【正文】 ．集團資金集中管理模式中的 總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。 （ ） ◆ JT．集團選擇“做大”、“做強” 路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 ( ) ◆ JT．集團預(yù)算工作組成員一般 由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。 ( ) ◆ JT． 集團總部在集團預(yù)算管理體 系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（） ◆ JY．經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時 期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（） ◆ JY、交易成本理論認(rèn)為 ，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（） ◆ JZ?較之傳統(tǒng)的籌資概念 ,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供 與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金 ,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 ?(√) ◆ ，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（√） ◆ 有顯性的支付成本，但無有機會成本。（） ◆ LY．利用 EVA進行評價 ，其核心是確定 △ EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（） ◆P D?判斷一個“企業(yè)集團” 是否是真正的企業(yè)集團 ,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ?( ) ◆P D?判斷一個企業(yè)集團是否擁 有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢 ,主要看當(dāng)前既有的 ?靜態(tài)的 ?賬面 (財務(wù)報表 )意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小 ?( ) ◆P D?判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安 全運營狀態(tài) ,分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間 ?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的 協(xié)調(diào)對稱程度 ?(√) ◆P P?品牌延伸既節(jié)約了推出新 產(chǎn)品的費用 ,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車 ,很快得到消費者承認(rèn) ,是一種值得 竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略 ?( ) ◆Q D?強大的核心競爭力與高效 率的核心控制力依存互動 ,構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ) ?(√) ◆ QD、確定并下發(fā)集團預(yù)算編制 大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（√） ◆Q Y?企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成 的企業(yè)聯(lián)合體 ,其本身并不是法人 ,從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團總部與各成員企業(yè) 的關(guān)系同大型企業(yè)的總 ?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別 ,只有量的差別 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集 團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為 成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團公司治理的宗旨在 于謀求更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)的生命周期完全取決于 該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東 財富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ) ,并成為厘定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù) ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不 受會計和稅法折舊政策的約束 ,是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需 要向其他新的領(lǐng)域拓展 ,是并購目標(biāo)規(guī)劃過程 必須考慮的基本因素之一 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或 業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢 ,是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團實施公司分立必須 爭取債權(quán)人和股東的支持 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股 利 ,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨 立的法人 ,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng) 輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目 ?(√) ◆ 及其 企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。 (√ ) ◆ 、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。 （） ◆ 聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（ ） ◆ 具備法人資格。（√） ◆ 能力越強 ，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√） ◆ QY．企業(yè)集團外部融資需要 量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（√） ◆ QY． 企業(yè) 集團成立的財務(wù)公 司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（√） ◆ QY．企業(yè)集團預(yù)算不包括集 團下屬成員單位預(yù)算。 ( ) ◆ QY．企業(yè)集團預(yù)算考核只考評 預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（√） ◆ QY．企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無 形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（√） ◆ QY、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（ √ ） ◆R H?任何企業(yè)集團 ,無論采取何種管理體制或管理政策 ,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 ?(√) ◆ RH． 任何一個集團的投資戰(zhàn) 略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√） ◆R T?融通資金 ?提供金融 服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能 ?(√) ◆R Z?融資決策制度安 排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分 ?( ) ◆R Z?融資幫助是指管理 總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排 ?(√) ◆ “股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。因此， 企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（√） ◆ 部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。但從集團戰(zhàn)略看，投資方 向主要針對地域方向選擇而言。（√） ◆ 能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√） ◆ TR．投入資本總額 ，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（√） ◆ 驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè) 集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√） ◆Y B?一般而言 ,營業(yè)利潤占利潤總 額比重越大 ,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固 ,收益的質(zhì)量也就越高 ?(√) ◆Y B?一般而言 ,低股利支付率較 之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?( ) ◆Y B?一般而言 ,初 創(chuàng)期的企業(yè)集 團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo) ?(√) ◆Y B?一般而言 ,剩余稅后利潤主 要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 ◆ YB、一般情況下，集團內(nèi)部各級 財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項多少、集團財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√） ◆Y D?由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的 企業(yè)集團 ,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補 ,在融資 ?投資 以及利潤分配等的形式或手段方面有了 更大的創(chuàng)新空間 ?(√) ◆ YD．與單一企業(yè)組織相比 ，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 (√ ) ◆ YJ、依據(jù)“會計意義的控制 權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（） ◆ ，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（） ◆Y S?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源 ?( ) ◆Y S?預(yù)算亦即計劃的定量 (包括 “ 數(shù)量 ” 與 “ 金額 ” 兩個方面 )化 ,它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源 ?( ) ◆Y S?預(yù)算 控制就是將企業(yè)集 團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之 得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程 ?(√) ◆Y S?預(yù)算管理組織是指負責(zé) 企業(yè)集團預(yù)算編制 ?審定 ?監(jiān)督 ?協(xié)調(diào) ?控制與信息反饋 ?業(yè)績考核的組織機構(gòu) ?(√) ◆Y S?預(yù)算工作組是對集團及各層次 ?各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜??系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動 ?( ) ◆Y S?要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實 ,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系 ,但不能實行質(zhì)量否決 ?( ) ◆ YS、預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制 ，以維護預(yù)算權(quán)威。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。（√） ◆Y Y?由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨 立的法人地位 ,所以 ,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo) ,完全依照自身的偏好進行理財 ?( ) ◆Y Y?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全 融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) ◆Z B?總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合 配置是財務(wù)集權(quán)制的特征 ?( ) ◆Z B?主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后 ,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃 ?( ) ◆Z B?資本結(jié)構(gòu)中的“資本 ”指的是營運資本 ,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額 ?( ) ◆ 一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。 ( ) ◆ ZB．“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間 的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（） ◆ ZC．資產(chǎn)負債表反映了企業(yè) 在某一特定時 段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（√） ◆Z C?在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√) ◆Z C?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層 次 ,一是項目資產(chǎn)必要收益率 。（） ◆ ZJ、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi) 部集中融資的唯一來源。（√） ◆ ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu) 、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√） ◆ 式的選擇中 ， 影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（） ◆ ，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√） ◆Z S?在實際操作中 ,財務(wù)公司適用于集權(quán)體制 ,而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制 ?( ) ◆ ZS、“自上而下”預(yù)算編 制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界