車(chē)縫問(wèn)題分析及改善建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)其進(jìn)行資金補(bǔ)助。 如經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)或試用期過(guò)后仍達(dá)不到保底工資或該工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可考慮讓之轉(zhuǎn)部門(mén)（轉(zhuǎn)工序）或辭退。 2）現(xiàn)在的情況是：要是員工只打上班卡而沒(méi)打下班卡的話（很普遍），系統(tǒng)默認(rèn)是 9小時(shí) （ 540min),而事實(shí)上我們廠員工正常上班時(shí)間都會(huì)超過(guò) 10時(shí)，于是這樣的算出的效率結(jié)果 就會(huì)偏高。 對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更改，維護(hù)生產(chǎn)所需的可操作性。 時(shí)間段的填寫(xiě)應(yīng)是從 from time to time到幾點(diǎn)的格式： 如 9： 3010： 45等。 WI幾乎都沒(méi)怎么更換（根據(jù)款式的變化）。但通過(guò)對(duì)員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很少有人知道 5S的真正含義，或某些人最多也只知道其中一二而已。如陳總所言，有時(shí)候結(jié)果往往不是很重要，別人更在乎的是過(guò)程完美 …… 。 將本公司的 5S條理張貼到各個(gè)車(chē)間，并對(duì) OFFICE也制定一個(gè) 5S的標(biāo)準(zhǔn)，違反同樣受到查處。 6）心變則態(tài)度變、態(tài)度變則行為變、行為變則習(xí)慣變、習(xí)慣變則人格隨著變、 人格變則人生也就變 ………… 制作各部門(mén)（寫(xiě)字樓到車(chē)間到裁床等等） 5S的標(biāo)準(zhǔn)，并張貼或懸掛示意，指示員工需按照一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到 5S的要求。 重要提示的是：所有車(chē)位女工最好 佩戴頭巾 （一塊小布則可），以防頭發(fā)長(zhǎng)出現(xiàn)事故。 因一組只有一個(gè)尾查，如果有時(shí)間多的話尾查可以考慮間接性的到 INLINE中 查貨，以免疵品往下工序走（直到成成品），否則木已成舟，人力、物力和時(shí)間 上都會(huì) N倍的增加。 內(nèi)容設(shè)臵可以是： 1）車(chē)間天、每周、每月產(chǎn)量和效率對(duì)比（可圖示） 2）公司動(dòng)態(tài)（活動(dòng)等） 3）經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題介紹 4）每天上下貨的情況（款號(hào)、床次、件數(shù)等），以便跟蹤 5） 5S的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比情況等 …… 6）必要時(shí)也可以當(dāng)作流言板（如某人不在需傳達(dá)的信息給另外一人） ………… 產(chǎn) 能 5S 宣傳欄 Issue： 現(xiàn)在車(chē)間的 Layout都比較統(tǒng)一（幾乎是一種排法），如下圖示意： 缺點(diǎn)： 貨架過(guò)多（包括前面的貨槽），從圖可看出員工四面都是貨架，這樣 勢(shì)必導(dǎo)致 WIP會(huì)增加（空間多，員工的裁片就會(huì)隨意放），小件流的可能性就變 小，平衡就更難做到。
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