《迎人而解選育用留四把金鑰匙課程培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 使員工與公司共同成長 四把金鑰匙 祝愿大家成為更優(yōu)秀的管理者 謝謝！ 。在工資和獎金上拉大與普通管理者的差距，在住房等問題上也有特殊照顧 四把金鑰匙 如何留住人才 (二 ) ?工作著是快樂的 — 事業(yè)留人 ? 對中青年人才破格提拔，放手任用，給他們以充分地展示自己的空間。 適當(dāng)?shù)膲毫σ彩且环N激勵方法。 員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴(kuò)大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標(biāo)向?qū)?，個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。員工必須認(rèn)識到他 /她的績效不令人滿意 ? 有書面的 “ 最后通牒 ” ? 已經(jīng)準(zhǔn)備好離職核對單 ? 更換安全密碼 ? 永遠(yuǎn)準(zhǔn)備著被辭退員工有可能馬上或稍后會反應(yīng)沖動，不理智 ? 事先想好你如何通知其他員工關(guān)于這個員工的辭退消息，一個非正式的部門會議可能比較有效 四把金鑰匙 ?委以虛職 ?職位分立，消減權(quán)力 ?工資手段 ?累積小過失 ?合同期的管理方法 ?業(yè)績考核 ?自我 “ 爆炸 ” ?最高任職年齡 ?讓別人來 “ 聘用 ” 他 淘汰辦法 四把金鑰匙 ?不能不教而誅 ?盡量不傷害其自尊心 ?不要全盤否定 ?不要摻雜個人恩怨 ?淘汰面不易過大 ?不要以罰代管 ?不宜理論細(xì)節(jié) ?不要激化矛盾 ?盡量彌補(bǔ)精神和物質(zhì)損失 ?加強(qiáng)宣傳教育，認(rèn)識 淘汰的必要性及重要性 淘汰處理注意的幾個原則 四把金鑰匙 ?違法：依據(jù)勞動法 ?違紀(jì)：依據(jù)員工手冊 ?不符合規(guī)范：依據(jù)服務(wù)規(guī)范 ?不勝任：依據(jù)績效考核 ?沒有發(fā)展?jié)摿Γ阂罁?jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?經(jīng)濟(jì)
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