車(chē)縫問(wèn)題分析及改善建議-閱讀頁(yè)
2025-06-01 13:15本頁(yè)面
【正文】 ，要么不做，既然做了就盡量做的最好。 將本公司的 5S條理張貼到各個(gè)車(chē)間，并對(duì) OFFICE也制定一個(gè) 5S的標(biāo)準(zhǔn)，違反同樣受到查處。 3） 5S：坐而言，起而行！ 4）不接不良品、不做不良品、不傳不良品。 6）心變則態(tài)度變、態(tài)度變則行為變、行為變則習(xí)慣變、習(xí)慣變則人格隨著變、 人格變則人生也就變 ………… 制作各部門(mén)（寫(xiě)字樓到車(chē)間到裁床等等） 5S的標(biāo)準(zhǔn)，并張貼或懸掛示意，指示員工需按照一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到 5S的要求。 待 5S成熟之后，各部門(mén)管理層（車(chē)間 IE亦可）可以對(duì)下面員工一一檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的予以登記懲罰，如發(fā)現(xiàn)一車(chē)位 5S不符合標(biāo)準(zhǔn)（一般錯(cuò)誤較明顯時(shí)），一次扣 2元，上面組長(zhǎng) 5元，車(chē)間主任 10元。 重要提示的是：所有車(chē)位女工最好 佩戴頭巾 （一塊小布則可），以防頭發(fā)長(zhǎng)出現(xiàn)事故。 Advice: 產(chǎn)前組長(zhǎng)和 FINAL QC應(yīng)配合好工作，分析一款需注意的地方，要達(dá)到什么樣 的標(biāo)準(zhǔn)等。 因一組只有一個(gè)尾查，如果有時(shí)間多的話(huà)尾查可以考慮間接性的到 INLINE中 查貨，以免疵品往下工序走（直到成成品），否則木已成舟，人力、物力和時(shí)間 上都會(huì) N倍的增加。 Issue： 各車(chē)間幾乎都沒(méi)有屬于自己的一塊宣傳板，不方便讓員工目視（直接） 了解公司的動(dòng)態(tài)以及各方面標(biāo)準(zhǔn)的宣傳，如 5S、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、本組產(chǎn)量和效率情 況等等。 內(nèi)容設(shè)臵可以是： 1）車(chē)間天、每周、每月產(chǎn)量和效率對(duì)比（可圖示） 2）公司動(dòng)態(tài)（活動(dòng)等） 3）經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題介紹 4）每天上下貨的情況（款號(hào)、床次、件數(shù)等），以便跟蹤 5） 5S的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比情況等 …… 6）必要時(shí)也可以當(dāng)作流言板（如某人不在需傳達(dá)的信息給另外一人） ………… 產(chǎn) 能 5S 宣傳欄 Issue： 現(xiàn)在車(chē)間的 Layout都比較統(tǒng)一（幾乎是一種排法），如下圖示意： 缺點(diǎn)： 貨架過(guò)多（包括前面的貨槽），從圖可看出員工四面都是貨架，這樣 勢(shì)必導(dǎo)致 WIP會(huì)增加（空間多，員工的裁片就會(huì)隨意放），小件流的可能性就變 小，平衡就更難做到。 人員出入方便， 5S（清掃、清潔等）更容易控制（離通道近）。
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