【正文】 合同措施：1〕將業(yè)主對工程質(zhì)量的預定目的明確寫進?施工合同?或補充協(xié)議條款中；2〕補充協(xié)議還應明確獎優(yōu)罰劣的詳細條款；3〕利用?施工合同?中承包商應盡的義務和責任條款監(jiān)視承包商按設計圖紙和施工要求精心施工；4〕利用?施工合同?規(guī)定的可采取的各種手段和措施催促承包商采取有效手段確保工程質(zhì)量到達?承諾書?承諾的等級：經(jīng)濟措施：1〕工程進度款的支付要與當月的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量等級掛鉤；2〕對于到達合格要求而未滿足合同要求的工程在開工時要嚴格執(zhí)行合同中的相關處分條款。施工階段質(zhì)量控制的程序：1〕工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制程序承包商填寫?工程材料/構配件/設備報驗?1審核質(zhì)保資料2 進場材料檢驗3到廠家考察4進展驗證復試承包商另選不合格監(jiān)理工程師審核認可合格承包商使用2〕合同約定分包的資格審查程序選擇分包商總承包商填寫?分包資格報申表?不同意監(jiān)理工程師審查、簽認審查征求業(yè)主不同意同意總、分包商簽訂分包合同分包商進場施工〔3〕檢驗批、分項、分部工程報驗、認可的根本程序 承包商到達分項工程報驗條件進展自檢糾正承包商填寫?檢驗批、分項工程質(zhì)量報驗認可單?〔附：檢驗批、分項工程質(zhì)量評定表及其他附件〕不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認、檢驗批、分項工程進入下道工序不合格糾正合格繼續(xù)施工到達分部工程驗收條件并自檢合格承包商填寫?分部工程質(zhì)量報驗認可單?〔附：分部工程質(zhì)量評定表及其他附件〕監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程〔4〕工程驗收根本程序承包商自檢合格填寫?工程驗收記錄?承包商進展整改監(jiān)理工程師核查承包商的資料工程監(jiān)理部簽發(fā)?監(jiān)理?工程監(jiān)理部進展開工預驗收 有 缺 陷 工程監(jiān)理部協(xié)助組織有業(yè)主、設計承包商四方驗收 有 缺 陷工程總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽發(fā)?開工移交證書?〔三〕施工階段進度控制內(nèi)容、措施及程序：原那么1〕工程進度控制的根據(jù)是?施工合同?所約定的工目的。2〕在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下控制進度；應采用動態(tài)控制對工程進度進展主動控制。施工階段進度控制的內(nèi)容：1〕總進度方案確實定；2〕進度方案的目的分解；3〕承包商施工組織設計中的進度方案、資源投入方案及其保證措施的審核；4〕進度控制的風險分析及主動控制措施；5〕進度方案施行后檢查與比照；6〕方案的優(yōu)化調(diào)整措施及施行效果的檢查。施工階段進度控制的：1〕根據(jù)業(yè)主與承包商簽定的?承包合同?所規(guī)定的總工確定總的進度控制方案； 2〕對總進度方案進展目的分解確定各標段的進度控制方案； 3〕確定各年度、季度進度方案及資源投入方案； 4〕審核承包商的進度方案① 承包商應根據(jù)?施工合同?的約定及該標段的進度控制方案編制施工進度方案、年度、季度、月度方案并按時填寫?施工進度方案報審表?報工程監(jiān)理部審批；② 監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件〔工程的規(guī)劃、質(zhì)量、工藝復雜程度及施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的素質(zhì)等及其它資源條件〕全面分析承包商編制的施工總進度方案的合理性、可行性；③ 監(jiān)理工程師應審查進度網(wǎng)絡方案的關鍵線路并進展分析；④ 對年度及季度進度方案應分析其資源投入方案的合理性和均恒性；⑤ 有重要的修改時應要求承包商重新申報；⑥ 進度方案由總監(jiān)理工程師簽署批準施行并報送業(yè)主。5〕進度方案的施行監(jiān)視① 在方案施行過程中監(jiān)理工程師應對承包商實際進度進展跟蹤監(jiān)視并對施行情況做出記錄；② 根據(jù)檢查的結果對工程進度進展評價和分析；③定時檢查承包商的實際進度一旦發(fā)現(xiàn)偏離及時分析原因計算對關鍵線路的影響簽發(fā)?監(jiān)理?要求承包商及時制定糾偏措施并付諸施行、檢查施行效果；④不定地催促總包商組織各專業(yè)承包商的進度協(xié)調(diào)會研究應采取的措施使各專業(yè)之間的銜連、交織有序地進展；⑤承包商每月25日前報?〔 〕月工、料、機動態(tài)表?。