【正文】 標準中的合格目標， 爭創(chuàng)優(yōu)質工程 ； 協(xié)調督促，控制工程進度達到業(yè)主預期的工期 進度 目標； 監(jiān)管防 控 ，全面達到 HSE 控制要求 ，力爭 重大人身傷亡事故、重大設備事故等 重大施工安全事故為零； 認真核實已完合格工程量和經(jīng)批準的工程變更發(fā)生的費用， 協(xié)助業(yè)主控制工程投資在工程概算之內； 尊重業(yè)主、熱情服務、勤奮工作、履行合同，確保監(jiān)理服務質量事故為零、監(jiān)理連帶責任施工質量 /安全重大事故為零。 3. 1. 3 驗收階段 ： (1) 組織工程初驗，審查承包商的 工程 竣工資料；參加 業(yè)主組織 的 工程 竣工 驗收 和 工程移交，并對工程質量提出評估意見 ； (2) 做好驗收記錄 ，督促 承包商 及時整改 驗收 中的不合 格項； (3)在工程竣工驗收后， 按規(guī)定要求向 業(yè)主移交 工程項目 監(jiān)理 文件 。 14）監(jiān)督落實承包方在施工工地相應的顯著位置設 HSE各種規(guī) 定的警示標志牌，提醒一些危險隱患、不安全行為。當發(fā)生實際進度 與計劃進度有實質性偏差時，及時向承包商發(fā)出書面指示，督促 其采取有效措施追回滯后的進度，同時 報告業(yè)主 ； 5） 主持監(jiān)理合同授權范圍內的有關協(xié)調工作， 避免和 減少因施工單位之間、施工專業(yè)之間的交叉作業(yè)帶來的 質量 進度影響； 6）對 承包商月 （周） 進度報 表 后提出審查意見，并將審查意見及承包商的進度報 表 報 送 業(yè)主備案。 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 3 監(jiān)理工作內容 3. 1 監(jiān)理工作具體內容（ 按施工階段分 ） 施工準備階段監(jiān)理工作內容 （ 1） 熟悉 工程項目設計圖紙文件 與 施工承包 合同 ； （ 2） 參加業(yè)主組織的或受業(yè)主委托組織有關單位（包括設計單位，承包 商 等）進行 計交底和 組織 圖紙會審 ， 并將整理的材料或紀要報業(yè)主備案 ； （ 3） 督促業(yè)主按合同規(guī)定落實必須的施工條件，組織向承包商移交施工場地；檢查承包商 的開工準備情況 ； （ 4） 依據(jù) 施工承包 合同中確定的工程控制性進度計劃 （工程總工期） ，審查并批準承包商 提交的施工進度計劃 ； （ 5） 審查并批準承包商提交的施工組織設計，施工技術方案，技術 措施 等 ； （ 6） 審查 并確認分包商資質、 （ 7）審查承包商安全生產(chǎn)許可證、質量 /安全保證體系、施工管理人員上崗證和安全生產(chǎn)培訓證； （ 8） 核查承包商特殊 工種 人員的 上崗證； （ 9） 核查承包商 測量儀器設備及 特殊 施工機械設備的 檢定證書； （ 10）審查承包商對工程施工危害的識別與評估、施工現(xiàn)場緊急情況應急預案； 施工階段 監(jiān)理工作內容 （ 1）質量控制 1） 審查并批準承包商提交的施工組織設計 （和質量計劃） ，并將審查意見報業(yè)主備案 ； 2）審查承包商質量保證體系并監(jiān)督其體系的有效運行； 3） 核查承包商特殊工種進場人員的 人證相符 ，核查承包商 施工人力資源（ 包括數(shù)量、工 種 、 技術水平、工作能力、工作態(tài)度等 ）是否滿足工程質量與進度的要求 ，核查承包商 滿足進度 需要 的施工機械設備的數(shù)量、種類、能力及 實物合格 狀況，對不符合合同 規(guī)定要求的人員和設備，有權令其更換或 增 添 ； 4） 審批承包商采用的 施工 技術規(guī)范及施工規(guī)程等 施工 質量標準文件 ； 5）通過巡查、核驗、 抽檢 、見證、旁站等手段， 督促承包商 認真 執(zhí)行合同 及標準 規(guī)范 的施工要求和 設計圖紙的 規(guī)定 要求 ，嚴格控制工程 施工 質量，特別是覆蓋 前 的基礎工程和隱蔽工程。 ②施工進度目標： 總工期 個日歷天 （或 201x 年 月 日開工， 201x 年 月 日完工）。 基礎： 采用人工開挖，采用獨立柱基、條基，地基承載力特征值 220KPN。 工程建設相關單位： ①建設單位 (業(yè)主 )： xxxxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)公司 ②設計單位： xxxxxxxxx 建筑設計有限責任公司 ③地質勘探單位 ： xxxxxxxx 土木勘察檢測治理有限公司 ④ 施工 單位： 中鐵 xxx 局第 xxxxxx 工程有限公司 ⑤ 監(jiān)理單位： xxxxxxxx 監(jiān)理咨詢有限責任公司 主要工程內容 本工程結構形式為 框架 結構，建筑工程等級為三級，建筑設計使用年限為 50 年，耐火等級為二級，屋面防水等級為 二 級，抗震設防烈度 為 6 度。 