【正文】 (估)。2．協(xié)助開展施工圖設(shè)計審查。6．工程的歸檔工作。⑶ 建筑屋面工程包括卷材防水屋面、剛性防水屋面、隔熱屋面各子分部。⑺ 通風(fēng)系統(tǒng)包括送風(fēng)子系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。 分目的⑴ 進(jìn)駐現(xiàn)場后積極、熱情地協(xié)助建立做好并完成各項前工作。我們將按建立與施工簽訂的?工程建立施工合同?的約定作為鼓勵、支持施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目的我們將在控制、措施上給予積極的配合。當(dāng)工程實際進(jìn)度滯后方案進(jìn)度時催促施工采取強有力的趕工措施；⒀ 協(xié)助編制用款方案復(fù)核已完合格工程量簽署工程付款憑證并報建立確認(rèn)撥付；⒁ 催促施工及時完成工程內(nèi)業(yè)資料、開工驗收技術(shù)資料及資料；⒂ 組織工程初步驗收并催促施工整改及反應(yīng)；⒃ 協(xié)助建立組織工程開工驗收及備案理提出質(zhì)量評估；⒄ 提交本工程監(jiān)理工作總結(jié)；⒅ 協(xié)助建立做好工程的歸檔。當(dāng)嚴(yán)重危及平安和質(zhì)量時總監(jiān)在獲得建立的同意后有權(quán)簽發(fā)停工單施工接到停工后必須立即停工。⑶ “一協(xié)調(diào)〞：組織協(xié)調(diào)工程建立過程中的各方關(guān)系和相關(guān)事宜。⑷ 四個手段：巡檢、旁站、檢測〔驗〕、書面指〔監(jiān)理等〕。試驗工程師的職責(zé)⑴ 在總監(jiān)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程所有的材料質(zhì)量控制和工地試驗監(jiān)理工作搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。給排水工程師的職責(zé)⑴ 對總監(jiān)負(fù)責(zé),按合同的要求負(fù)責(zé)政工程中給水道、雨水道、污水道、檢查井等工程的監(jiān)理工作；⑵ 參與編寫工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理施行細(xì)那么；⑶ 熟悉合同條款、圖紙和工程量在施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)展全面控制對施工中出現(xiàn)的問題及時提出處理；⑷ 組織指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作填寫監(jiān)理日記并檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理日志；⑸ 審查施工的施工方案、施工組織、施工方案提出審查供總監(jiān)審批時參考并對方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查與監(jiān)視；⑹ 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽貫徹驗收檢查施工的放樣和開工圖紙完成情況；⑺ 對施工施工和工程進(jìn)展檢驗協(xié)助總監(jiān)確定簽發(fā)中間交工證書；⑻ 審查施工的各項資料檢查施工質(zhì)量及施工進(jìn)度并將有關(guān)質(zhì)量控制的及表格歸檔；⑼ 協(xié)助合同工程師審定工程計量并檢查施工的中間支付申請；⑽ 會同合同工程師提出有關(guān)索賠、延及變更的處理； ⑾ 審核本專業(yè)設(shè)計圖紙?zhí)岢鰧徍藞罂偙O(jiān)； ⑿ 總監(jiān)交辦的其它工作。⑵ 每天搜集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記,并向工程總監(jiān)做口頭匯報有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況；⑶ 登記監(jiān)理臺帳編制監(jiān)理月報和工程監(jiān)理日志；⑷ 參加監(jiān)理召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議整理睬議紀(jì)要并有關(guān)監(jiān)理人員；⑸ 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護(hù)和理；⑹ 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部、資料、圖書的收發(fā)、保、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；⑺ 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制理包括搜集、標(biāo)識、編目、保、查閱、歸檔登；⑻ 理工程監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具；⑼ 協(xié)助工程總監(jiān)進(jìn)展考勤；⑽ 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。③總監(jiān)審查、批準(zhǔn).上報的設(shè)備材料的各項指標(biāo)與設(shè)計有較大偏向：?！锟偙O(jiān)對施工提交的資料進(jìn)展 根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署上述表格。②準(zhǔn)備各種設(shè)備、材料的相關(guān)資料。③監(jiān)視施工對成品、半成品的保護(hù)。