6〕工程進度方案的調(diào)整：① 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離方案時總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進展原因分析、研究措施提出建議并簽發(fā)?監(jiān)理?；② 召開各方協(xié)調(diào)會議幫助承包商對進度方案進展優(yōu)化調(diào)整并付諸施行保證合同約定目的的實現(xiàn)；③ 必須延長工時應填報?工程延申請表?報工程監(jiān)理部審批。施工階段進度控制的措施：組織措施：1〕明確監(jiān)理工程師進度控制；2〕建立進度協(xié)調(diào)工作制度；技術措施：1〕制定總進度控制方案各標段進度控制方案及年度、季度方案；2〕制定各標段、各年度資源投入方案；3〕審核承包商的施工進度方案及保證措施；4〕采用動態(tài)控制循環(huán)圖法進展實際進度與方案進度的比擬一旦發(fā)現(xiàn)偏離立即要求承包商采取措施糾偏。合同措施：1〕根據(jù)合同約定的工催促承包商按方案完成各階段工作；2〕利用合同規(guī)定可采取的各種手段、措施控制各階段的施工進度。經(jīng)濟措施：1〕由于承包商自身原因引起工延誤時監(jiān)理應要求承包商加大資源投入采取趕工措施追趕方案進度；2〕在施工合同中約定其它相應的經(jīng)濟獎罰措施。施工階段進度控制程序承包商編制施工總進度方案填寫?施工進度方案報審表?否承包商編制年、季、月進度方案填寫?施工進度方案報審表? 總監(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進度施行情況進展檢查、分析 不偏離 偏離根本實現(xiàn)方案目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?承包商采取調(diào)整措施注：如總進度方案為施工組織設計的一部分可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批嚴重偏離方案目的承包商編制下一方案〔四〕施工階段控制內(nèi)容、措施及程序：施工階段控制內(nèi)容：1〕審核承包商編制的各階段及年、季、月度資金使用方案；2〕通過風險分析找出最易發(fā)生費用索賠的原因及部位制定相應的防范對策盡量防止或減少索賠的發(fā)生；3〕搜集施工間龍泉造價中心每季度造價信息；4〕搜集所有的設計變更；5〕定檢查實際完成工程量及工程款的支付情況并與方案進度相比擬分析是否偏離及偏離的原因；6〕對于必需發(fā)生工程變更而又影響工程造價的部分監(jiān)理工程師應按業(yè)主的書面受權確認。施工階段控制：1〕審核承包商編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用方案；2〕經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情況對實際發(fā)生值與方案控制值進展分析、比擬；3〕嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求；4〕通過?備忘錄?、?監(jiān)理?與業(yè)主、承包商溝通信息提出工程造價控制的建議；5〕堅持在報驗資料不全、與合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的計價工程不予計量和核準；6〕嚴格執(zhí)行業(yè)主與承包商簽訂的?施工合同?中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付；7〕處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正；8〕對有爭議的工程量計量和工程款應采取協(xié)商的確定在協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出；9〕對工程量及工程款的審核應在?施工合同?所約定的時限內(nèi)；10〕工程量計量：① 工程量計量原那么上每月計量一次計量周為上月26日至本月25日；② 承包商每月26日前根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程填寫?〔 〕月完成工程量報審表?報工程監(jiān)理部審核；③ 監(jiān)理工程師對承包商的申報進展核實〔必要時應與承包商協(xié)商〕所計量的工程量應經(jīng)總監(jiān)理工程師同意由監(jiān)理工程師簽認；④ 對某些特定的檢驗批、分項、分部工程的計量那么由工程監(jiān)理部、業(yè)主和承包商協(xié)商約定。11〕工程款支付：工程預付款：① 承包商填寫?工程預付款報審表?報工程監(jiān)理部；② 工程總監(jiān)理工程師審核是否符合?施工合同?的規(guī)定并及時簽發(fā)?工程預付款支付證書?。工程進度款：① 月支付工程款〔包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等〕時承包商應根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量按?