業(yè)主工程目標 ①施工質量目標： 達到國家相關專業(yè)施工驗收規(guī)范中的合格標準。如果項目監(jiān)理合同已明確，監(jiān)理工作 范圍 可能還包括協(xié)助招投標、材料采購、設備監(jiān)造等。如屬于業(yè)主的原 因引起工期延誤，應向業(yè)主提出報告，并提出補救措施的意見供業(yè)主決策 ； 4） 審查和批準承包商提出的施工進度計劃，跟蹤檢查計劃的實施情況。 8）在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中，通過巡視、查驗、旁站等方式，嚴格監(jiān)管施工人員 HSE行為，做到預防為主，違規(guī)必改，糾錯核驗，不留隱患； 9）對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全作業(yè)環(huán)境和管理上的安全缺陷，或有害于操作人員健康和影響周圍環(huán)境的施工行為，立即要求施工方予以糾正； 10）當上款中的危害隱患較嚴重或施工方不及時糾正的，監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知，督催施工方立即整改，整改合格后回復，監(jiān)理到現(xiàn)場核驗其 效果； XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 11）當施工方對監(jiān)理工程師通知執(zhí)行不力或施工現(xiàn)場的危害隱患和環(huán)境影響嚴重到已經(jīng)或可能造成施工質量 /安全事故而必須停工時，總監(jiān)及時下達工程暫停令 (同時告知業(yè)主 )，責令施工方立即停工整改，整改合格并由監(jiān)理工程師查驗后，總監(jiān)簽批復工報審表； 12）對拒不停工整改的施工方，總監(jiān)立即報告業(yè)主和建設行政主管部門； 13）督促和協(xié)助業(yè)主、施工單位組織特大自然災害 (地震、泥石流、長時間暴雨或暴風雪、臺風、海嘯等 )的預防與救災工作和重大流行性疾病的防治工作。 （ 6）信息管理 1) 核 實并掌握工地的各種情況，詳細記錄工地與工程有關的所有信息，定期向業(yè)主報告工地情況，重大或重要事項隨時向業(yè)主報告 ； 2) 按時提交監(jiān)理月報、包括進度分析、質量控制，投資分析 、安全狀況 等報告，以及各類專題報告，監(jiān)理 工作總結； 3) 及時向業(yè)主 報 送監(jiān)理 部 和承包商之間的來往文函 ； 4) 做好有關工程資料和文件的匯總管理工作。 4 監(jiān)理工作目標 在項目監(jiān)理實施過程中，嚴格 執(zhí)行公司 質量管理體系有關規(guī)定要求，以 認真負責、 熱情主動的態(tài)度為業(yè)主提供所承擔監(jiān)理項目的全過程服務，為實現(xiàn)業(yè)主工程項目總目標，滿足業(yè)主在監(jiān)理合同和監(jiān)理實施過程中提出的要求，切實把握住工程的關鍵、重點和難點，忠于職守、 嚴格監(jiān) 控 、協(xié)調督改、 跟蹤查驗，促進并確保質量、安全、進度、投資等各項目標的實現(xiàn)。 7 項目 監(jiān)理機構的人員配備計劃 7. 1 擬派 駐本工程的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為： 總監(jiān)理工程師： xxxxxxx 專業(yè)監(jiān)理工程師： xxxxxxxx 監(jiān)理員： xxxxxxx 見證員： xxxxxxxxx 上述專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將根 據(jù)工程進展需要派遣。 2) 旁站監(jiān)理人員應按公司旁站監(jiān)理規(guī)定和項目旁站監(jiān)理細則，在施工現(xiàn)場對該施工過程進 行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題。 （ 1）在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質量監(jiān)理內容； （ 2）編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質量控制監(jiān)理工作； （ 3）督促承包人建立健全質量管理體系，并保證其正常運行； 建設單位項目部 項目總監(jiān)理工程師 承包單位質量負責人 施工分包單位質量負責人 質量控制工程師 承包單位質保工程師 施工分包單位質保工程師 承包單位專業(yè)工程師 施工分包單位專業(yè)工程師 施工班組質量負責人 監(jiān) 理 員 施 工 人 員 專業(yè)監(jiān)理工程師 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 （ 4）確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質量職 責； （ 5）按照監(jiān)理合同中建設單位的委托和授權，嚴格監(jiān)控施工質量。 施工圖會審及設計交底 施工圖設計完成以后，監(jiān)理單位參加建設單位組織的圖紙會審，組織設計交底和專業(yè)技術專題論證，理解設計意圖，配合建設單位審查設計文件，確定質量控制點。 進場設備、材料及構配件的質量控制 設備、材料和構配件的質量是施工質量的基礎。必要時某些重要材料 (如水泥、鋼材、閥門等 )要按規(guī)定進行見證取樣送權威機構檢測試驗。 施工過程質量控制 施工過程質量控制是工程施工監(jiān)理的一項重要內容，制定質量控制點，對施工質量進行監(jiān)督、檢查和驗收是施工過程質量監(jiān)控的主要工作內容。 1) 質量控制點 ①質量控制點等級劃分 質量控制點的劃分，主要根據(jù)項目在施工過程中，按各工序質量對工程最終質量影響的重要程序劃分，將質量控制點的級別劃分為 A、 B、 C三個等級： A級：重要、關鍵工序的質量控制點 (也稱停檢點 )。 C級：一般質量控制點。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位、建設單位專業(yè)工程師有權要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。如果承包單位未按規(guī)定對控制點報檢，監(jiān)理單位專業(yè)工程師有權要求承包單位對隱蔽工程重新剝開進行檢查。 2) 隱蔽工程 驗收 隱蔽工程驗收是指工序施工需隱蔽的分項、分部工程，在其隱蔽前必須經(jīng)過的驗收； 隱蔽工程驗收的確認內容，必須由施工單位的專職質檢員在其自檢合格的基礎上，確認隱蔽工程驗收記錄內容的前提下，由承包單位專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師對以上內容進行復驗，并簽字認可；隱蔽工程驗收不合格的分項、分部工程，嚴禁轉入下道工序的施工。 ② 在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要審核承包單位實際所用的監(jiān)視和測量設備是否是經(jīng)批準使用的監(jiān)視和測量設備，若不是或監(jiān)視和測量設備已超期使用時，則要對承包單位監(jiān)視和測量的結果進行評估，并追溯該設備所有監(jiān)視和測量的結果且對其 進行評估，對評估結果予以確認，必要時糾正其不合格的監(jiān)視和測量結果。 ②對質量缺陷予以判定 a) 首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結論能被承包人的施工人員所接受； b) 如果監(jiān)理人員無法以目測對質量缺陷作出準確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關單位人員和專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行見證取樣或現(xiàn)場檢驗測試，檢測結果作為認定質量缺陷存在與否的依據(jù)； c) 當質量缺陷被認定，而且質量缺陷的嚴重程度將影響工程安全時，應立即報告總監(jiān)理工程師，以便盡早責令停工并采取有效處理措施。 d) 如果已完工程的缺陷，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得建設單位的同意，可不進行加固或返工處理。未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)的工程變更，施工單位不能實施。合格后，向建設單位出具初驗合格報告；參加建設單位組織的工程竣工驗收，并簽署意見。 質量控制程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 XXXXX 項目 工程 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 監(jiān) 理咨詢有限責任公司 開工準備 承包人 施工準備 施工測量成果