迎人而解選育用留四把金鑰匙課程培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 ? 他覺得戰(zhàn)爭很帶勁 ， 能激發(fā)一種生存狀態(tài) ? 他已形成條件反射地往前沖 四把金鑰匙 員工消極情緒的表現(xiàn) ? 出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 ? 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 ? 缺勤率增長、懶散 ? 員工對工作缺乏興趣、效率低 ? 請病假人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 ? 人員流動增多，常發(fā)生爭吵 四把金鑰匙 如何面對員工的士氣低落 ? 領(lǐng)導(dǎo)不力 ? 控制過嚴(yán) ? 缺乏溝通 ? 沒有工作地位 ? 缺乏工作認(rèn)可 ? 非公平對待 ? 對公司缺乏信心 ? 公司的實(shí)力不高 ? 不太了解公司的各項(xiàng)政策 ? 無安全感 ? 管理不到位 四把金鑰匙 管理不到位 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)不合理 ? 工作目標(biāo)過高，或持續(xù)升高 ? 工作評價不到位 ? 薪資制度不合理 ? 提升政策模糊 ? 工作過程不透明 ? 工作水平無法提高 ? 干好干壞一個樣 ? 不合理的工作職能設(shè)計 ? 才與用不匹配 四把金鑰匙 激勵部屬工作意愿的方法 ? 提高工作興趣 ? 使部屬確知對其的工作評價 ? 促進(jìn)部屬積極參與工作 ? 使部屬在工作中獲得更多的滿足感 四把金鑰匙 激勵金字塔 畏懼型激勵 責(zé)任型 價值型 嚴(yán)格考核、嚴(yán)格規(guī)章制度，末位淘汰制，讓員工了解競爭，目標(biāo)控制、黃牌警告、限期整改 參與、授權(quán)、給予信任，講明工作意義，讓部屬了解目標(biāo)，制定發(fā)展計劃、提供工作支持，給予承諾，讓部署制定計劃，上級認(rèn)可，獎懲分明，給予反饋，工作自創(chuàng)造性。 適當(dāng)?shù)膲毫σ彩且环N激勵方法。代表了企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世界第一的彩電巨人 — 任重道遠(yuǎn)，自豪感 ? VALUE ? GOAL ? OBJECTIVE 四把金鑰匙 如何留人才 (四 ) ?得人心者得天下 — 感情留人 ? 世界上什么投資回報率最高？ 感情投資 ? 故事：金別針 ? 員工不再是螺絲釘，而是工作伙伴 ? 多對員工的生活表示關(guān)心 ? 別忘了贊揚(yáng)的威力 ? 信任你的員工 ? 向員工吐露一點(diǎn)小秘密 四把金鑰匙 如何留住人才 (五 ) ?有錢用在刀刃上 — 薪酬福利留人 ? 薪酬 – 要使經(jīng)理和技術(shù)顧問在同一個薪酬水平上 – KEY
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