【正文】 約一方提出全部或終止合同要求時監(jiān)理應(yīng)慎重處理。2〕工程監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的原因引起的費用索賠：3〕監(jiān)理只在以下情況下受理承包商提出的費用索賠申請：① 費用索賠發(fā)生后承包商在合同約定的限內(nèi)〔合同中沒有約定限的應(yīng)為索賠發(fā)生后24小時內(nèi)〕提交了書面費用索賠意向；② 承包商按合同約定提交了有關(guān)費用索賠的詳細資料和證明材料；③ 費用索賠終止后承包商在合同規(guī)定的限內(nèi)〔合同中沒有約定限的應(yīng)為索賠終止后24小時內(nèi)〕向監(jiān)理提交了正式的?費用索賠申請表?。2〕在監(jiān)理合同有約定或必要時簽發(fā)?工程部分暫停指?前宜征求業(yè)主的或事后24小時內(nèi)書面業(yè)主；3〕在工程暫停經(jīng)處理后到達可以繼續(xù)施工時按以下程序復(fù)工：① 如工程暫停是由于業(yè)主原因或非承包商原因時監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失具備復(fù)工條件時及時簽發(fā)?監(jiān)理?指承包商復(fù)工；② 如工程暫停是由于承包商原因承包商具備復(fù)工條件時應(yīng)填寫?復(fù)工報審表?報工程監(jiān)理部審批由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批；③ 承包商在接到復(fù)工指后繼續(xù)施工。12〕開工結(jié)算：1〕工程開工經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商驗收合格后承包商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交開工結(jié)算資料；2〕監(jiān)理工程師及時進展審核并與承包商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)、提出審核；3〕總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)簽發(fā)開工結(jié)算?工程款支付證書?；4〕業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后應(yīng)及時按合同約定與承包商開工結(jié)算有關(guān)事項。6〕工程進度方案的調(diào)整：① 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進展原因分析、研究措施提出建議并簽發(fā)?監(jiān)理?；② 召開各方協(xié)調(diào)會議幫助承包商對進度方案進展優(yōu)化調(diào)整并付諸施行保證合同約定目的的實現(xiàn)；③ 必須延長工時應(yīng)填報?工程延申請表?報工程監(jiān)理部審批。技術(shù)措施1〕對影響工程質(zhì)量的五大要素即參與施工的人員；施工所用的機械、設(shè)備；工程所用材料、構(gòu)配件及設(shè)備；施工及檢驗；消費技術(shù)和勞動環(huán)境等的質(zhì)量進展控制；2〕審核有關(guān)技術(shù)資料、及報表：① 審核有關(guān)分包商的資質(zhì)；② 審核承包商的施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施；③ 審核承包商的質(zhì)量通病防治措施； ④ 審核承包商的創(chuàng)優(yōu)和奪杯措施； ⑤審核設(shè)計變更、工程洽商及技術(shù)核定書； ⑥審核工程材料及構(gòu)造試驗的檢測試驗； ⑦審核有關(guān)質(zhì)量事故的處理；⑧審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、等。d 驗收結(jié)果需要對部分進展整改的應(yīng)在整改符合要求后再驗；直至符合合同要求；e 驗收結(jié)果符合合同要求后由五方在?工程驗收記錄?上簽字并認定質(zhì)量等級。工程質(zhì)量的事后〔驗收〕控制：1〕工程質(zhì)量的核查① 承包商自檢后填寫? 報驗申請表?監(jiān)理工程師檢查；② 監(jiān)理工程師對? 報驗申請表?的內(nèi)容到現(xiàn)場進展抽查；③ 對不合格的檢驗批、分項工程書面承包商整改并跟蹤復(fù)查合格后準于進入下道工序。五、監(jiān)理人員的權(quán)限業(yè)主對工程施行的和要求應(yīng)向總監(jiān)理工程師書面提出〔涉及設(shè)計變更尚需經(jīng)過設(shè)計簽署變更〕由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?下達承包商施行；承包商對工程施行的應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出書面材料經(jīng)審查同意前方可施行〔涉及工程造價、工變更及工程款支付時總監(jiān)理工程師按業(yè)主受權(quán)書規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行〕；承包商按?施工合同?約定分包工程必須事前報總監(jiān)理工程師批準且有關(guān)分包工程施工的各項責任由總包商負責分包商亦必須承受監(jiān)理；業(yè)主與承包商在執(zhí)行?施工合同?發(fā)生爭議時須提交總監(jiān)理工程師調(diào)解總監(jiān)理工程師接到調(diào)解要求時必須在三內(nèi)將處理書面雙方如一方有不同時可在十五天內(nèi)提請建立行政主部門調(diào)解經(jīng)調(diào)解仍有不同可按?