中小民營企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃(存儲版)
【正文】 針對著目前民營企業(yè)的發(fā)展困境和人力資源管理的服務(wù)要求變化，應(yīng)該從以下機(jī)電管理措施改善民營企業(yè)的現(xiàn)狀為民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展解決瓶頸之難。培訓(xùn)不僅僅是能提升中層管理者的能力，更能提高他們的積極性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。不做好規(guī)劃導(dǎo)致了民營企業(yè)在招聘的過程中盲目擴(kuò)招，造成機(jī)構(gòu)臃腫，人員龐大。對于人力資源管理部門的職能建設(shè)工作的明晰也能為其他的部門帶來規(guī)范作用。 雖然大多數(shù)民營企業(yè)都處于快速發(fā)展的階段，對人才的需求很緊缺，但是不代表民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)就十分緊湊，越是發(fā)展的重要時期，越是需要對人才嚴(yán)格把關(guān)。 。當(dāng)然，同時也要做好績效評估的工作，對各種職責(zé)行為作出評價的標(biāo)準(zhǔn)化，既有利于考核，又有利于監(jiān)督。所以處理人力資源管理的部門，首先應(yīng)該是處理好自己的職務(wù)設(shè)置，人員配置 和職能建設(shè)工作的設(shè)計。只是為目前的短利所迷惑。對于快速發(fā)展的民營企業(yè)而言，在對人力資源的培訓(xùn)不僅僅能為 企業(yè)帶來一批忠心耿耿的人才，還能充分發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和積極性。 其三，人力資源管理部門是作用在于發(fā)掘認(rèn)得最大使用價值和發(fā)揮個人的最高積極性。對于培訓(xùn)的短視是管理隊(duì)伍建設(shè)不能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的重要原因，民營企業(yè)都有一條從小做大，從沒有到有的發(fā)展過程，在這個過程中，企業(yè)家大都靠節(jié)儉起家，對于人才的認(rèn)識也不透徹，只有在手頭無人的時候才想到要招聘，沒有長遠(yuǎn)的人才計劃，希望的是招到的人立刻就可以用，在用的過程中熟悉企業(yè)的運(yùn)作，從而忽視了培訓(xùn)的作用。進(jìn)一步也影響了民營企業(yè)的市場競爭力。 許多民營企業(yè)的領(lǐng)航人更是以計劃趕不上變化的想法在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展， 在目前的市場經(jīng)濟(jì)“大浪淘沙”的悲壯局面下，從而導(dǎo)致了民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸。 中小民營企業(yè)的人
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