專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工對隱蔽部位進(jìn)展驗收驗收合格簽署驗收允許隱蔽；質(zhì)監(jiān)部門指定部位及抽驗部位核定驗收不合格發(fā)?B1 監(jiān)理單?要求整改后重新報驗。設(shè)計修改、工程變更和技術(shù)核定處理程序〔詳見圖七〕；設(shè)計、施工、建立或監(jiān)理提出 ★提出變更方填表?C2 工程變更單?并附上相關(guān)的附件 提交給總監(jiān)?！晨偙O(jiān)★施工填報?A12 工程變更費用報審表?、?A10工程延報審表?〔附上變更工程量計算書〕專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)與建立協(xié)商并最后審定施工施行樁基、地基與根底、主體分部工程驗收程序〔詳見圖八〕；施工自檢合格、技術(shù)、質(zhì)量部門評定等級★施工填報?A7 工程報驗單?〔附完好的質(zhì)量控制資料〕★總監(jiān)復(fù)驗簽證總監(jiān)組織各方驗收① 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查報驗資料提出評估；② 總監(jiān)簽發(fā)?構(gòu)造工程驗收單?〔提早24小時〕；③ 組織質(zhì)監(jiān)站、勘察〔根底〕、設(shè)計、施工參加驗收。修改定稿、總監(jiān)簽章行文外發(fā)1施工階段質(zhì)量控制工作程序〔詳見圖十二〕；★分部分項工程完工后專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)巡視、平行檢驗關(guān)鍵工序和部位監(jiān)理員全程旁站并填寫?B5 旁站監(jiān)理記錄表?施工自檢★施工自檢合格后填報?A7 工程報驗單?〔附上完好的質(zhì)控資料〕施工整改填寫〔工程報驗單〕監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查★專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展驗收不合格簽發(fā)?B1 監(jiān)理單?要求整改后重新報驗驗收合格那么簽署驗收合格?！锸┬羞^程分階段提交詳細(xì)方案和變更方案施工根據(jù)總監(jiān)批準(zhǔn)的進(jìn)度方案組織施行。如有偏向及時簽發(fā)?B1 監(jiān)理單?指施工監(jiān)理工程師對實際值與方案值的比擬采取措施調(diào)整并報審。1開工驗收程序〔詳見圖十四〕； ★施工自檢合格后填報?A16 工程開工報驗單?提出開工驗收申請土建安裝工程開工設(shè)備完成試車調(diào)試施工驗收后提出預(yù)驗申請〔附完好的質(zhì)控資料〕監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理組織施工、建立、設(shè)計進(jìn)展開工預(yù)驗收就存在問題提出書面整改★監(jiān)理工程和施工工程經(jīng)理簽署?C6 工程開工質(zhì)量問題初驗審查表?質(zhì)監(jiān)部門組織監(jiān)視施工整改監(jiān)理復(fù)驗并提出評估★經(jīng)過整改監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗并提出評估由總監(jiān)電梯驗收通過和監(jiān)理總工簽署?C7 工程質(zhì)量評定?施工提交工程資料監(jiān)理作出工程質(zhì)量等級評定提出開工★施工向監(jiān)理提交工程開工資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核通過后由總監(jiān)簽發(fā)?工程報驗單?同意組織正式驗收。建立應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程開工驗收和有關(guān)建立工程開工驗收備案報建立行政主部門備案。會議由總監(jiān)主持工程監(jiān)理機構(gòu)全體成員參加。工程監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)編寫?圖紙會審?并由到會各方會簽；施工填寫?圖紙會審記錄?并作為紀(jì)要的組成部分。5. 設(shè)計變更、洽商的理制度 設(shè)計變更、洽商不由哪方提出和批準(zhǔn)均應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)簽認(rèn)方可執(zhí)行。7. 工程質(zhì)量事故處理制度 凡在建立過程中由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合或設(shè)計要求或者超出?驗標(biāo)?規(guī)定的偏向范圍須作返工處理的施工必須即使按要求進(jìn)展處理或返工。8. 工程開工驗收制度 工程開工驗收按照工程開工驗收工作流程規(guī)定程序執(zhí)行。監(jiān)理工作月報和監(jiān)理日志制度；⑴ 工程監(jiān)理部于每月編寫每月?監(jiān)理工作月報?上報監(jiān)理并報送建立。第十節(jié) 監(jiān)理理根據(jù)?建立工程監(jiān)理?和?建筑安裝工程資料理規(guī)定?規(guī)定了施工階段監(jiān)理資料內(nèi)容和理要求。⑶ 監(jiān)理資料的根本要求是：整理及時、齊全、分類有序。⑺ 監(jiān)理工程師根據(jù)資料理規(guī)定要求認(rèn)真審核資料不得承受經(jīng)涂改的報驗資料。、監(jiān)理的驗收、移交和理 ⑴ 總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理工件負(fù)責(zé)審核并簽字驗收。