中小民營企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 的道路上遇到了強(qiáng)大的阻力 ，管理者隊伍建設(shè)沒有實質(zhì)性的發(fā)展，在不斷變化的市場面前，難以適應(yīng)市場的需要。 人員 盲目擴(kuò)招及“留人難”現(xiàn)象。缺人就大力招人，而人才又無心工作，很快流失。 企業(yè)決策層的法律意識淡薄致使各項勞動社會保障難以實現(xiàn)。人力資源緊缺時民營企業(yè)的瓶頸，就是因為人力資源部門沒有受到充分的重視，沒有在屬于它該發(fā)揮功效的地方大展拳腳。 人力資源管理部門的服務(wù)要求變化 其一，以人為本。 傳統(tǒng)的人事管理部門是一個明顯的智能管理部門，管理組織的人事。 人力資源管理不應(yīng)該是一個權(quán)力部門，而應(yīng)該是一個服務(wù)支持部門，這個部門的工作涉及了整個組織的人員的人力開發(fā)和運(yùn)用，對于可塑人才要培養(yǎng)，對于優(yōu)秀人才要 設(shè)法挽留，是組織對整體人力資源的調(diào)配和運(yùn)用的部門，也是能為公司創(chuàng)造巨大效益的一個部門。只有提升人力資源管理部門的地位，讓人力資源管理發(fā)揮更大作用，讓人才走在組織發(fā)展的前頭，才能避免組織在準(zhǔn)備大展拳腳的時候無可用之才。二十一世紀(jì)的人才更加重視的是發(fā)展的前景和能力的提升。 許多民營企業(yè)都是在中國市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步之際發(fā)展起來的，在市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步的時刻，市場秩序比較混亂，所以民營企業(yè)在發(fā)展過程中也難以做好戰(zhàn)略規(guī)劃。這個在普遍的企業(yè)中存在。能夠讓企業(yè)清楚了解本公司的需求 和工作的展開。一個自身清晰的部門才能為其他部門帶來清晰的部門規(guī)劃和設(shè)計，同時也能提高辦事效率。對于人力資源價值的充分發(fā)掘才能促使企業(yè)的發(fā)展和壯大。 六、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對現(xiàn)有員工加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，實行競爭上崗與末位淘汰相結(jié)合的方式，并重視人才儲備，配合以招聘工作，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。同時配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司做好人才戰(zhàn)略
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