中小民營企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 22:35本頁面
【正文】 。不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。加強對員工的培訓和考核，對于不合公司發(fā)展的員工依法以理給予淘汰。 雖然大多數(shù)民營企業(yè)都處于快速發(fā)展的階段，對人才的需求很緊缺，但是不代表民營企業(yè)的人才結構就十分緊湊，越是發(fā)展的重要時期，越是需要對人才嚴格把關。當然，同時也要做好績效評估的工作，對各種職責行為作出評價的標準化，既有利于考核，又有利于監(jiān)督。這一點需要對職務和崗位的明確，做到公司職責分明，保證了相互推諉的事情發(fā)生，同時也有利于員工明 確自己的職責，做好自己的工作。 人力資源部門本身就是一個服務支持部門，對于企業(yè)人力資源價值鏈的管理是人力資源管理部門的工作重心。對于人力資源管理部門的職能建設工作的明晰也能為其他的部門帶來規(guī)范作用。所以處理人力資源管理的部門，首先應該是處理好自己的職務設置，人員配置 和職能建設工作的設計。 四、 搞好本部門的職務設置、人員配置與職能建設工作。這時候，一個完整的人力資源年度工作計劃無疑有重要作用。不做好規(guī)劃導致了民營企業(yè)在招聘的過程中盲目擴招，造成機構臃腫，人員龐大。只是為目前的短利所迷惑。往往市場變化總是快于規(guī)劃。 三、 在管理的整合期，無論企業(yè)整體目標是否明確，要有一個人力資源年度工作計劃。培訓不僅僅是能提升中層管理者的能力，更能提高他們的積極性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。對于快速發(fā)展的民營企業(yè)而言，在對人力資源的培訓不僅僅能為 企業(yè)帶來一批忠心耿耿的人才，還能充分發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和積極性。 二、 在企業(yè)內部搞好人力資源管理知識培訓（對中層管理人員），并組織有關職業(yè)化行為和職業(yè)化標準的培訓，向中層管理人員灌輸正確的、科學的工作方法，為今后人力資源規(guī)劃
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