賣場管理現(xiàn)場6s規(guī)范管理-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè) I E(銷售 ) TQM(信息部 ) JIT（采購部） ISO（ 質(zhì)量體系的維護(hù)管理 ） TPM（ 技術(shù)項目經(jīng)理 ） 2020/9/15 KASKER 3 清潔 修 養(yǎng) 整頓 整理 清掃 水平提升 2020/9/15 KASKER 4 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、自檢（ SELFCRITICISM ）六個項目，因均以“ S”開頭，簡稱 6S ? 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個細(xì)節(jié) 。 2020/9/15 KASKER 6 推行 6S的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局， 徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到 必要時能立即取出有用的物品。 2020/9/15 KASKER 7 推行 6S的目的 儲存明確，物歸原位，工作場所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨意擺放不該放置的物品。 ，確保商品周轉(zhuǎn)期 由于實施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時 間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期， 從而確保 商品售賣期 2020/9/15 KASKER 9 6S的 6大效用 ? 6S是最佳推銷員（ Sales） 2020/9/15 KASKER 14 整理的實施要領(lǐng) ? 自己的賣場所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn) ? 將不用物品清除出賣場 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場商品管理辦法 ? 制訂賣場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 2020/9/15 KASKER 15 ☆ 整頓 對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù) 檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確 杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。 ? 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 2020/9/15 KASKER 35 自檢的注意點 ? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅持不懈 2020/9/15 KASKER 36 自檢的實施要領(lǐng) ? 對當(dāng)日所做事項進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對重點細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將 6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進(jìn)計劃
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