【正文】 開工前由總監(jiān)理工程師裝備專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主作好開工前的準(zhǔn)備工作：參與本工程的施工、參與發(fā)包與承包商簽訂承包合同、監(jiān)理人員協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審；各專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前根據(jù)需要陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)以使施工監(jiān)理有序的開展：檢查承包商開工中的開工條件、組織設(shè)計(jì)交底、負(fù)責(zé)審核承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案并以書面形式提出自己的審查。1不得安排未滿18周歲的未成年工從事有、有害、規(guī)定的第四級(jí)勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。作業(yè)人員操作過程中要做到“三不傷害〞即我不傷害別人、我不傷害自己、我不被人傷害。中小型機(jī)械操作人員必須經(jīng)過有關(guān)培訓(xùn)獲得操作證前方可作業(yè)。工作時(shí)要集中精并不得互相打鬧、嬉戲或上下拋擲物件。正確使用個(gè)人防護(hù)用品和認(rèn)真落實(shí)平安防護(hù)措施。十三、監(jiān)理設(shè)施內(nèi) 一部、辦公電腦、打印機(jī)各一臺(tái)、辦公桌四張、床二張及生活日用品、各種辦公用品齊全、水準(zhǔn)儀一臺(tái)、經(jīng)緯儀一臺(tái)、2ｍ楔形塞尺一個(gè)、其他小型檢測(cè)工具：10ｍ線、鋼卷尺、小錘子等。、及時(shí)做好旁站記錄和監(jiān)理日記并及時(shí)各種簽認(rèn)手續(xù)。十、旁站監(jiān)理方案?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理理?〔〕的詳細(xì)要求進(jìn)展工作。其他有關(guān)專業(yè)事項(xiàng)及日常監(jiān)理事務(wù)總監(jiān)理工程師認(rèn)為專業(yè)工程師或其他監(jiān)理員可以辦的事項(xiàng)可以通過總監(jiān)理工程師的受權(quán)由專業(yè)理工程師或監(jiān)理人員。監(jiān)理睬議制度：1〕工程監(jiān)理部應(yīng)建立必要的監(jiān)理睬議制度。4〕監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更及洽商時(shí)要堅(jiān)持按、規(guī)程、工藝、驗(yàn)評(píng)審批不得遷就承包商失誤造成的變更或洽商。設(shè)計(jì)變更和工程洽商審批制度：1〕但凡由業(yè)主、設(shè)計(jì)在施工過程中提出的作法變動(dòng)、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項(xiàng)均通過設(shè)計(jì)變更解決。6〕工程量計(jì)量：① 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的付款周〔一般按月〕對(duì)承包商的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)展審核并約定承包商派人參加計(jì)量協(xié)商計(jì)量結(jié)果以監(jiān)理工程師簽認(rèn)為準(zhǔn)；② 已完工程準(zhǔn)予計(jì)量的條件：經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程或約定可提早計(jì)量的〔如未達(dá)28天的混凝土〕；③ 計(jì)量的根據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖及設(shè)備表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計(jì)量。負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握?施工合同?中有關(guān)價(jià)款與支付、材料設(shè)備供給、設(shè)計(jì)變更、開工與結(jié)算、爭(zhēng)議、違約和索賠等有關(guān)條款并應(yīng)向工程所在地的建立主部門理解各時(shí)各階段的施工造價(jià)信息；3〕負(fù)責(zé)造價(jià)控制的監(jiān)理工程要編制資金使用方案標(biāo)明總目的值、分目的植和各細(xì)目的值。采用適當(dāng)圖表進(jìn)展工程實(shí)際值與方案值的比擬偏離時(shí)分析提早與拖后的原因并應(yīng)催促、幫助承包商及時(shí)以總方案為目的修訂進(jìn)度方案；5〕每月承包商完成的實(shí)際進(jìn)度情況應(yīng)在工程監(jiān)理月報(bào)中如實(shí)反映并認(rèn)真提出監(jiān)理的分析；6〕為控制總進(jìn)度目的的施行總監(jiān)理工程師或其受權(quán)代表應(yīng)及時(shí)組織召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)解決進(jìn)度控制中的重大問題簽發(fā)；嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、分部、分項(xiàng)、單項(xiàng)工程的工按方案實(shí)現(xiàn)；各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在施工過程中要做好施工進(jìn)度記錄保與整理各種、批示、指及其它有關(guān)資料；7〕施工階段部分暫停由總監(jiān)理工程師簽發(fā)報(bào)備案。修補(bǔ)后的構(gòu)配件監(jiān)理工程師應(yīng)重新簽訂方能使用。