【正文】 不考慮 子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（ A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 A． 100 ◆ SL設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低 為（ A）億元人民幣 ◆ SQ（ B）是強化事業(yè)部管理與控制 的核心部門，具有雙重身份 ◆ SS、實施財務(wù)控制的宗旨是 （ B ）?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。 ◆ QY企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件 之一 ，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 D．長期負債與股權(quán)資本 ◆ QY企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性 ，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào) 整。 B．杠桿收購 ◆ QY、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容 （ C ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 ◆ QY、企業(yè)集團財務(wù)中心隸 屬于（ A ）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ◆ QY、企業(yè)集團組建的宗旨是 （ A ）。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與 風(fēng)險分散理論）。 =營業(yè)收入 — 費用 ◆ MB、目標(biāo)公司價值評估中 ，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C）。 C．市場或行業(yè)平均水平 ◆ JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè) 的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（ C） ◆ JY．基于戰(zhàn)略管理過程的集 團管理報告體系 ，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（ A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容 ◆ JZ、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者 不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵與約束。 D、 1000 ◆ JT、就投資者的經(jīng)驗來講， （ C ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 D．定額股利政策 ◆ JQ、將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo) 及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B）。 C．浮動性 ◆ HJ會計意義上的控制權(quán)劃分 的主要目的在于 ◆ HX橫向一體化企業(yè)集團 的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）； ◆ JC（ B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價 。 B．投資領(lǐng)域 ◆ GL、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略 管理事宜 ,其各項決策權(quán)高度集中于（ B）。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限 ◆ DT 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司 間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上，低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。 C．預(yù)算控制循環(huán) ◆ CY從業(yè)績計量范圍上可分為 （財務(wù)業(yè)績）和非 財務(wù)業(yè)績。 C．融資中心 ◆ ，滿足資金缺口 的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 ◆ ，（股票對價方式） 可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。（√） ◆ ZW?作為并購?fù)顿Y活動的指引性 方針 ,并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定 ,必須嚴格遵循 ,絕不能改變 ?( ) ◆Z W?作為集團最高決策機構(gòu)的 母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ?(√) ◆Z X?遵循激勵與約束的互動原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點 ,不斷強化激勵機制的功能 ?( ) ◆Z X?在現(xiàn)代企業(yè)制度下 ,所有者 ?董事會 ?經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面 ?其中居于核心地位的是所有者 ?( ) ◆ ZX、“自下而下”預(yù)算編制模 式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認同。（√） ◆ ZQ、在企業(yè)集團中， 母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√） ◆ ， 管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) ◆Z D?在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻現(xiàn)金流量 ?( ) ◆Z G?整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目 標(biāo)公 司實現(xiàn)了接管 ,取得了控制權(quán) ?( ) ◆Z J?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化 沒有很大的差別 ?( ) ◆ 資的唯一來源。（√） ◆ ZB、資本負債表反映了企業(yè)在某一特定時 段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（√） ◆ YY．營業(yè)利潤反映了企業(yè)在一 定時期 間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√） ◆ ，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（√） ◆Y G?嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用 ,因此 ,企業(yè)集團必須無限加大資金投入 ,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 ?( ) ◆ YJ．業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評 價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（√） ◆ XM?項目法人負責(zé)制是在項目 責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的 ,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體 ?(√) ◆X X?信息錯誤是中國企業(yè)實施并 購面臨的最主要的陷阱 ?(√) ◆ XY.“先有子公司、后有母公司 ”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√） ◆ TR．“投入資本總額”是 指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√） ◆ TC．通常意義上 ，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。（） ◆ RZ．融資是為了投資 ，沒有投資需求也就無須融資。（） ◆R G?如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下 ,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài) ?( ) ◆ RG．如果集團下屬子公司屬于集團 總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。（） ◆ QY、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分 為三種類型，即 U型結(jié)構(gòu)、 H型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。 ( ) ◆ QY．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公 司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標(biāo)。（） ◆ QY．企業(yè)集團融資決策的核 心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√） ◆ 集團目標(biāo)的根本。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（√） ◆ QD．確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算 編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（） ◆ LY．利用貢獻毛益法對分部 及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（） ◆ JY、節(jié)約交易成本是橫向 一體化企業(yè)集團的主要動因。 （√） ◆ JY?經(jīng)營者的薪金水平 ,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗 ? ◆ JY?經(jīng)營者各項管理績效考 核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢 越大 ,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高 ?(√) ◆ JY．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（） ◆ JT．集團內(nèi)部成員單位的互保 業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√） ◆ JT. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系 ，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。（） ◆ JT、集團融資決策權(quán)限的界定 取決于集團財務(wù)管理體制。（√） ◆G Z?關(guān)注技術(shù)進步 ,鼓勵并融通財 力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ,是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素 ?(√) ◆ 、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（√） ◆ GL．股利政策屬于集團 重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（） ◆G C?各成員企業(yè)對任何重大的 融資事項沒有直接決策權(quán) ?(√) ◆G D?股東與經(jīng)營者之間激勵 不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本 ?道德風(fēng)險 ?效率損失等 ,是委托代理制面臨的一個核心問題 ?(√) ◆G G?杠桿收購是指企業(yè)集團 (主并方 )通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán) ,取得控制權(quán)后 ,再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款 的收購方式 ?(√) ◆ ， 一般認為屬于外源性融資。（√） ◆D Y?對于企業(yè) 集團來說 ,核心競爭力要比核心控制力更重要 ?( ) ◆D Y?單一法人制企業(yè)所涉及的 財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄 ,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小 ?() ◆D Y?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提 ?(√) ◆D Y?對于資本型企業(yè)集團 ,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點 ?(√) ◆D Y?對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ,并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得 ?( ) ◆ ，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（√） ◆ 員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√） ◆ CW．財務(wù)報表分析是單純的 財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（） ◆ CS、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金 流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。（√） ◆ ，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。企業(yè)集團財務(wù)管理判斷題 ◆ AZ?按照集團不同發(fā)展階段 及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同 ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上 ,也有著差異的模式 ?(√) ◆B G?并購目標(biāo)是實施整個購并過程 必須始終遵循的基本思路和方向指引 ?(√) ◆B G?并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ,即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平 ?( ) ◆ 投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（） ◆ BG．并購支付方式各 有優(yōu)劣 ，可單獨使用，也可以組合使用。（√） ◆B Z?標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將 其在某子公司中所擁有的股份 ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東 ,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去 ?(√) ◆B Z?標(biāo)準(zhǔn)式的公司分 立將導(dǎo)致被 分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及 其股東之外的第三者手中 ?( ) ◆C C?從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)