【正文】 民營企業(yè) 困境 發(fā)展 正文 在改革開放初期，我國的民營企業(yè)以其靈活多 變的模式適應(yīng)了市場變化的需要，所謂“船小好調(diào)頭”，中國的民營企業(yè)為中國的市場經(jīng)濟(jì)注入了清新的活力。這個(gè)極不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今的人力資源部門，工作中心應(yīng)該是以人為主，著眼點(diǎn)在于人而不是傳統(tǒng)人事 管理的管理事務(wù)為中心。只要人力資源部門做好規(guī)劃，培訓(xùn)的成本必定能小于培訓(xùn)所能帶來的效益。 五、 做好職務(wù)分析與崗位說明，并做好崗位技能培訓(xùn)，使工作程序明確化，工作行為職業(yè)化，行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。所謂源頭活水，讓企業(yè)保證一種旺盛的競爭力和充分開發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能和讓企業(yè)立于不敗之地。 目前我國的民營企業(yè)大都都是處在快速發(fā)展的階段，經(jīng)歷了前期的初創(chuàng)階段，公司制度的建設(shè)大都處于起步階段，都比較混亂。 由于在民營企業(yè)中許多的管理者，特別是組織對(duì)中層管理者培訓(xùn)的短視造成了組織員工的潛能難以發(fā)揮。 因?yàn)樵S多民營企業(yè)在招聘中都希望是現(xiàn)招現(xiàn)用，而沒想到 人才的適應(yīng)過程和培訓(xùn)的作用。 由于民營企業(yè)在改革開放初期百廢俱興的時(shí)刻發(fā)展起來，其發(fā)展初期大多都是以營利 為目的，而對(duì)自己的整體目標(biāo)不明確， 導(dǎo)致了人力資源的制定無據(jù)可依。 許多民營企業(yè)的領(lǐng)航人更是以計(jì)劃趕不上變化的想法在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展， 在目前的市場經(jīng)濟(jì)“大浪淘沙”的悲壯局面下，從而導(dǎo)致了民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸。對(duì)于培訓(xùn)的短視是管理隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要原因，民營企業(yè)都有一條從小做大，從沒有到有的發(fā)展過程，在這個(gè)過程中，企業(yè)家大都靠節(jié)儉起家，對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)也不透徹，只有在手頭無人的時(shí)候才想到要招聘，沒有長遠(yuǎn)的人才計(jì)劃，希望的是招到的人立刻就