施工合同?的規(guī)定〔或工程量〕計算工程款并填寫?月付款報審表?、?月支付匯總表?報工程監(jiān)理部審核；② 監(jiān)理工程師根據(jù)?施工承包合同?及浙江現(xiàn)行概定額進展審核確認應支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等；③ 監(jiān)理工程師審核后由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程支付證書?報業(yè)主。12〕開工結算：1〕工程開工經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包商驗收合格后承包商應在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交開工結算資料；2〕監(jiān)理工程師及時進展審核并與承包商、業(yè)主協(xié)商和協(xié)調(diào)、提出審核；3〕總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結簽發(fā)開工結算?工程款支付證書?；4〕業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后應及時按合同約定與承包商開工結算有關事項。施工階段工程造價控制的措施：組織措施：1〕落實控制人員明確任務分工和職能分工；2〕編制總控制方案和各年度、季度控制方案。技術措施：1〕嚴格控制設計變更和工程洽商；2〕對于必需的變更應先做好技術、經(jīng)濟分析征得業(yè)主的同意后才能施行事后嚴格審查承包商的報價。合同措施：1〕分類保存好各類經(jīng)濟、技術特別是施工圖、設計變更、工程洽商、業(yè)主指、造價信息、工程報驗認可單、監(jiān)理日志等為以后的索賠和反索賠提供根據(jù)；2〕按合同約定及時支付工程款。經(jīng)濟措施：1〕編制各階段資金使用方案；2〕認真進展工程計量嚴格控制工程量的簽證。施工階段工程造價控制的根本程序：1〕月工程量計量和支付根本程序：總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?業(yè)主負責人審批業(yè)主向承包商支付監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包商填寫?月完成工程量?報審表?監(jiān)理工程師審批承包商按審批的工程量填寫?月付款報審表?、?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核設計變更費用合同變更費用索賠費用等雙方協(xié)商修改2〕工程開工結算的根本程序：工程經(jīng)各方開工驗收承包商提出開工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書業(yè)主審核業(yè)主向承包商付款保修階段完畢時進展工程款最終結算〔五〕合同理協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同構造；協(xié)助業(yè)主審核與本工程工程有關的各類合同初稿〔包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同〕并根據(jù)業(yè)主意愿參與各類合同會談；進展各類合同的跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助業(yè)主處理與工程工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；監(jiān)理工程師應采取預先分析、調(diào)查的經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題及時通過?監(jiān)理?催促和糾正承包商不符合約定的行為、提早向業(yè)主和承包商發(fā)出預示防止偏離合同約定的發(fā)生；設計變更、工程洽商的理：1〕設計變更、工程洽商須按變更、洽商的根本程序進展處理；2〕。?設計變更、工程洽商記錄?的內(nèi)容應符合有關規(guī)程和技術；3〕?設計變更、工程洽商記錄?填寫的內(nèi)容必須表達準確、圖示?設計變更、工程洽商?的內(nèi)容應及時反映在施工圖紙上；4〕合同約定的分包工程設計變更工程洽商應通過總承包商；5〕設計變更、工程洽商的費用由承包商填寫?設計變更、工程洽商費用報審表?報工程監(jiān)理部由監(jiān)理工程師進展審核后總監(jiān)理工程師簽認；6〕設計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后應按正常的支付程序變更工程費用的支付手續(xù)。工程暫停及復工的理：1〕在以下情況發(fā)生時總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)?