中小民營企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃-全文預覽
【正文】 。培訓不僅僅是能提升中層管理者的能力，更能提高他們的積極性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。 二、 在企業(yè)內部搞好人力資源管理知識培訓（對中層管理人員），并組織有關職業(yè)化行為和職業(yè)化標準的培訓，向中層管理人員灌輸正確的、科學的工作方法，為今后人力資源規(guī)劃的順利制定打好基礎。 針對著目前民營企業(yè)的發(fā)展困境和人力資源管理的服務要求變化，應該從以下機電管理措施改善民營企業(yè)的現(xiàn)狀為民營企業(yè)的進一步發(fā)展解決瓶頸之難。但是在市場經(jīng)濟體制下的人力資源部門應該是決策部門的重要伙伴。 當今的人力資源部門，已經(jīng)和以前傳統(tǒng)的人事管理部門截然不同了。 企業(yè)決策層對培訓工作的不正確態(tài)度使企業(yè)文化建設與員工素質提高成為空談，管理者隊伍建設不能取得實質性進展。 在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，公司的決策主要來自于創(chuàng)業(yè)者和少數(shù)關鍵人才的個人決策，由于極大部分的民營企業(yè)家都是草根出生，在法律意識方面都相對比較 單薄，所以導致了民營企業(yè)的各項勞動保障難以實現(xiàn)，這個極不利于吸引公司的優(yōu)秀人才和市場外面的人才，人才的缺失導致了民營經(jīng)濟難以進一步發(fā)展。從而導致了很不好的后果。 面對市場的急劇變化，許多民營企業(yè)為了擴大市場，增加收益，盲目的擴招，從而導致是機構的臃腫，人員的剩余。 目前民營企業(yè)所面臨的困境 企業(yè)整體發(fā)展目標不明確，戰(zhàn)略規(guī)劃不完善。在民營企業(yè)快速發(fā)展的同時，一些組織結構，人力資源安排等往往配套不上市場的變化。但是大量的民營企業(yè)隨著規(guī)模的擴大，大多出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，民營經(jīng)濟的進一步擴大，在日益增長的民營企業(yè)中，規(guī)模的擴大帶來管理上的瓶頸，人力資源管理的落后使得民營企業(yè)的管理相對落后，一些企業(yè)在做大做強
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