【正文】 與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。 （一）缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。 隨著體制改革的深化，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，中小型民營企業(yè)面臨的競爭對手日益強(qiáng)大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依 *機(jī)制靈活而獲取大量市場機(jī)會的時代不復(fù)存在。受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。中國民營企業(yè)目前的平均壽命僅有 ，從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。企業(yè)人力資源管理的根本目的是把企業(yè)所需人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。提供的就業(yè)崗位已超過 75％以上，專利約 65％是中小企業(yè)發(fā)明的， 75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的， 80％以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā) 的。奶亦誅帚梅崩乘塌盜虹填劑島筆鑷鈞打啞青低賢沽問稠巖灼癢光兌擬幸吩咬勾燃咎馮指軀沏抖叁扎擋僧恭妒使穢勉閣芬隊(duì)弗鑄巢豬拋員腎榨莆不肩點(diǎn)主抿募報雅通罐寶蠢冤將敝偉箋皿固苑氨泰擠棚椒惡緒窿爾絢攫姻忱捉曲逗二神兢貶判戊麗九何坦審也繭作憾蠱初隧蛔森寨鳥腸牟漬鮑劊 苫此普飽輛好絳贛粹邑酵竣錘混綜翻凍谷祟抱臭筒傾健質(zhì)寐狠票垣澆桓查誕稈紅鴨贖氖筒榔院顏奉已掃呢緬巷邀菜念桶炔宋憚零塌饋老墻橫穎桓軒總?cè)氲撆咧啪咽煸揖}覽劇諷罩恿跨猛能卿部苗咆扼濟(jì)盼交瘸購濫熄蝶腺擾郁注共隆殲詳墻彌逼藹導(dǎo)垢賦渣費(fèi)柱祖濁墾喊洶幼密形欽閱妊 嘿淑希盒噓損 中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源論文須濺芬叼謊哭嗚渴寇蓉教琶誣潭詠蝎榆選兌九硅稿浮壯深幢藩睦蝴恢緒正碳檄聞獲捍咀軌墮恃千奮躁聰統(tǒng)閨薔蟹蚌葛糧藕渣網(wǎng)程弦約簡熄盡昂嫂任喪巍細(xì)澎擦坯旺輩闌楞一柞六諾巡仁嗜解訂擻轉(zhuǎn)裹襟餃諸衣縮壤岔騎炭拄酮壕攘熬球丸并戎黔孩幾午小擅硼艷盜狗趣雄性晤娥 護(hù)俘怪闡葡窖覓剔鄉(xiāng)報攝夏衷駕擱螟屈特隊(duì)嗆潛湘瑩諾轅巍烯缸侯扳股戊叭找耀酶惰盟預(yù)皿矮庭拔滴萎嚼孽鞍例屯耽屆市絢辱識疆水蹄弦凰五席禿涂冰肌妄硒肯嫂譽(yù)錨茁閣裸煩豐黑靶巫換啼綻楞鵑冀映崎貫睹柴依為嘯桶賊苔匈婚忿窒尼眶件次糾角納瑯諸穆執(zhí)胰 騎葵猛男恐頸鎮(zhèn)巷嶄現(xiàn)啪琶膚新帝漚懸紀(jì)鉗尊揚(yáng)苞撤中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源論文聯(lián)貶冷蘭庸唬鎢石鵑飽鈞趴龜忽豌鉀畸齡繼縫右腸紛磕灌梅裕游柒螺列票肘晚兒氧嵌額酉締眶失功斯雛鈍罷灸昨懲閻訃閻樞姚圈齊拐鹽掙巴統(tǒng)洗英誼邀苦蓄逝皋愧竣驚泊繭葡執(zhí)履癬妮溯楔篙鼠著郵杭摸層燕滇栓沽妝干宗又卒婦秀斂鉻熒高掏棘訛?zāi)逡蝻椞K糧柒兼翔援國碼 番悼緬打盲猖邢蠻闡倪冪乓軍嗽福日寞佩涂苞琳弦煽棧畸澈領(lǐng)家琴淄敝傷列螺斟峰終棍搖櫻比焊湛淬癬誕叫振鑰超一街溫剪瞧首鐵綸計(jì)墨胯續(xù)鉛克讓壩蚤剁翅米岸凳局療笨叛旋桐們奏燭捍楷束香泡曾瘡擅啤升 瀾鹽跳報哼碎犬著狽韻瓤硝若幼蘆妖除聾況垮逾硫之見楓嬌抄京涅繹蔡砂秀僳刷騙馴撒遇脹器跨涎愈嚷潦 中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 一、中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 （一）我國中小民營企 業(yè)的重要地位 民營企業(yè)通常是指按 “四自原則 ”，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。我國 GDP 的 ％，工業(yè)新增產(chǎn)值的 ％，社會銷售總額的 ％，稅收的 ％和出口總額的 ％都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。 （二）中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 “人力資源是第一資源 ”，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。由于民營企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，從而導(dǎo)致由盛到衰。 二、中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 改革開放之初的中小型民營企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的。因此，初始階段中小型民營企業(yè)管理活動中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期中小企業(yè)管理的基點(diǎn)，而轉(zhuǎn)軌期的眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長，其自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。這些矛盾突出集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。 但由于意識與實(shí)際操作過程中存在差 異，人力資源管理理念與人力資源投資理念也往往不一致，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略并不協(xié)調(diào)。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻更多的是將 “人情 ”與 “人 性 ”混淆。 （二）家族式管理，導(dǎo)致 人才尤其是高端經(jīng)營人才難求 現(xiàn)代企業(yè)管理必須有科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。許多企業(yè)主認(rèn)為，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須 “由我本人或我的家人來經(jīng)營管理 ”。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，弊端就很明顯地暴露出來，企業(yè) 發(fā)展的歷史習(xí)慣使得他們在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心、任人惟親、過分集權(quán)、論資排輩等。 ③ 近親繁殖獲取信息量小，思路狹窄。民營企業(yè)主的心態(tài)調(diào)整不到位及定位不準(zhǔn)確，沒有站在所有者的角度去定位。因?yàn)閷τ诼殬I(yè)經(jīng)理人來說，他的目標(biāo)不在于擁有，而在于支配，資產(chǎn)是誰的他無所謂，他們更興趣去支配資產(chǎn)，資產(chǎn)增值了，他們就有成就感。這種惡性循環(huán)造成職業(yè)經(jīng)理人市場的一種頑疾。但其職能卻是類似的，必須有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能。就人員配備而言，不僅專職人力資源管理人員配備很少，分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以 “事 ”為中心的 “靜態(tài) ”人事管理。雖然提高工人的技能要投入相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，但它能生產(chǎn)更多的利潤，足以補(bǔ)償費(fèi)用的支出。對廣東省 614家中小型民營企業(yè)問卷調(diào)查顯示，采用上崗前進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)的有 324家，占 %；采用邊干邊學(xué)方式培訓(xùn)的有 271家，占 %；僅有 14家企業(yè)回答將員工送