車縫問題分析及改善建議-展示頁
2025-05-24 13:15本頁面
【正文】 日期 時間段 因素 Remark: 幫工和停頓時間需經(jīng)車間主任簽字確認，之后交由 IE核實。 效率曲線 Objective: 停頓分析有利于幫助我們找出生產(chǎn)中的浪費，針對浪費的時間和內(nèi)容作出相應的改善，提高生產(chǎn)效率。 如上下班忘記打卡的可以讓本車間主任核實簽卡，否則做礦工處理（礦工嚴格意義上需扣錢），如果一個月請假或礦工時間超過總出勤時間 6%，將享受不到效率工資補貼。 鑒于以上兩點因素，系統(tǒng)里導出的數(shù)據(jù)非常不平衡（高低相差甚大），高的都達到百分之 幾百，甚至上千的都有，低的只有幾個百分點。否則算出的效率就會遠遠低于實 際的效率水平，無法反映當天的實際生產(chǎn)狀況。 Issue： 效率報表中導出的數(shù)據(jù)不真實，不能反映生產(chǎn)的實際情況。 讓各車間管理層（主任、組長）對這些員工進行培訓（技術指導），不同時間段 IE用秒表對其進行測試，看是否有提高？如試用期過后仍達不到保底工資或該工序的質量標準，可考慮讓之轉部門（或轉工序）或辭退。車縫問題分析及改善建議 IE：蔡建輝 2021626 Mail: Issue： 最近一周觀察，發(fā)現(xiàn)本廠每月拿不到保底工資的人占的比例較大，這些工人不但不能給公司創(chuàng)造剩余價值，反而需要公司對其進行資金補助。 Analysis： （以車逢三車間 5月份工資為例說明） Total sewing operator Salary600 operator Salary600 operator Assistance 131 13 118 從上述數(shù)據(jù)可看出， 5月份三車間的員工基本上是靠拿保底工資的，且單純一個月的補助工資就高達近 4萬 RMB，如果再加上住房和飲食補貼（計 200RMB/人月）， 補助總金額 =+200*131 = Advice: 讓 IE對各自所管車間的仍達不到保底工資的員工進行匯總 (從系統(tǒng)里調出）。 如經(jīng)過較長時間培訓或試用期過后仍達不到保底工資或該工序的質量標準，可考慮讓之轉部門（轉工序）或辭退。 Analysis：
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1