監(jiān)理規(guī)劃及施行細(xì)那么應(yīng)抄送業(yè)主及承包商并正式開會(huì)交底；6〕每周由工程總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理部全體成員會(huì)小結(jié)上周監(jiān)理工作布置下周監(jiān)理要求討監(jiān)理中有關(guān)的共性問題；7〕工程總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕主持現(xiàn)場(chǎng)定召開的工地例會(huì)；8〕施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)由專業(yè)監(jiān)理工程師處理并及時(shí)將處理結(jié)果向工程總監(jiān)理工程師匯報(bào)；9〕施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)工程總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總工程師或主經(jīng)理匯報(bào)主指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)組織研究處理；10〕每月由工程總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程工程監(jiān)理月報(bào)每月5日前向主指導(dǎo)、業(yè)主上報(bào)?！参濉潮O(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2 檢查承包投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況并做好檢查記錄；八、監(jiān)理工作制度組織理制度1〕按照監(jiān)理委托合同中被委托監(jiān)理工程的規(guī)模監(jiān)理內(nèi)容及深度建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的工程監(jiān)理部?！捕晨偙O(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利?！擦逞b飾工程控制要點(diǎn)外墻抹灰：1〕外墻抹灰層的厚度要嚴(yán)格控制超厚會(huì)造成抹灰層的空鼓與脫落造成平安隱患；2〕框架與填充墻結(jié)合部要防裂技術(shù)處理如加鋼絲網(wǎng)等；3〕滴水線、槽不致使雨水沿墻流淌污染墻面；4〕分格線、槽深淺寬窄不一不交圈影響美觀；5〕外墻飾面材料選材、配料要統(tǒng)一防止造成色差；〔七〕門窗工程樓地面工程、所有工序的控制要點(diǎn)將在監(jiān)理細(xì)那么中作詳細(xì)表述?！参濉撤罎B漏控制要點(diǎn)：廁、浴間防水工程：1〕道穿樓板處滲水的預(yù)防措施：套外焊止水環(huán)予留洞后加套的要處理好界面后用干硬性的微膨脹砼或砂漿注實(shí)套比樓面高出50MM為宜套與道之間用麻絲瀝青填實(shí)或打柔性封膠；2〕防水層滲水預(yù)防措施：選擇優(yōu)質(zhì)的涂層防水材料基層處理要干凈待基層枯燥后刷冷底子油。攪拌1〕砼配比：一定要有資質(zhì)的試驗(yàn)中心〔試驗(yàn)室〕先復(fù)試原材再通過試配后出具配合比單；2〕現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常測(cè)定含水量、調(diào)整配比、掛牌攪拌；3〕后臺(tái)一定要有專人看所有材料都要過磅計(jì)量；4〕經(jīng)常測(cè)定坍落度控制水灰比以確保砼強(qiáng)度?！簿拧称桨蚕M(fèi)文明施工的理： 平安消費(fèi)文明施工按JGJ59－99條款執(zhí)行標(biāo)化工地按龍泉規(guī)定執(zhí)行。1合同理程序1〕設(shè)計(jì)變更、洽商理的根本程序設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商業(yè)主、監(jiān)理同意后承包商、設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理分別在?設(shè)計(jì)變更、洽商記錄?上簽字認(rèn)可承包商按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包商提交?設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽署業(yè)主審批不同意 2〕工程延理的根本程序 延發(fā)生工程監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記錄過程承包商提交工索賠意向承包商隨時(shí)提交延的詳細(xì)延完畢、承包商提交?工程延申請(qǐng)表?監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程延審批表?與業(yè)主、承包商協(xié)商不同意 3〕費(fèi)用索賠理的根本程序費(fèi)用索賠發(fā)生工程監(jiān)理部搜集資料詳細(xì)記錄過程承包商提交費(fèi)用索賠意向承包商隨時(shí)提交延的詳細(xì)索賠完畢、承包商提交?費(fèi)用索賠申請(qǐng)表?監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與業(yè)主、承包商協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費(fèi)用索賠審批表?不同意 4〕合同爭(zhēng)議調(diào)解的根本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決并做出處理合同爭(zhēng)議解決向仲裁會(huì)申請(qǐng)仲裁執(zhí)行仲裁會(huì)的裁決雙方滿意有一方不滿意 5〕違約處理的根本程序違約發(fā)生受損失一方提出申訴工程監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工延誤與雙方協(xié)商處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證〔六〕信息理：1 、建立本工程的信息編碼體系；2 、建立信息搜集、反應(yīng)制度；3 、及時(shí)搜集、整理、保存、分析和反應(yīng)工程的各類信息；4 、疏通各類信息來源渠道如旁站、巡視、檢查；監(jiān)理日志、會(huì)議記要、往來件、工程變更、洽商、業(yè)主、上級(jí)、承包商提供的工程資料等；運(yùn)用微機(jī)進(jìn)展本工程的信息和合同理便于查閱、整理和調(diào)用。2〕按合同規(guī)定業(yè)主有以下事宜時(shí)工程監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：① 不能按合同約定及時(shí)給出必要指、確認(rèn)或批準(zhǔn)；② 不按合同約定履行自己的義務(wù)；③ 未在合同規(guī)定的限內(nèi)根據(jù)工程監(jiān)部簽發(fā)的支付證書向承包商進(jìn)展支付；④ 發(fā)生其他合同無法履行的行為。