人力資源管理制度（doc10）-人事制度表格-預覽頁
【正文】 業(yè)利益的； J、有小偷小摸、愛貪小便宜具體行為的； K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的； L、有違法犯罪行為嫌疑的； M、有其它嚴重違反公司規(guī)章制度行為的。不合格者： 辭退。 第四章 員工的考核 第七條 對員工實行客觀、全面、準確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關規(guī)定如下： 定期考核 公司對所有員工應每年進行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見附表）。具體要求與上條同，使用部門與管理部門應依次在考核表上填寫評 語，作為當月發(fā)放浮動獎的依據(jù)。 專業(yè)考核 安全考核 公司的安全考核分為上崗前的三級安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補充安全考核（在采用新工藝、新技術、新設備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內崗位調動時、脫離崗位六個月以上回崗位時、班組長以上骨干進行企業(yè)管理理論培訓時進行）。 非專業(yè)財會人員財會基本知識 —— 部門經(jīng)理以上人員進行，要求在第一年考核時合格。 其它專業(yè)進修按上級主管部門要求進行。 第五章 人力資源信息的管理 第八條 員工信息管理 員工信息編號法 所有員工的編號均以 “XX 員工 ” 四個字的漢語拼音第一個字母組合成縮寫開頭，即： “XXYG” ，接下來為在華實公司第一天上班的日期，如： “19930601” 代表該員工開始上班的日期為 “1993年 6 月 1 日 ” ，最后以 4位數(shù)字結尾。 B、資料保留到離職后十年的員工 任職部門經(jīng)理、車間主任、工程師、班組長、質檢員的員工。 超過保留期限的員工的資料，在超期之日起三年內保留文字記錄，保留軟盤資料，從硬盤中刪除并停止季度的檢閱確認。 信息的分類 在職員工與離職員工應分設不同的文字檔案盒并按 97 年 4 月 1日以前和以后在職為界，分盒存放。 第六章 員工的開除、解除勞動合同、與強制勸辭 第十條 開除 符合以下條件之一 的員工作開除處理： 符合國家勞動法規(guī)可以作開除處理的規(guī)定； 若不作開除處理可能對社會有不利影響； 不作開除處理不利于教育其他員工。 以上各種處理方法情況性質雖然都不同，但共同點是：公司與員工的合同關系即將完結，雙方在大多數(shù)情況下都希望在不傷和氣的情況下多爭取利益，故必須嚴格按下列程序進行： 書面或口頭提出 對于員工作為主動方，公司管理部門必須堅持要對方出示書面申請（如辭職書等）。 口頭協(xié)商 大量的管理資料下載 管理部門必須事前準備好有關資料，即使是經(jīng)濟性裁員、強制勸告員工本人向公司提出辭工，也應作好文字準備，其中經(jīng)濟性裁員要依法召開員工會議或與工會協(xié) 商，以求達成一致意見。 若雙方各有對錯，管理部門主辦人員應與公司領導和使用部門及時多次商討談判方案，根據(jù)實際情況采取主動、被動、等候等多種策略。 簽訂協(xié)議 雙方達成一致后，立即簽署協(xié)議（作為開除除名處理者或嚴重違紀辭退者可免除此項）。在實際付款前，必須辦理下列手續(xù)： 簽署《離職退還財物會簽單》； 簽署協(xié)議； 交出各種鎖匙、員工證、住宿證； 帶齊個人財物到財物部。 以下情況可以靈活處理： 出于人道主義考慮的； 在公司依法制定的規(guī)章制度許可范圍之內并且僵持下去利害互相抵消的； 雙方作出對等讓步的； 有利于公司長遠利益的。 主辦人員在與對方談判時是公司的代表，對于對方 “ 誰說的 ” 、 “ 誰提出的 ” 等問題，原則上必須以 “ 這是公司開會定的 ” 、 “ 這是公司規(guī)定的 ” 、 “ 這是公司讓我向你轉達的 ” 等回答，而不得 “ 我也是打工的 ” 、 “ 我也沒有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想 ” 等貶低個人（自己）、激他矛盾的話回答或主動向對方 表
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