最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-多項(xiàng)選擇題匯總-全文預(yù)覽
【正文】 、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員 企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 B、母公司董事會(huì) E、母公司股東大會(huì) ◆ RW、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信 息的剖析與再利用。 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主 要表現(xiàn)為（ ABCE）。 B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) E．監(jiān)督權(quán) ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于 （ ABC）。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目 的在于（ BC）。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括 （資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以 （資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán) 目標(biāo)的根本，它有助于（ 方向 C.強(qiáng)化溝通 ）等階段。 ◆ QY、 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理 不足之處有（存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。 ◆ QY、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的 解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。 A．子公司的重要程度 C．市場(chǎng) /治理效率 E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 ◆ NX、 N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織 ，它是繼 U型、 H型、 M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。 ◆ JT、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度） 。 A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營(yíng)權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán) ◆ JQ、就企業(yè)集團(tuán)而言 ，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE）等原則。 B．銷(xiāo)售進(jìn)度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 ◆ FY、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái) 務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。 B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 ◆ DQ、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有 （節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。 ◆ DJ、單就投資而言 ，（ ACD）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 ◆ CW、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu) ，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。 ◆ CW、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重 要組成部分，包括（ BCD）。 ◆ CF、從法律的角度， 母子公司間關(guān)系的處理必須以（ AC）為依托。 ◆ BG、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià) 值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 ◆ BG、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià) 值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一 體化 D．預(yù)算管理一體化 ◆ BG、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體 制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。 ◆ CT、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度 ，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán) 屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。 A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 ◆ CZ、償債能力可以分為 （短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力 ）等大類(lèi)。 ◆ DQ、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬 一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（ BC）。 ◆ DY、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言 ，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（ BCD）等關(guān)鍵要素。 A. 統(tǒng)一規(guī)劃 D. 重點(diǎn)決策 E. 授權(quán) 管理 ◆ JQ、集權(quán) 制與分權(quán)制的 “權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ABDE）。 ◆ JT、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義 ，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。多?jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。 ◆ MG、 母公司在確定對(duì)子公司的控 股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ AC
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