后單獨舉行。（3）會議主要內(nèi)容1）建設(shè)單位負責(zé)人宣布本單位駐施工現(xiàn)場代表，駐施工現(xiàn)場機構(gòu)、人員及其分工；2）建設(shè)單位負責(zé)人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；3）建設(shè)單位負責(zé)人宣布施工總承包單位及其駐施工現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；4）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)職務(wù)分工，并交換人員名單；5）建設(shè)單位介紹開工準備情況；6）承包單位匯報施工現(xiàn)場開工準備情況；7）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對承包單位匯報的準備情況提出意見和建議。（2）現(xiàn)場的自然狀況：地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。2）承包單位應(yīng)將關(guān)于水準點的引測、高程控制網(wǎng)測定的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。2）承包單位應(yīng)將紅線樁內(nèi)業(yè)復(fù)核及外業(yè)復(fù)測結(jié)果、平面座標控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的內(nèi)業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審核，測量誤差應(yīng)在有關(guān)技術(shù)規(guī)程允許范圍之內(nèi)。建設(shè)單位做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；
監(jiān)督竣工結(jié)算工作；
工程進入質(zhì)量保修期?？偙O(jiān)理工程師承包單位整改后，填寫表（B113）再次要求驗收；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以進行正式驗收，總 監(jiān)理工程師簽復(fù)表（B113）。項目監(jiān)理機構(gòu)單位工程竣工驗收程序：提出竣工驗收要求
組織各專業(yè)進行竣工自檢合格（土建、水、電、暖、通、裝飾、電梯、資料檔案等）；
各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；
竣工檔案完成，基本符合城建檔案管理部門的要求；
填報“工程竣工報驗單”（B113）。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況。項目經(jīng)理部報送質(zhì)量事故報告；
報送經(jīng)過設(shè)計及相關(guān)單位認可的處理方案。 屋面、地面、防水外墻試鋪100平方米；
廁浴間防水試鋪2間。合格，肯定分包單位，簽發(fā)表（B21）。承包單位材料試驗室向項目監(jiān)理機構(gòu)提供：
防水工程分包單位資質(zhì)證明、施工許可證、操作工人上崗證等（原件），并填報“分包單位資格申報表”（B14）；
防水材料出廠合格證、復(fù)試報告單，并填報“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”（B112）；
防水工程施工方案，并填報“施工組織設(shè)計（方案）報審表”
（B13）；
施工進度計劃；
防水材料試驗合格證明。項目監(jiān)理機構(gòu)到現(xiàn)場實際核查已完工程量，要求承包單位派員參加；
核算工程量的方法必須符合有關(guān)規(guī)定或合同的約定。建設(shè)、承包單位審批同意原則：情況屬 實；有合同條款依據(jù)；工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路上?？偙O(jiān)理工程師，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表審查合格 審查不合格在原表（B11）上簽認總監(jiān)理工程師工程開工項目經(jīng)理部分包單位資格審核程序：選定分包單位總承包單位報送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報“分包單位資格報審表”（B14）項目經(jīng)理部分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：營業(yè)執(zhí)照；資質(zhì)等級證書；專業(yè)許可證；境內(nèi)承包工程許可證；技術(shù)能力；人員配備；機械設(shè)備；實際業(yè)績；領(lǐng)導(dǎo)層狀況；財務(wù)狀況；1信譽狀況；1其它必要文件。各專業(yè)監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。
將分析結(jié)果與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進行對比。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報告歸入檔案；
建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標中去。（設(shè)計單位）監(jiān)理機構(gòu)在取得建設(shè)單位對設(shè)計變更（質(zhì)量、工期、費 在監(jiān)理機構(gòu)未簽發(fā)工程變用）的授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商一致 更單之前，承包單位不得后，總監(jiān)理工程師將結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單 實施工程變更，與工程計位與承包單位在變更文件上簽認。 （建設(shè)單位） （設(shè)計單位） （承包單位）對設(shè)計變更進行審查，就工程量、變更費用與各單位磋商后，確定總價。（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理單位檢查合格準予復(fù)工。 （總監(jiān)理工程師）由于非承包單位原因，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令前，應(yīng)就工期和費用等事宜與承包、建設(shè)單位進行協(xié)商。（建設(shè)單位）（五）合同管理控制程序工程暫停及復(fù)工程序：總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令前應(yīng)根據(jù)暫停工程的范圍和影響程度，按照相關(guān)合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程的變更方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位事前商定變更價款。工程動工前，認真核定原始資料（地面高、現(xiàn)場實物等），及時記錄確認變更原始資料，以保證工程量的真實性與準確性。 （總監(jiān)理工程師）（四）造價控制程序：造價控制以施工合同中的工程量清單為主要依據(jù)，以分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單的工程量為依據(jù)。當(dāng)實際進度落后于進度計劃時，項目監(jiān)理部應(yīng)與承包人項目經(jīng)理部商討改進措施，并提出書面建議，通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同、總進度計劃、總的進展態(tài)勢對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策（如圖紙能否按時到位；建設(shè)單位所提供的材料、設(shè)備能否按時到位等）。（施工單位）對試塊試驗結(jié)果進行審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）商品砼應(yīng)有合格證，現(xiàn)場檢驗坍落度，合格后驗收（有資質(zhì)試驗室