賣場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)6s規(guī)范管理-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè) I E(銷售 ) TQM(信息部 ) JIT（采購(gòu)部） ISO（ 質(zhì)量體系的維護(hù)管理 ） TPM（ 技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 ） 2020/9/15 KASKER 3 清潔 修 養(yǎng) 整頓 整理 清掃 水平提升 2020/9/15 KASKER 4 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、自檢（ SELFCRITICISM ）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“ S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱 6S ? 6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣 （ 認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 “ 小事 ” 、 每一個(gè)細(xì)節(jié) 。 2020/9/15 KASKER 6 推行 6S的目的 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局， 徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到 必要時(shí)能立即取出有用的物品。 2020/9/15 KASKER 7 推行 6S的目的 儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所 寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì) 隨意擺放不該放置的物品。 ，確保商品周轉(zhuǎn)期 由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異 ?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí) 間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效 率，縮短了作業(yè)周期， 從而確保 商品售賣期 2020/9/15 KASKER 9 6S的 6大效用 ? 6S是最佳推銷員（ Sales） 2020/9/15 KASKER 14 整理的實(shí)施要領(lǐng) ? 自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn) ? 將不用物品清除出賣場(chǎng) ? 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂賣場(chǎng)商品管理辦法 ? 制訂賣場(chǎng)物品管理辦法 ? 每日自我檢查 2020/9/15 KASKER 15 ☆ 整頓 對(duì)整理之后賣場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù) 檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確 杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。 ? 培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心 2020/9/15 KASKER 35 自檢的注意點(diǎn) ? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅(jiān)持不懈 2020/9/15 KASKER 36 自檢的實(shí)施要領(lǐng) ? 對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將 6S執(zhí)行不好的地方記錄下來(lái) ? 訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1