4〕監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估：① 費(fèi)用索賠申請(qǐng)的程序、時(shí)限符合合同要求；② 費(fèi)用索賠申請(qǐng)的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③ 費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須、齊全、手續(xù)完備；④ 費(fèi)用索賠的合同根據(jù)、理由必須正確、充分；⑤ 索賠金額的計(jì)算原那么與必須合理、合法。5〕監(jiān)理工程師處理延的原那么：① 工程延屬實(shí)；② 工程延申請(qǐng)根據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；③ 工程延必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路上。4〕簽發(fā)工程暫停指后監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)按合同約定處理好因工程暫停所發(fā)的各類問題。施工階段工程造價(jià)控制的根本程序：1〕月工程量計(jì)量和支付根本程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包商支付監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包商填寫?月完成工程量?報(bào)審表?監(jiān)理工程師審批承包商按審批的工程量填寫?月付款報(bào)審表?、?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商修改2〕工程開工結(jié)算的根本程序：工程經(jīng)各方開工驗(yàn)收承包商提出開工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包商付款保修階段完畢時(shí)進(jìn)展工程款最終結(jié)算〔五〕合同理協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同構(gòu)造；協(xié)助業(yè)主審核與本工程工程有關(guān)的各類合同初稿〔包括設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備訂貨等合同〕并根據(jù)業(yè)主意愿參與各類合同會(huì)談；進(jìn)展各類合同的跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助業(yè)主處理與工程工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時(shí)通過?監(jiān)理?催促和糾正承包商不符合約定的行為、提早向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示防止偏離合同約定的發(fā)生；設(shè)計(jì)變更、工程洽商的理：1〕設(shè)計(jì)變更、工程洽商須按變更、洽商的根本程序進(jìn)展處理；2〕。施工階段工程造價(jià)控制的措施：組織措施：1〕落實(shí)控制人員明確任務(wù)分工和職能分工；2〕編制總控制方案和各年度、季度控制方案。施工階段控制：1〕審核承包商編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案；2〕經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情況對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)展分析、比擬；3〕嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求；4〕通過?備忘錄?、?監(jiān)理?與業(yè)主、承包商溝通信息提出工程造價(jià)控制的建議；5〕堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的計(jì)價(jià)工程不予計(jì)量和核準(zhǔn)；6〕嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與承包商簽訂的?施工合同?中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付；7〕處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正；8〕對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款應(yīng)采取協(xié)商的確定在協(xié)商無效時(shí)由總監(jiān)理工程師做出；9〕對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在?施工合同?所約定的時(shí)限內(nèi)；10〕工程量計(jì)量：① 工程量計(jì)量原那么上每月計(jì)量一次計(jì)量周為上月26日至本月25日；② 承包商每月26日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程填寫?〔 〕月完成工程量報(bào)審表?報(bào)工程監(jiān)理部審核；③ 監(jiān)理工程師對(duì)承包商的申報(bào)進(jìn)展核實(shí)〔必要時(shí)應(yīng)與承包商協(xié)商〕所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；④ 對(duì)某些特定的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量那么由工程監(jiān)理部、業(yè)主和承包商協(xié)商約定。施工階段進(jìn)度控制的措施：組織措施：1〕明確監(jiān)理工程師進(jìn)度控制；2〕建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；技術(shù)措施：1〕制定總進(jìn)度控制方案各標(biāo)段進(jìn)度控制方案及年度、季度方案；2〕制定各標(biāo)段、各年度資源投入方案；3〕審核承包商的施工進(jìn)度方案及保證措施；4〕采用動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖法進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)