【摘要】車縫問題分析及改善建議IE:蔡建輝2021-6-26Mail:Issue:最近一周觀察,發(fā)現(xiàn)本廠每月拿不到保底工資的人占的比例較大,這些工人不但不能給公司創(chuàng)造剩余價值,反而需要公司對其進(jìn)行資金補(bǔ)助。Analysis:(以車逢三車間5月份工資為例說明)TotalsewingoperatorSalary600opera
2025-05-12 13:15
【摘要】工員離職管理目的:?明確員工離職管理流程?指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門規(guī)范操作?人力資源部的作業(yè)指導(dǎo)書工員離職流程-員工提出辭職員工提交書面辭職信主管、經(jīng)理了解員工離職原因判斷用是否留用主管、經(jīng)理批準(zhǔn)員工的申請
2025-01-04 02:29
【摘要】新工人入場三級安全教育登記表工程名稱:施工單位:姓名性別出生年月文化程度家庭地址入場日期班組工作卡號身份證號
2025-06-24 21:32
【摘要】“Integrity&Honesty,Dedication,Innovation,Achievement”ICHIATECHNOLOGIES,INC.拋料原因分析及改善措施“Integrity&Honesty,Dedication,Innovation,Achievement”ICHIATECHNOLOG
2025-05-09 00:37
【摘要】員工離職原因及解決方案員工流失成本:1、美國管理協(xié)會:替換一名雇員的成本至少相當(dāng)于其全年工資收入的30%,對技能緊缺的崗位,替換一名雇員的成本要相當(dāng)于其全年工資收入的。2、美國某人士1997年指出:雇員的流動總成本為離職雇員全年工資收入的100-200%。3、WILLIAM2022年報告指出:如果考慮所有流動的因素,
2025-05-25 18:17
【摘要】員工離職原因及解決方案主講人:崔翔博士2021/10/16培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)留人留心概述員工離職問題的分析如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工第一講企業(yè)留人留心概述資金、融資、上市?核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)?產(chǎn)品(數(shù)量、質(zhì)量)?
2024-10-19 13:28
【摘要】員工離職原因及解決方案授課教材培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)留人留心概述員工離職問題的分析如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工第一講企業(yè)留人留心概述資金、融資、上市?核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)?產(chǎn)品(數(shù)量、質(zhì)量)?市場、客
2025-07-18 16:02
【摘要】員工離職原因及解決方案主講人:崔翔博士2022/10/16培訓(xùn)主要內(nèi)容企業(yè)留人留心概述員工離職問題的分析如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工第一講企業(yè)留人留心概述資金、融資、上市?核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)?產(chǎn)品(數(shù)量、質(zhì)量)?
2025-05-02 05:11
【摘要】在職研究生幾種方式 在職研究生一共有六種方式:同等學(xué)力申碩、十月份聯(lián)考(GCT)、單獨(dú)考試、、一月法律碩士、一月份MBA、研究生進(jìn)修班報讀在職研究生的費(fèi)用與時間 報讀在職研究生時間分三種時間: 一、是五月份考試的同等學(xué)力申碩,報名時間是在三月份中下旬; 二、是十月份的在職聯(lián)考(GCT)考試,報名時間是在七月份中旬; 三、法律碩士和MBA在一月份統(tǒng)考,報名時間是在
2025-06-29 03:23
【摘要】員工離職原因及解決方案,培訓(xùn)主要內(nèi)容,企業(yè)留人留心概述員工離職問題的分析如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工,第一講,企業(yè)留人留心概述,,什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面?--資金、融資、上市?--核心技術(shù)、知識...
2024-10-25 00:03
【摘要】員工離職原因及解決方案HOME環(huán)節(jié)層別學(xué)員講師輔導(dǎo)員培訓(xùn)前354培訓(xùn)中679培訓(xùn)后281諾基亞公司培訓(xùn)總結(jié)表HOME培訓(xùn)主要內(nèi)容一.企業(yè)留人留心概述二.員工離職問題的分析三.如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工HOME第一講企業(yè)留人留心概述
2025-06-15 12:14
【摘要】普工招聘流程一、招聘流程1、各車間根據(jù)實際人力需求狀況填寫《人員增補(bǔ)申請表》,經(jīng)生產(chǎn)中心總監(jiān)、公司副總裁審批(如不同意,則重新評估人力需求)簽字后交至人力資源部,人力資源部經(jīng)理審核無誤簽字生效。2、人力資源部確認(rèn)招聘需求后選擇合適招聘渠道發(fā)布招聘信息。3、前來公司應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》后,人力資源部對其進(jìn)行面試(招聘專員初面,車間經(jīng)理復(fù)面)甄選(使用招聘工具),接著
2025-04-08 23:50
【摘要】 普工安全管理 1挖土方時兩人操作間距保持2到3米,并由上而下逐層挖掘,禁止采用掏洞的操作方法。 2開挖基槽時,基槽雙面用竹架板和木枋支擋土板。挖出的泥土應(yīng)堆放在溝邊1米以外,。 3拆除固...
2024-11-17 02:17
【摘要】1、企業(yè)生產(chǎn)診斷。生產(chǎn)活動貫穿于企業(yè)整體的運(yùn)作之中,無論是經(jīng)營決策還是各種職能管理,都圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)活動而進(jìn)行,生產(chǎn)診斷可以從以下三方面來進(jìn)行。1、考察企業(yè)生產(chǎn)整體能力。主要考察其生產(chǎn)負(fù)荷(是指投產(chǎn)項目某一年度的產(chǎn)品產(chǎn)量與年設(shè)計能力之比)的飽和度。包括生產(chǎn)中有沒有出現(xiàn)空檔的情況;員工、設(shè)備、材料是否充分利用等。如出現(xiàn)上述情況則需要研究問題產(chǎn)生的原因。進(jìn)而找出解決問題的思路和方法
2025-06-23 07:00