施工合同?約定申請仲裁；在監(jiān)理施行過程中未經(jīng)業(yè)主受權(quán)監(jiān)理人員無權(quán)自主變更業(yè)主與承包商簽訂的?施工合同?假設(shè)由于不可抗拒因素監(jiān)理工程師認為必需變更合同時必須先向業(yè)主提出建議〔緊急情況下監(jiān)理工程師可先做并在事后24小時內(nèi)向業(yè)主提交書面〕并協(xié)助業(yè)主與承包商協(xié)商變更合同；監(jiān)理工程師的其他權(quán)限詳?監(jiān)理委托合同?及受權(quán)書?！捕潮O(jiān)理的范圍：土建、水、電三、工程工程建立監(jiān)理階段、任務(wù)和目的監(jiān)理的階段：施工階段監(jiān)理；監(jiān)理的任務(wù)：施工階段監(jiān)理的任務(wù)主要包含三控〔質(zhì)量、進度、平安四大目的控制〕、兩〔合同理、信息理〕、一協(xié)調(diào)〔協(xié)調(diào)參加工程建立的各方關(guān)系〕的理?！?〕質(zhì)量目的：本工程工程質(zhì)量等級要求到達合格。4〕按合同約定審查工程分包① 總承包商填寫?分包資格報審表?報工程監(jiān)理部審查；② 審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)答應(yīng)證、崗位證書、外地施工企業(yè)進浙施工答應(yīng)證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程答應(yīng)證等；③ 審查分包商的業(yè)績；④ 經(jīng)審查合格簽發(fā)?分包資格報審表?；5〕審核承包商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案①開工前應(yīng)將施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案報監(jiān)理審批；②總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案進展審核并提出改良；③承包商修改、報總監(jiān)理工程師簽認后施行。4〕分部工程驗收① 承包商在分部工程完成后應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進展分部工程的質(zhì)量等級匯總評定、填寫?分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單?并附?分部工程質(zhì)量檢驗評定表?報工程監(jiān)理部簽認；② 工程根底分部已完成進入主體構(gòu)造施工時或主體構(gòu)造完工后進入裝修前應(yīng)進展根底和主體工程驗收承包商填寫?根底/主體工程驗收記錄?申報并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主承包商和設(shè)計共同檢查承包商的施工技術(shù)資料并進展現(xiàn)場質(zhì)量驗收由各方協(xié)商驗收寫進?根底／主體工程驗收記錄?并簽字。b 需要返工處理的問題除應(yīng)責成承包商先寫出質(zhì)量問題調(diào)查提出處理外總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)?工程部分暫停指?再與業(yè)主和設(shè)計研究經(jīng)設(shè)計提出方案承包商處理處理結(jié)果應(yīng)重新進展驗收。施工階段質(zhì)量控制的程序：1〕工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包商填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗?1審核質(zhì)保資料2 進場材料檢驗3到廠家考察4進展驗證復(fù)試承包商另選不合格監(jiān)理工程師審核認可合格承包商使用2〕合同約定分包的資格審查程序選擇分包商總承包商填寫?分包資格報申表?不同意監(jiān)理工程師審查、簽認審查征求業(yè)主不同意同意總、分包商簽訂分包合同分包商進場施工〔3〕檢驗批、分項、分部工程報驗、認可的根本程序 承包商到達分項工程報驗條件進展自檢糾正承包商填寫?檢驗批、分項工程質(zhì)量報驗認可單?〔附：檢驗批、分項工程質(zhì)量評定表及其他附件〕不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認、檢驗批、分項工程進入下道工序不合格糾正合格繼續(xù)施工到達分部工程驗收條件并自檢合格承包商填寫?分部工程質(zhì)量報驗認可單?〔附：分部工程質(zhì)量評定表及其他附件〕監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程〔4〕工程驗收根本程序承包商自檢合格填寫?工程驗收記錄?承包商進展整改監(jiān)理工程師核查承包商的資料工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理?工程監(jiān)理部進展開工預(yù)驗收 有 缺 陷 工程監(jiān)理部協(xié)助組織有業(yè)主、設(shè)計承包商四方驗收 有 缺 陷工程總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽發(fā)?開工移交證書?〔三〕施工階段進度控制內(nèi)容、措施及程序：原那么1〕工程進度控制的根據(jù)是?施工合同?所約定的工目的。