迎人而解選育用留四把金鑰匙課程培訓教材(更新版)
【正文】 建立 觀察員工 表現(xiàn) 表現(xiàn)與規(guī)章 制度相比較 實施恰當 的處分 四把金鑰匙 如何順利地解雇員工 ? 解雇之前，要先給予幾次警告 ? 并告知正確的方式應(yīng)該是什么 ? 在合適的時機，沒有第三者時，明確告知其行為可能會導致他失去現(xiàn)在的工作 ? 采取 “ 最后行動 ” 前已經(jīng)進行過正式的警告。 培養(yǎng)企業(yè)文化和團隊精神才能激勵所有的團隊成員 ?. 應(yīng)該了解部屬的動機和精通激勵理論，才能做好激勵 四把金鑰匙 員工敬業(yè)度管理 敬業(yè) 人員關(guān)系 工作實質(zhì) 薪酬 回報 機會 規(guī)程 生活質(zhì)量 滿意 敬業(yè) 承諾 四把金鑰匙 如何獲得員工的最大承諾？ 基本問題 我得到了什么？ 公司對我工作的期望是什么？ 我是否擁有做好工作所需要的工具和設(shè)備？ 第一層次 我能貢獻什么？ 第二層次 我屬于這里嗎？ 第三層次 我們?nèi)绾喂餐砷L？ 承諾 目標明確 成就感 發(fā)揮最大潛力 全力以赴 ?我在每天的工作中是否有機會發(fā)揮最大潛能 ? ?過去 7天里我有沒有因為做的好而受到認可和表揚 ? ?我主管或其他人對我關(guān)心嗎 ? ?有人關(guān)心我的個人發(fā)展嗎 ? ?我對工作的見解有人重視嗎 ? ?我的工作是否讓我感到有價值 ? ?我周圍同事對工作認真負責嗎 ? ?我在公司有朋友嗎 ? ?我的特長公司知道嗎？ ?我的理想公司知道嗎 ? ?公司要往哪里走我知道嗎？ ?公司的目標跟我的一致嗎？ 四把金鑰匙 如何留住人才 (一 ) ?沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度留人 ? 制度管人，而不是人管人 ? 特殊的人采取特殊的政策，可把人才分為關(guān)鍵和特殊人才，后備人才。在工資和獎金上拉大與普通管理者的差距，在住房等問題上也有特殊照顧 四把金鑰匙 如何留住人才 (二 ) ?工作著是快樂的 — 事業(yè)留人 ? 對中青年人才破格提拔，放手任用，給他們以充分地展示自己的空間。 員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標向?qū)?，個人目標與組織目標一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。 表揚和稱贊是最好的激勵方法，但需注意Who,Why,When,Where,What,How ?1
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