【摘要】99/100卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)教程《準(zhǔn)備贏得一切》????卡耐基說,不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會有未來。張瑞敏說,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的,準(zhǔn)備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念,因為——一個善做準(zhǔn)備的人,是差錯最少的人;一個善做準(zhǔn)備的主管,是效率最高的主管;一個善做準(zhǔn)備的企業(yè),是前程
2025-06-29 01:17
【摘要】第四篇:禮儀篇模塊10專業(yè)形象(一)1攻讀工商管理預(yù)約經(jīng)理生涯?只要680實戰(zhàn)才智學(xué)到家哈爾濱權(quán)威經(jīng)典課程?人力資源管理實戰(zhàn)速訓(xùn)班?北京名師與工大教授主講:管理技巧、員工招聘、績效考核、銷售訓(xùn)練、行政管理、薪資設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)溝通等實戰(zhàn)課程。3日內(nèi)報名贈
2025-02-13 10:20
【摘要】招商人員培訓(xùn)課程目 錄一、招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng)二、招商人員的自我形象設(shè)計三、如何開發(fā)客戶資源四、如何進(jìn)行成功的面談五、卓有成效的說服術(shù)六、機(jī)智靈活的談判策略七、左右逢源的成交高招八、優(yōu)秀員工的十個習(xí)慣一、招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng)(一)、如何做一名成功的招商員 作為一名招商員,在你的招商中,你需要動用你可以使用的一切,千方百計地把自已與
2025-06-25 16:46
【摘要】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進(jìn)軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON)、
2025-01-04 08:14
【摘要】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有很多解決
2025-10-09 18:48
【摘要】禮儀實戰(zhàn)訓(xùn)練一、禮儀的重要性名人名言人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧?!髯樱ㄖ袊枷爰遥]有良好的禮儀,其余的一切成就都會被人看成驕傲、自負(fù)、無用和愚蠢?!s翰·洛克(英國哲學(xué)家)
2025-05-01 23:47
【摘要】--1增員實戰(zhàn)--2大綱?增員實戰(zhàn)1:增員的意義?增員實戰(zhàn)2:正確的增員觀念?增員實戰(zhàn)3:理想的增員對象?增員實戰(zhàn)4:增員話術(shù)?增員實戰(zhàn)5:拒絕處理?增員實戰(zhàn)5:增員的方法--3增員實戰(zhàn)1:增員的意義?為何增員??團(tuán)隊發(fā)展需要?提
2025-05-10 04:22
【摘要】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材喻進(jìn)軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-04 08:11
【摘要】期末考試復(fù)習(xí)要點第一單元1、影響價格的因素?(間接因素有多種,直接因素2點)2、價格變動的影響?(對人們生活3點、對生產(chǎn)經(jīng)營3點)3、影響消費水平的主要因素?(2點,具體分為4小點)4、恩格爾系數(shù)是什么、系數(shù)減小的原因和意義5、樹立正確的消費觀(4大原則)6、綠色消費(含義、核心、表現(xiàn))第二單元1、生產(chǎn)與消費的關(guān)系(兩個1+
2025-04-30 22:08
【摘要】銷售培訓(xùn)實戰(zhàn)教程目??錄第一部分形象學(xué)2出類拔萃的自我包裝2恰當(dāng)?shù)奈帐址绞?彬彬有禮的銷售禮節(jié)6第二部分素質(zhì)論7推銷員應(yīng)具備的基本素質(zhì)7推銷員的良好工作態(tài)度8推銷員應(yīng)摒棄的弱點9了解、認(rèn)識自我10自我管理秘訣11推銷員的人生目標(biāo)11第三部分心理學(xué)12深入了解消費者的需求12消費需求對
2025-03-26 23:48
【摘要】處理與下屬的矛盾的方法 □處理與下屬矛盾的方法 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,在利益、思想、方法等方面,難免會與下屬發(fā)生這樣那樣的矛盾?! ☆I(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間發(fā)生矛盾沖突,其原因可以說是多方面的,有其本身素質(zhì)的缺陷,有思想和工作方法的不當(dāng),還有彼此雙方交談、協(xié)調(diào)、溝通不及時和在利益處理上的不公正等等?! ∮捎谶@些原因,可以說領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間發(fā)生矛盾是不可避免的,問
2025-06-29 11:56
【摘要】銜接訓(xùn)練系統(tǒng)企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究、銜接訓(xùn)練定義銜接訓(xùn)練是針對取得代理人資格證、未轉(zhuǎn)正的新人進(jìn)行的壽險根基養(yǎng)成訓(xùn)練,通過“課堂訓(xùn)練”、“展業(yè)輔導(dǎo)”、“活動管理”相結(jié)合的實施方式,使新人將學(xué)到的知識有效的轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)技能并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違
2025-05-10 02:26
【摘要】1第四章質(zhì)量檢驗理論與方法主講:倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程系2內(nèi)容安排?Part1質(zhì)量檢驗概述?Part2質(zhì)量檢驗計劃?Part3質(zhì)量檢驗的實施過程?Part4檢驗狀態(tài)的標(biāo)識與管理?Part5抽樣檢驗方法?討論思考題3P
2025-01-16 15:27
【摘要】KPI實戰(zhàn)訓(xùn)練蔡巍CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法——德能勤績;問題事件檢驗法——對事件的評價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強行排序法;
2025-01-21 12:40