【摘要】第一講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 4績(jī)效管理怎么幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 5第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法 8員工為什么要離職 8績(jī)效考核為什么“煩” 10第三講績(jī)效考核流程 12績(jī)效考
2025-04-17 13:36
【摘要】員工績(jī)效管理-回報(bào)率最高的投資張曉彤權(quán)然后知輕重,度然后知長(zhǎng)短,物皆然,心為甚。-孟子提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐就業(yè)安全感招聘時(shí)的挑選高工資績(jī)效獎(jiǎng)金股票期權(quán)信息分享參與授權(quán)團(tuán)隊(duì)及工作再設(shè)計(jì)
2025-01-03 15:55
【摘要】部門(mén)主管如何選、育、用、留人才主講老師:婁萌課程結(jié)構(gòu)?第一篇:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?第二篇:部門(mén)主管如何選人?第三篇:部門(mén)主管如何育人?第四篇:部門(mén)主管如何用人?第五篇:部門(mén)主管如何留人第一篇企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與
2025-01-14 06:38
【摘要】高效會(huì)議管理技巧主講:張曉彤第一講當(dāng)今會(huì)議面面觀本講重點(diǎn):一、會(huì)議的意義二、會(huì)議的目的三、會(huì)議的種類四、會(huì)議的頻率五、會(huì)議成本的計(jì)算會(huì)議的主要目的就是解決問(wèn)題,但由于開(kāi)會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁,不但無(wú)益于解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策
2025-06-28 04:34
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立張曉彤內(nèi)容介紹:做正確的事做正確的事/正確地做事正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰(shuí)是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)體系的概述第六講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以
2025-01-01 17:38
【摘要】高效會(huì)議管理技巧(節(jié)選)【所屬體系】個(gè)人發(fā)展類【主講專家】張曉彤內(nèi)容提要第一講 當(dāng)今會(huì)議面面觀第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作第四講 成功會(huì)議的五種策略第五講 會(huì)議中的溝通與反饋技巧第六講 主持人的會(huì)議管理技巧第七講 如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況第八講 主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任第九講 會(huì)
2025-06-24 02:52
【摘要】招聘與面試技巧?松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人。企業(yè)的興衰,關(guān)鍵在人,企業(yè)能否發(fā)展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著十分重要的作用。因此,系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的優(yōu)秀人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。???????
2025-06-28 03:35
【摘要】張曉彤——招聘與面試技巧第1講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?【本講重點(diǎn)】招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘?【自檢】您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?____________________________________________________________________________
2025-06-28 03:43
【摘要】選、用、育、留之運(yùn)用─部門(mén)主管的權(quán)責(zé)與人資的伙伴關(guān)系王怡眾先生E-mail:?如何選擇、培育、合理使用、充份發(fā)揮員工優(yōu)越的潛能??如何贏取員工的獻(xiàn)身精神,留住人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展??選
2025-05-07 18:09
【摘要】公司出錢(qián)培訓(xùn)員工,員工自己怎么心氣兒不高呢?培訓(xùn)要用效果說(shuō)話的,培訓(xùn)效果是怎么評(píng)估出來(lái)的呢?搞培訓(xùn)經(jīng)常是聽(tīng)時(shí)激動(dòng),為什么聽(tīng)后沒(méi)行動(dòng)呢?關(guān)于培訓(xùn),我被頻繁問(wèn)到的問(wèn)題員工一培訓(xùn)完,別的公司就高薪挖走了,怎么辦?基于績(jī)效,迎戰(zhàn)未來(lái)-培訓(xùn)需求分析及效果評(píng)估張曉彤
2025-01-11 09:13
【摘要】?第1題:哪一種不是正確的傾聽(tīng)方式?????A.只聽(tīng)自己感興趣的東西B.保持點(diǎn)頭且微笑C.發(fā)出一些傾聽(tīng)的聲音D.身體前傾?第2題:當(dāng)時(shí)間有限,而決策結(jié)果不會(huì)對(duì)反對(duì)者造成消極影響時(shí),適合采用哪種決策方式?????A.權(quán)威決策B.共識(shí)決策C.少數(shù)服從多
2025-06-27 16:38
【摘要】第一講?招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二講?建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講?職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講?職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講?職位描述及具體操作(上)(一)?第六講?職位
2025-05-27 22:42
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系的建立內(nèi)容介紹:做正確的事做正確的事/正確地做事正確地做事第一講培訓(xùn)的定義和思考誰(shuí)是公司的首席學(xué)習(xí)官-培訓(xùn)職責(zé)定位第二講其實(shí)培訓(xùn)并不難:一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)第三講第一個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析第四講第二個(gè)基本點(diǎn)培訓(xùn)效果評(píng)估第五講培訓(xùn)體系的概述第六講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以及誤區(qū)的避
2025-01-01 17:26
【摘要】張曉彤逝者如斯夫,不舍晝夜。逝者如斯夫,不舍晝夜??鬃涌鬃庸芾碚叩母咝r(shí)間管理今天我們將涉及-時(shí)間管理u時(shí)間管理的發(fā)展u生命倒計(jì)時(shí)u設(shè)定個(gè)人目標(biāo)u做時(shí)間紀(jì)錄—杜拉克時(shí)間管理模式u緊急/重要u20/80原則u令人痛恨的干擾壓力管理u我們能為自己的心理解壓做