賣場管理現(xiàn)場6s規(guī)范管理-全文預覽
【正文】 企業(yè) I E(銷售 ) TQM(信息部 ) JIT（采購部） ISO（ 質量體系的維護管理 ） TPM（ 技術項目經(jīng)理 ） 2020/9/15 KASKER 3 清潔 修 養(yǎng) 整頓 整理 清掃 水平提升 2020/9/15 KASKER 4 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、自檢（ SELFCRITICISM ）六個項目，因均以“ S”開頭，簡稱 6S ? 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認真的習慣 （ 認認真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個細節(jié) 。 2020/9/15 KASKER 6 推行 6S的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局， 徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。 2020/9/15 KASKER 7 推行 6S的目的 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。 ，確保商品周轉期 由于實施了“一目了然”的管理，使異 常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設備、時 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期， 從而確保 商品售賣期 2020/9/15 KASKER 9 6S的 6大效用 ? 6S是最佳推銷員（ Sales） 2020/9/15 KASKER 14 整理的實施要領 ? 自己的賣場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準 ? 將不用物品清除出賣場 ? 對需要的物品調查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場商品管理辦法 ? 制訂賣場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 2020/9/15 KASKER 15 ☆ 整頓 對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護 檢查標價簽是否準確 杜絕亂堆亂放，標識不清，導致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。 ? 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 2020/9/15 KASKER 35 自檢的注意點 ? 注意細節(jié) ? 做好記錄 ? 堅持不懈 2020/9/15 KASKER 36 自檢的實施要領 ? 對當日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對重點細節(jié)及關鍵環(huán)節(jié)進行檢討 ? 將 6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進計劃
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