【正文】 7 組織公司內部各種類型的集中培訓，負責工作現(xiàn)場培訓的組織和推進； 528 協(xié)助各業(yè)務部門組織、舉辦各類專業(yè)技能的集中培訓； 529 做好公司涉及員工培訓的制度管理工作； 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 53培訓講師：負責培訓教材的準備、培訓的實施及培訓成效的考核。 64 培訓實施 641 各部門應根據核準的《年度培訓計劃表》項目按月實施； 642 屬通用性的項目可由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓； 643 培訓所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排； 644 如外派培訓，可由人力 資源部視課程的重要性，要求員工簽署《外派受訓協(xié)議書》備案。 654 如外派受訓，須繳驗培訓 “ 合格證書 ” 或 “ 結業(yè)證書 ” 或交 “ 培訓心得報告 ” 方式進行資格鑒定； 655 培訓 “ 合 格證書 ” 繳驗后由人力資源部保留正本，影印本交還本人，正本在勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人； 656 凡參加公費、帶薪外培或已取得本公司資助金的員工，培訓結束后，應按規(guī)定年限繼續(xù)為本公司服務，否則本公司有權追討公司為其培訓所付出的費用； 66 登錄：無論是公司自辦還是公司外派培訓的結果，均應于受訓完成后兩星期內送交登錄于個人之《人事資料卡上》，以作為人員資格鑒定及未來人事調遷的參考依據。 第二章 培訓辦公會議 第八條 培訓辦公會議是研究、討論、布置、總結培訓工作，貫徹公司政策，執(zhí)行公司決定的一種會議制度。 814研究培訓部規(guī)章制度、培訓教材的建立和改革，研究討論有關教學、行政、后勤管理方面的問題。 84議題的確定： 會議的議題由人力資源部經理決定，也可由員 工將需討論的問題提交培訓助理，培訓助理匯總 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 85會議決定的貫徹執(zhí)行： 會議決定由人力資源部經理責成本部門員工執(zhí)行，培訓助理負責檢查督促，并將執(zhí)行情況報人力資源部經理。外派培訓時，不使用講師培訓評估表。 93 存檔管理 報告經人力資源部經理審閱通過后，由培訓助 理將其打印出來，連同培訓通知、簽到表、課堂記錄與總評表、作業(yè)與考試卷、學員教材、講師講義、學員評估表、 講師評估表等文件資料，一起交培訓部助理存檔保管。 80%及以上的學員總體評估為優(yōu)的項目為優(yōu)質項目； 80%及以上的學員總體評估為良及良以上的項目為良好項目； 80%及以上的學員總體評估為中及中以上的項目為合格項目；達不到以上三個條件的項目為不合格項目。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 第十一條 培訓檔案管理工作的基本原則是： 以集中管理為主。 126員工培訓檔案：在每一培訓項目完成后的第二個工作日內，按照此次培訓項目的學員名單，往員工培訓檔案中添加員工培訓的記錄。 134檔案密級根據檔案的重要性分高、中、低三級。 第十四條 培訓檔案借閱： 141借閱培訓檔案，要登記履行借閱手續(xù)。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 第五章 培訓教材管理 第十五條 教材體系由授課提綱、學員材料、講師講義三大部分構成； 授課提綱模板、學員材料模板、講師講義模板 ，見附件六。 1814培訓時不可進行私下討論及隨意進出。 182清潔衛(wèi)生： 1821培訓場所內嚴禁吸煙、。 1824培訓學員及相關人員都不得在培訓教室內進餐。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 201上課期間一定要著職業(yè)套裝，儀容整潔； 202準時出現(xiàn)在培訓現(xiàn)場 ,不得遲到早退 ； 203做好培訓所需的講義、準備好活動所需的道具； 204事先掌握培訓所用電腦的使用方法； 205所用通訊工具必須關閉或者處于靜音狀態(tài)； 206根據成人培訓的特點，適當進行互動； 207培訓時積極認真，全情投入； 208按規(guī)定準時上下課，保證課間休息時間及下一步培訓的順利進行； 209培訓前、中如有特別事務不能準時授課，務 必提前兩個工作日向培訓負責人請示； 2010課后應該配有標準試題進行考試并負責批閱試卷，以便得到學員學習情況的反饋信息。 