中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 22:35本頁(yè)面
【正文】 的順利制定打好基礎(chǔ)。 在處理人力資源部門的位置時(shí)，應(yīng)該是取得了組織高層領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，把人力資源的戰(zhàn)略地位放置在組織的重要地位，同時(shí)也讓組織領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到人力資源儲(chǔ)備的重要性，把人力資源管理戰(zhàn)略和組織的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系 在一起，有計(jì)劃，有規(guī)劃的設(shè)計(jì)好組織的人力資源需求計(jì)劃。 針對(duì)著目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展困境和人力資源管理的服務(wù)要求變化，應(yīng)該從以下機(jī)電管理措施改善民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀為民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展解決瓶頸之難。 其三，人力資源管理部門是作用在于發(fā)掘認(rèn)得最大使用價(jià)值和發(fā)揮個(gè)人的最高積極性。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人力資源部門應(yīng)該是決策部門的重要伙伴。 其二，管理功能上升。 當(dāng)今的人力資源部門，已經(jīng)和以前傳統(tǒng)的人事管理部門截然不同了。對(duì)于培訓(xùn)的短視是管理隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要原因，民營(yíng)企業(yè)都有一條從小做大，從沒有到有的發(fā)展過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)家大都靠節(jié)儉起家，對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)也不透徹，只有在手頭無人的時(shí)候才想到要招聘，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才計(jì)劃，希望的是招到的人立刻就可以用，在用的過程中熟悉企業(yè)的運(yùn)作，從而忽視了培訓(xùn)的作用。 企業(yè)決策層對(duì)培訓(xùn)工作的不正確態(tài)度使企業(yè)文化建設(shè)與員工素質(zhì)提高成為空談，管理者隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 由于企業(yè)管理層缺乏 人力資源管理知識(shí)，以致導(dǎo)致了在企業(yè)內(nèi)部人力資源部門僅僅是管理檔案和給付工資的部門，沒有充分發(fā)揮人力資源部門對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理， 在完成人力資源部門原本該有的招聘，考核，培訓(xùn)等工作時(shí)沒能和其他部門協(xié)作，沒能為企業(yè)把好人才的應(yīng)用和培養(yǎng)，吸引的關(guān)口。 在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，公司的決策主要來自于創(chuàng)業(yè)者和少數(shù)關(guān)鍵人才的個(gè)人決策，由于極大部分的民營(yíng)企業(yè)家都是草根出生，在法律意識(shí)
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