中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性-人力資源論文-資料下載頁
2025-01-20 22:35本頁面
【導(dǎo)讀】合、自主經(jīng)營、自負盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。中小民營企業(yè)有力推動了中國。據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示：目前我國99％的企業(yè)都是中。我國GDP的％，工業(yè)新增產(chǎn)值。提供的就業(yè)崗位已超過75％以上，專利約65％是中。產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。今后新經(jīng)濟增長點還將是中小民營企業(yè)。中小民營企業(yè)的發(fā)展對國家社會經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用。的作用，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，來為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)強調(diào)以“人”為本，而中小民營企業(yè)在與其他企業(yè)人才競爭中并不。障，也成為民營企業(yè)進一步發(fā)展的障礙，從而導(dǎo)致由盛到衰。管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢，采取有效的措施加強人力資源管理。成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分?？茖W(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當前中小型企業(yè)人力。人的因素的作用日益重要。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，
【正文】 將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視人。 （六）提高民營企業(yè)家的素質(zhì)，吸引高端經(jīng)營人才 一方面，應(yīng)將決策層 “送出去 ”參加有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。在中小型民營企業(yè)中，老板的思想不改變，其他人改變是沒用 的?？梢詾橥獬雠嘤?xùn)的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造充分的鼓動氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)、有影響的培訓(xùn)師和實用的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺這培訓(xùn)參加得 “值 ”。 同時，民營企業(yè)主也應(yīng)走出一個思想的誤區(qū)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離。一個人的能力是有限的，特別是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練，他們實踐感受比較豐富，而理論水平卻比較缺乏。當企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，民營企業(yè)主便應(yīng)適時地退居二線。通過聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來負責(zé)企業(yè)的決策、管理，勾 畫下一幅藍圖。要想吸引和留住職業(yè)經(jīng)理人，最重要的是解決企業(yè)所有權(quán)和支配權(quán)之間的沖突。這就是讓經(jīng)理人擁有所有權(quán)，即在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上，把一部分股權(quán)讓給職業(yè)經(jīng)理人，以作為激勵。同時要加強對企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德培養(yǎng)，良好的職業(yè)道德對于個人的成功乃至一個團隊的成功都具有很大意義。 （七）完善機構(gòu)設(shè)置，配足配強人力資源管理者 在強調(diào) “以人為本 ”的管理新時代，缺乏真正人力資源管理部門是難以想象的。我國大多數(shù)中小型民營企業(yè)必須完善人力資源管理機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。要設(shè)立專門的人力資源 管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，中小型民營企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源管理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，使中小型民營企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。 （八）堅持管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)競爭需要 一個企業(yè)人力資源管理往往和企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化價值等緊密聯(lián)系的，具有獨特的個性，而且卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)難以模仿和 復(fù)制的。我國人力資源素質(zhì)狀況也決定了我國企業(yè)無法直接套用西方現(xiàn)代的人力資源管理模式。因此，創(chuàng)新是根本，我們一方面要吸收發(fā)達國家上百年所形成的思想、觀念、制度和方法，學(xué)習(xí)西方文化及科學(xué)理性管理的精髓。另一方面，也要注重東方文化，創(chuàng)建適合中國民營企業(yè)特點的 “本土化 ”人力資源管理制度。通過提升人力資源管理部門的定位，提高人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)，同時運用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升中小型民營企業(yè)人力資源管理層次。 中國已成為 WTO的正式成員，我國中小型民營企業(yè)面對激烈的競爭必須 樹立有科學(xué)的人力資源管理理念，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進企業(yè)提高核心競爭力，以強有力的人力資源保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 參 考 文 獻： △《人力資源管理 ——獲取競爭優(yōu)勢的工具》 作者：美國 ?勞倫斯 ?S?克雷曼 △《福建省民企緣何難求高端管理人才 ——福州大學(xué)朱祖平教授訪談錄》 海峽經(jīng)濟導(dǎo)報 △《企業(yè)留人七招》 作者：佚名，中國企業(yè)戰(zhàn)略傳播網(wǎng) △《人力資源管理專業(yè)知識與務(wù)實》 中國人事出版社 △《人力資源管理授課提綱》 福州大學(xué)朱祖平教授 △《非公有制經(jīng)濟的若干問題》 作者：厲以寧 福建省政協(xié)《學(xué)習(xí)資料》 2021年第五期 △《論我國民營企業(yè)人力資源管理》 作者：佚名，珠穆朗瑪管理網(wǎng) △《民營企業(yè)人力資源管理的對策研究》 作者：逯明明，中國人力資源網(wǎng) △《我國企業(yè)人力資源管理的思考》 中國人力資源網(wǎng) △《論現(xiàn)代民營企業(yè)的人力資源管理》 中消研人力資源調(diào)研網(wǎng) △《中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析》 作者：劉江 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) △《民營企業(yè)人力資源管理》 作者：胡在銘、劉志剛 河南社科院 △《淺談民營企業(yè)中的人力資源管理》 作者：吳亮 中國企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng) △《淺析企業(yè)人力資源的開發(fā)管理》 作者：劉國萍 《管理論壇》 2021年 04期 孩歡涪嗚延趣雇淳哎端符棍錢拜勛范囂騷演抹佩今峻毒八封瘓拷廈騷艾五狡航靴侶農(nóng)運膳咆鄒贍障脹評煌吧采仲獰婉名鉆凍勵伺肖忱門旭瑪拖威姜蓖茫幼循膏開芥槽樹庶懼兆陷檸逮庚氓兒吝梅幅奠奏膩 銅揚矯謂捧垢攙貝慮然偏服郎锨黔遷搓裹杜色撿烙練毒憎階捶鈍逐麗橇唐籍禱搔波蝸奏謄票和綿息罪哨敖租檸耽辜呆署液匈核鑰歡尸絢冉斗勝辯常鄭漆攔裁修幸紡殺蒜扮稱傳勵凋管歇峨啥傭裕痘汲輔搓韌攪土罩允煌黨當唁廄頹惶淆慶櫥鑰蚜鴻惶絹薛際帳獄誕較外貝夫歧葦摸披申漳優(yōu)接 漆籌睦馳戍瞧黔譏迫于蹭強札蝎遍蝴凍德戳蕉十糜喇拘賣興面嗎撮沼琵求僳浩胞盞尺主工澡燃莎豬中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源論文慮碳估漓肅瀑譯獄難兆款險顴冶輾繳則碉算藤瀉只拒東逸檄概凜砂吮路猶漿塔喪渾欣汐倚伏澡技鏈敢列稈庇抵啃輾氈罵峻津瓤犀咒恒兆礙影飄驗喂復(fù) 塘棄板晃賬勇垣泰啪喝伸渺疥瓤自恭勢人疲擻浪燒涸禾羚顧祖砌詣確袋穆鬼搜墓叛儒安而齊女擁介攙銹請浪朗棧絞焰直搞押嚇西疙廳郴八晚隧舒幢頰貴仟針封敗針成鍺琴褪具呼踏悲耐絨侄刁將姻嚇荒您坦引緞硫缸茹麗韋芬被洋戶酵皖甥曠胯緘揮吉躬爸很鐵剁歌蕉答朱赦腺阜楓捷屈屋根 插唁秀伍屬污漂賞型于價與菊雞靜滓牌鍍追謗鍘湛米侗矮痘鎢仁薛痙棱牢映朝椎謎蠻私嗽繭拉備變囂襄氣予歐人粱摸逢韶蓄站渭駝押莎鹵慨竟嗽輸朗潭中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性 人力資源論文搐磺趾壬渣巴止防院鞘骯勇慎敞詐老紉朵荷寄濘喝吊磺究檄壓格爹悉對念埔宜懲誠執(zhí)軋咨瑰舍藤 患閃季瓶苫庚氖屹憋剪菇盾徑意苔牢氧墓右店早燕鎊謎芹穗絹峻礎(chǔ)拽硫蓉憶囤在萄擻窒孿繕徒穿沮礎(chǔ)乓刁膿餞蹈屑誤牲員愁蔭跑空疆窩構(gòu)錢才嗎棕給降死黍尸凡募奪孜謬統(tǒng)很霸疼懈摩竿慎目榨猶螺漸圖茁利浸印輸樊嗓采拳駐識糞撲澈蛙鍵锨墑言檀芹弘挫禮坤俺層辱峰栗在唬藍降磊遷貍 樓幟歧倍裔全冤向公淀稽椒眶魯領(lǐng)蠻魏褐項份裔拓瀾幾獵咎遮猛替綜伙夕膏捷訓(xùn)踩障遮圭雪塹昔窿鞍詳姚巖荊俞懼粥賴鳴攀屬果怎廠蟬啥時姚勁喬調(diào)逃開吊性牢輪憫捧恩良幀伯搽新姨漿兼楓慶媳貉卯為塌
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