⑶ 總工與年度施工總進(jìn)度方案審查。⑺ 工程監(jiān)理階段性工作。⑾ 工程監(jiān)理工作總結(jié)。⑷ 本工程月實際進(jìn)度與月方案進(jìn)度比擬與分析－完成后內(nèi)。⑻ 工程質(zhì)量與重大質(zhì)量事故分析－完成后內(nèi)。監(jiān)理工作保證措施⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行“監(jiān)理工作職業(yè)守那么〞。⑸ 始終堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情為建立效勞的工作原那么。⑷ 監(jiān)理效勞質(zhì)量檢查和考核的重點內(nèi)容是： ① 的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的執(zhí)行和落實情況。⑤ 監(jiān)理資料的理是否符合要求是否與工程同步工作是否及時到位。監(jiān)理效勞質(zhì)量的考核⑴ 每季度對各專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)展一次考評首先由每位監(jiān)理人員自我小結(jié)和評價。⑸ 每半年向建立征求對工程監(jiān)理部的工作及時同建立保持溝通全面理解工程監(jiān)理部的監(jiān)理效勞工作情況以隨時采取相應(yīng)的處理措施以確保監(jiān)理效勞工作質(zhì)量的持續(xù)改良。根據(jù)問題的數(shù)量和情節(jié)對當(dāng)事人進(jìn)展教育、批評、直到撤換不稱職的監(jiān)理人員。吃飯付錢。保守工程機。注意儀表。第三章 控制第一節(jié) 控制目的 本工程〔概算〕。第二節(jié) 控制 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書分析合同價構(gòu)成因素找出工程費用最易打破的環(huán)節(jié)從而明確控制的重點制定出控制方案和措施。做好工程計量和進(jìn)度款審核工作按合同規(guī)定對申報進(jìn)度款的已完工程量在核本質(zhì)量合格、所報工程已經(jīng)完成的前提下對照進(jìn)展工程計量和單價審核必要時進(jìn)展現(xiàn)場實地驗方計量經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后報建立作為進(jìn)度款支付憑證并建立月完成工程臺帳。經(jīng)總監(jiān)審定簽字送建立核定。⑸ 搜集整理工程施工資料、監(jiān)理資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料、付款結(jié)算資料及合同履約資料隨時準(zhǔn)備提供建立使用和查詢。為建立做好甲供材料、設(shè)備的參謀。第三節(jié) 控制措施控制的組織措施⑴ 建立健全監(jiān)理機構(gòu),由總監(jiān)負(fù)責(zé)控制派專人協(xié)調(diào)控制完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實控制的責(zé)任?？刂频募夹g(shù)措施⑴ 嚴(yán)把限額設(shè)計關(guān)使施工圖設(shè)計控制在建立批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原那么、范圍、內(nèi)容、限額內(nèi)將限額設(shè)計的重點放在工程量的控制上以初步設(shè)計審定批準(zhǔn)的工程量作為施工圖設(shè)計工程量的限額詳細(xì)審查施工圖紙確定是否可以核減一些工程量。⑶ 審核施工組織設(shè)計和施工方案合理支付施工措施費、進(jìn)度款對主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析按合理工組織施工防止發(fā)生不必要的趕工費用。此外在核定單價時要按如下順序確定〔合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格按合同已有價格如無那么參照類似的和適應(yīng)的價格作為根底仍無時那么由施工提出適應(yīng)價格后監(jiān)理參照定額核定單價后報建立批準(zhǔn)〕。以防止開工結(jié)算超過防止失控。⑵ 嚴(yán)格進(jìn)展工程計量認(rèn)真審核工程付款申請,簽發(fā)工程款支付證書。同時注意及時按合同要求按比例扣回預(yù)付款和預(yù)留質(zhì)量保證金嚴(yán)禁超進(jìn)度付款。 ⑶ 合同價以及調(diào)整的條件和方式要根據(jù)本工程特點加以詳細(xì)說明。寫明結(jié)算根據(jù)的定額、取費對政策性調(diào)整的處理等。 ⑺ 違約處理條款應(yīng)詳細(xì)說明違約的賠償規(guī)定和施行。根據(jù)工程的特點指定總的施工網(wǎng)絡(luò)方案然后根據(jù)總的網(wǎng)絡(luò)方案制定各單項工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案因為下級目的受上級目的的制約下級目的應(yīng)保證上級目的以確保網(wǎng)絡(luò)方案的實在可行最終保證施工進(jìn)度總目的的實現(xiàn)。 