【正文】 ； 直接上司評定； 本人確認； 考核小組審核； 客觀合理。 考核小組全體人員必須自律。 考核專題會議在每月 8號晚上 18： 3020： 00 舉行，如逢節(jié)假日則推遲到第一天上班晚上?？己诵〗M負責同時 收集 考核 證據(jù)和數(shù)據(jù)信息。 薩拉 生產(chǎn)部 各崗位 必須無條件接受考核并 支持 考核。生產(chǎn)副總 對 生產(chǎn)部 考核成績和結果負解釋權 。 專職考核人員每月 5 號前將 生產(chǎn)部 各崗位 考核資料整理并上報 生產(chǎn)副總 ，考核資料上報之前 生產(chǎn)部 被考核崗位 簽字確認。 企管部 負責本制度制訂 ，總經(jīng)辦負責 修改、審核、決定是否使用。 制度適應范圍：本制度只 適用于 海寧 生產(chǎn)部 各 崗位。杜絕徇私舞弊和留有余地。 每月 8 號前 生產(chǎn)副總 等領導崗位 根據(jù)考核標準 對 生產(chǎn)部 各崗位 進行 考核 ，并核算出考核成績。 考核成績是對員工在公 司 工作表現(xiàn) 另 一種描述，直接與員工工資掛鉤。部門負責人對本部門各崗位考核直接監(jiān)督、指導、督促和對直接下屬考核。 考核小組有權否決考核結果并限 期完成重 新 考評。 考核評語是月度考核小組對 生產(chǎn)部 各崗位 的綜合考察和評定，只對被考核人月度考核及其考核后期跟蹤 情況評定，并在每月 20 號將考核評定上交公司總經(jīng)理。 五、 考核指標產(chǎn)生 月度發(fā)貨記錄； 生產(chǎn)運行報表； 質量檢驗報告。 考核小組根據(jù)實際需要，對考核項修改。 2 本 廠生產(chǎn)品質 縫制≥ 95%，其它車間≥98%。 4 銷售達成交貨期 按與銷售部達成交貨時間。月度無投訴記錄獎 10分。 2 本 車間 生產(chǎn)品質 裁剪 車間 月合格率 ≥98%。 3款 0款 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單 每遲交一款扣 ，扣完為止，月度準時交貨獎5分。 2020件 2400件 / 30% 30 月度車間生產(chǎn)統(tǒng)計 每降低 50 件扣 1 分，扣完為止，每增加 100件獎1分，獎分≤ 5分。遲交貨 0款。 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 10 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部 整理 車間主任（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 月度車間生產(chǎn)部均產(chǎn)量 月度 生產(chǎn)部本廠生產(chǎn)6500件。 3 銷售達成交貨期（本廠生產(chǎn)） 按與銷售部達成交貨時間。 5 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 94% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質檢驗報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 94% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質檢驗報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。本人原因導致短缺材料、材料生產(chǎn)前或生產(chǎn)當中準備不充分。 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 日 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 15 部門： 生產(chǎn)部 職位： 生產(chǎn)部打包工（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 打包工作 接發(fā)貨通知單，按要求掛吊牌、分碼、打包、封箱 / 0次 / 30% 30 工作聯(lián)系單 /發(fā)貨通知單 每未完成一次扣 2分，扣完為止。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 95% 98% 100% 30% 30 車間返工報表、品質檢驗報表統(tǒng)計 每降低 %扣 1分，扣完為止，提升 %獎 1分，獎分≤ 5分。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 2處 0處 / 30% 30 各部門工作聯(lián)系單 每錯 1處扣 1分，扣完為止，月度準時交貨獎 5分。 / 完整記錄 / 30% 30 每天各工序 （裁 剪、前道、大件、后整、擦衣、終檢） 抽查 5件 以上，并做好詳細記錄 每降低巡查標準 1 次 扣 2分，扣完為止 。 4 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 20% 20 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。返工率≤ 2%。 5 上級臨時交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次， 扣 5分，扣完為止。 4 各種投訴 工作作風與服 務態(tài)度 3次 0次 / 20% 20 各部門工作聯(lián)系單、書面或電話投訴 每增加 1次扣 2分，扣完為止。 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1處扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 發(fā)貨時 產(chǎn)品貨號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、客戶名稱、聯(lián)系電話、地址正確。月度無投訴記錄獎 5分。每發(fā)現(xiàn)錯誤 1處扣 1分，扣完為止。 4 工作失誤 根據(jù)生產(chǎn)任務單發(fā)貨，核對數(shù)量、規(guī)則、貨號、顏色等 3處 0處 / 20% 20 投訴單、聯(lián)系單 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。 6 上級臨時 交辦任務 未完成上級臨時交辦任務次數(shù) / 0次 / 10% 10 會議紀要 /工作聯(lián)系單 未完成一次，不得分。 2 收貨 認真檢查入庫輔料，數(shù)量、貨號、顏色、客戶、規(guī)格尺碼等，合格品入庫 3次 0次 / 20% 20 月度收貨時錯誤累計次數(shù)，工作聯(lián)系單等 每發(fā)現(xiàn)錯誤 1次扣 1分，扣完為止。月度無錯誤獎勵 5分。 浙 江 薩 拉 服 飾 有 限 公 司 Zhejiang sala fashion Co., Ltd 薩拉 服飾企管 部編制 2020 年 12 月 1 日 26 合計得分： 被考核人確認： 直接上級確認： 考核日期： 年 月 浙江 薩拉 服飾 有限公司 ( 月度 □季 度 □年 度 )考核表 部門： 生產(chǎn)部 職位： 倉庫主管（海寧工廠） 考核 項目 序號 考核指標 指標定義 / 計算公式 目標值 占比 標準分 考 核 依 據(jù) 評分標準 實際得分 最低 基 本 最 高 依據(jù)名稱 結果 工作 業(yè)績 100％ 1 管理職責 每月月底 組織倉庫管理員 盤存 ，指導盤存 ，報表準確無誤。 3 產(chǎn)品保管 物品保管分區(qū)域、分類保管，物料卡、賬、物致。 5 工作態(tài)度 月度服務態(tài)度投訴、無受賄投訴 0次 0 0次 / 10% 10 客戶投訴、檢舉記錄 每被投訴一次扣 5分，扣完為