經(jīng)濟措施：1〕由于承包商自身原因引起工延誤時監(jiān)理應(yīng)要求承包商加大資源投入采取趕工措施追趕方案進度；2〕在施工合同中約定其它相應(yīng)的經(jīng)濟獎罰措施。合同措施：1〕分類保存好各類經(jīng)濟、技術(shù)特別是施工圖、設(shè)計變更、工程洽商、業(yè)主指、造價信息、工程報驗認可單、監(jiān)理日志等為以后的索賠和反索賠提供根據(jù)；2〕按合同約定及時支付工程款。3〕在工程延發(fā)生后工程總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：① 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延意向；② 對工程延隨時搜集資料并做好詳細記錄；③ 對工程延進展分析、研究對減少損失提出建議；④ 監(jiān)理工程師在處理工程延的過程中還要書面承包商采取必要的措施減少對工程的影響程度。合同爭議的調(diào)解：1〕合同爭議發(fā)生后爭議一方可書面工程監(jiān)理部懇求予以調(diào)解；2〕工程監(jiān)理部收到爭議后應(yīng)在合同規(guī)定的限內(nèi)進展調(diào)查和取證與雙方協(xié)商后作出；3〕在總監(jiān)理工程師簽發(fā)〔監(jiān)理〕后假如業(yè)主或承包商在合同規(guī)定的限內(nèi)對工程監(jiān)理部作出的未提出異議那么此為最后雙方必須認真執(zhí)行；4〕不同意工程監(jiān)理部時可按合同約定；5〕在仲裁過程中工程監(jiān)理部有資格有義務(wù)作為證人公正地向仲裁提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；6〕在爭議解決過程中甚至在仲裁間工程監(jiān)理部仍應(yīng)催促承包商繼續(xù)施工?！舶恕臣夹g(shù)資料的整理工作：技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按當?shù)刂鞑块T的要求催促承包商做好以下資料的整理工作：1〕各階段的開工圖；2〕最后全部開工圖；3〕?工程質(zhì)量檢驗評定?中所規(guī)定的各項質(zhì)量檢驗資料；4〕工程開工驗收和各分部、分項工程質(zhì)量檢驗資料；5〕開工、停工、復(fù)工和開工；6〕永久性水準點的坐標位置和標高施工中測量定位記錄與附圖沉降及變形觀測記錄及附圖；7〕根底及其它隱蔽工程驗收記錄；8〕工程質(zhì)量事故分析、處理、圖紙會審記錄設(shè)計變更及有關(guān)技術(shù)會議記錄和重要技術(shù)；9〕各分包上報的有關(guān)本工程的技術(shù)和施工技術(shù)資料；10〕工程開工?！菜摹扯ㄎ豢刂婆c變形觀測：高層建筑的定位控制與變形觀測應(yīng)從以下幾方著手：平面控制、高程控制垂準投測、沉降觀測與位移觀測。七、監(jiān)理人員崗位職責〔一〕總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：1 確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 審查分包的資質(zhì)并提出審查；4 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；6 審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進度方案。代表監(jiān)理行使合同賦予監(jiān)理的權(quán)限對監(jiān)理負責對工程工程負責；2〕工程總監(jiān)理工程師由總經(jīng)理直接任命；3〕工程部監(jiān)理工程師以下各級專業(yè)監(jiān)理工作人員由總監(jiān)理工程師選定報總經(jīng)理審定任命；4〕工程監(jiān)理班子組成后應(yīng)進展上崗前培訓。進度控制理制度：1〕施工階段進度控制是在滿足工程總進度方案要求的條件下審核承包商提交的不同種類的施工進度方案并在執(zhí)行過程中施行動態(tài)控制以保證工程按開工；2〕總監(jiān)理工程師或其受權(quán)代表應(yīng)根據(jù)工定額業(yè)主的控制方案及實現(xiàn)可能性以及同類工程的工資料等綜合因素組織監(jiān)理工程師編制所監(jiān)理工程的總進度控制方案。如發(fā)現(xiàn)計算有出入、失控應(yīng)及時會同業(yè)主對此工程支出相應(yīng)調(diào)整并及時承包商。設(shè)計變更和工程洽商是施工圖的補充與施工圖有同等作用；2〕工程總監(jiān)理工程師應(yīng)授予專人處理設(shè)計變更及工程洽商。2〕由總監(jiān)理工程師負責每月召開一次專業(yè)監(jiān)理工程師研討會；3〕各類監(jiān)理工作會議均應(yīng)做好記錄做出簽發(fā)會議記要。：① 檢查施工質(zhì)檢人員到位情況、特種人員上崗情況以及施工機械、材料準備情況；② 檢查進場材料的質(zhì)量及檢驗等；③ 檢查施工有無違背工程建立強迫性行為；④ 檢查有關(guān)施工方案的落實情況以及施工的技術(shù)交底情況；⑤ 抽查商品砼的塌落度并且見證砼試塊的制作；⑥ 在現(xiàn)澆板的澆筑中負筋的保護是檢查重點；⑦ 掌握砼澆筑的停留時間檢查施工縫的留置是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧ 檢查其他有無違背設(shè)計要求和施工的行為。十四、施工現(xiàn)場平安文明施工須知一般平安須知各工種人員必須學習、熟悉有關(guān)的平安操作技術(shù)規(guī)程并且在操作中嚴格遵守。嚴禁乘坐提升機吊籠上下或跨越防護設(shè)施。其次要保護好事故現(xiàn)場因搶救傷員和排除險情而必須挪動物體時要作出標識