、進(jìn)度控制的監(jiān)控 ⑴ 在進(jìn)度方案執(zhí)行中進(jìn)展現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查； ⑵ 通過搜集進(jìn)度報表資料、召集現(xiàn)場會議等方式掌握進(jìn)度執(zhí)行實際情況和第一手資料； ⑶ 搜集進(jìn)度執(zhí)行情況的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和分析；⑷ 將實際進(jìn)度執(zhí)行情況與方案工進(jìn)展比擬通過對進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)測并確認(rèn)存在進(jìn)度偏向時及時對進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏向時應(yīng)按以下的流程進(jìn)展調(diào)整：出現(xiàn)進(jìn)度偏向分析產(chǎn)生偏向的原因分析偏向?qū)罄m(xù)工作和工的影響確定影響后續(xù)工作和工的限制采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度方案采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施施行調(diào)整后進(jìn)度方案進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 組織措施 健全進(jìn)度控制組織部門；明確進(jìn)度監(jiān)理人員職責(zé)分工；建立進(jìn)度規(guī)章制度落實進(jìn)度控制責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施建立工獎罰制度合理確定應(yīng)急工程計件單價催促建立和施工做好資金和物資保證。 事前控制內(nèi)容和措施 、 審核施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)那么 ⑴ 施工階段進(jìn)度目的分解圖； ⑵ 施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； ⑶ 人員的詳細(xì)分工；⑷ 與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排。 、進(jìn)度方案系統(tǒng)的綜合。7. 事后進(jìn)度控制內(nèi)容和措施 、組織工程驗收工作； 、處理工程索賠； 、整理工程進(jìn)度資料、施工過程中的進(jìn)度資料。第二節(jié) 質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備等都是工程主要的組成部分也是工程質(zhì)量的主體因此事先要對其進(jìn)展嚴(yán)格控制杜絕不合格在工程中使用。、材料、設(shè)備存放條件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)對施工材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備、器材的存放、保條件及時間進(jìn)展監(jiān)控。⑴ 參與設(shè)計交底和圖紙會審在開工前監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師對建立提供的圖紙等技術(shù)資料進(jìn)展研究和討并將初步報送建立參考；⑵ 核查施工的機構(gòu)、人員裝備、職責(zé)與分工的落實情況；⑶ 催促檢查各級專職質(zhì)量檢查人員的裝備情況及特種工人是否持證上崗；⑷ 對施工質(zhì)量保證體系的建立和健全及是否有效運行進(jìn)展檢查；⑸ 審查分包的資格和業(yè)績情況對其綜合實力進(jìn)展評估；⑹ 審查檢驗施工測量放線成果；⑺ 審查確認(rèn)施工的材料報驗及新材料、新確實認(rèn)；⑻ 審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗并檢查進(jìn)場主要設(shè)備；⑼ 審定施工開工前報送的施工組織設(shè)計及主要分部〔分項〕工程的施工方案對施工技術(shù)交底進(jìn)展抽查確保施工方案的施行。、事后控制⑴ 當(dāng)工程到達(dá)交驗條件時工程監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)展全面檢查對發(fā)現(xiàn)影響開工驗收的問題簽發(fā)?監(jiān)理工程師單?要求施工限整改；⑵ 對需要功能試驗的工程〔包括無負(fù)荷試車〕監(jiān)理工程師催促施工及時試驗對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)視必要時請建立及設(shè)計代表參加；⑶ 針對施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確認(rèn)質(zhì)量事故級別分別處理；⑷ 對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理結(jié)果進(jìn)展復(fù)查；⑸ 做好開工驗收前檢查。、原材料質(zhì)量控制的技術(shù)措施⑴ 在材料定貨前監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)展審查、簽認(rèn)。⑸ 監(jiān)理工程師〔見證員〕按?建筑材料質(zhì)量與理規(guī)定?對材料質(zhì)量進(jìn)展抽檢并對取樣和送檢進(jìn)展見證。、原材料質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施⑴ 對進(jìn)口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)加強檢驗如存在質(zhì)量問題按提出索賠；⑵ 嚴(yán)格控制材料價格。指導(dǎo)和參謀組根據(jù)工程的詳細(xì)情