全球范圍內的管理咨詢顧問公司； 全球范圍內的高等教育學校、教育訓練機構； 社會上從事企業(yè)培訓 /咨詢的獨立講師、獨立顧問； 其他企業(yè)內部的專職和兼職講師。中高層管理人員的課程需要和公司領導座談，了解公司的企業(yè)文化和公司的發(fā)展方向等； ? 講師根據需求調查的情況，設計正式的培訓方案，包括課程提綱、講師講義、學員教材。 第二十五條 人力資源部將《外派員工培訓申請表》及相關資料審核后，報上級領導審批。 第二十六條 已批準的培訓 申請項目，人力資源部將通知相關部門及參訓員工，并負責報名住宿等相關事宜，培訓的借款及報銷由本人持文件原件在財務部報銷。 第二十七條 外派員工接受培訓后須交給人力資源部以下書面報告；請在培訓后一周內將《外派培訓課程評估表》及培訓資料原件交至人力資源部，以作為培訓部資料存檔；逾期交報告或不交報告者，人力資源部將作不良記錄。 第十一章 員工讀書活動管理規(guī)定 第三十條 旨在指導公司員工充分利用業(yè)余時間加強學習，能夠按照公司的要求增強員工本身的專業(yè)才能。 313公司全體員工根據各層級的要求參與讀書活動，所有書籍由員工自行修讀。 第三十二條 所有書籍由人力資源部或公司的顧問推薦（專業(yè)書由相關部門參與推薦）；或者由員工建議，由人力資源部審定。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 評估人簽名： 謝謝支持 ！ 請您對這次培訓課程的講師作客觀的評估 （每個項目滿分 10 分，總分滿分 50 分） 課程題目 講師 姓名 評分項目 總分 敬 業(yè) 精神 專業(yè) 水準 培訓 方法 進度 掌握 課堂 控制 （注：此為培訓評估表的背面） 附件三 培訓評估表（講師用） 培訓課程 ： ； 培訓時間： ； 請您根據自己的真實感受做如下評價（選中的劃 V）： 1 您認為本次培訓的組織與后勤（時間、通知、流程管理、紀律、交通、餐飲） B、 優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 2 您認為本次培訓的環(huán)境（教室、設施、光線、空氣、設備、教具） A、優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 3 您認為參加本次培訓的學員（學習態(tài)度、參與性、接受程度、紀律性） B、 優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 4 您對本次培訓的總體評價是 B、 優(yōu)； B、良； C、中 ； D、較差； E、不可接受 5 您對本次培訓最欣賞的方面是什么？ 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 8 培訓日 程安排：詳見培訓通知。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。 4 講師培訓評估問卷。 培訓總結報告范例 B 版 培訓總結報告 課 程 全 稱 一、培訓概況 1 培訓目的： 2 預期效果： 3 培訓對象： 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。 7 培訓日程安排：詳見培訓通知。 課程內容 優(yōu)、 人，占 %；良、 人，占 %；中、 人，占 %；較差、 人，占 %； 80%以上評 。 2 最需改善的方面（ 3人以下不用匯總，可用附件替代） 3 最欣賞的方面（ 3人以下不用匯總，可用附件替代） 三、培訓總結（確認本次培訓項目質量等級與改善方面） 四、費用方面 五、附件 1 培訓通知與課程安排。 附件六 A 講師教材模板 POWERPOINT 形式 **公司的 LOGO 課程題目 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。有些數據和關鍵詞語可以刪掉，讓學員在上課聽講時填寫。 C 講師講義模板： 課程題目 ： 2020 版 授課方式 授課時間 授課目的 授課提綱 教具 注意事項 附件七 外派員工培訓申請表 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。 請盡量在現(xiàn)場拿回發(fā)票，以便報銷。 謝謝合作！