【正文】 (B)母公司 (C)子公司 (D)分公司 (E)參股公司 （）。 ABCD (A)管理活動(dòng)的協(xié)商性 (B)管理體制的創(chuàng)新性 (C)管理內(nèi)容的復(fù)雜性 (D)管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性 (E)利益主體多元性與多層次性 （）。 ACDE (A)企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升 級(jí)的主導(dǎo)力量 (B)企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體 (C)企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 (D)企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng) (E)能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用 。 D (A)監(jiān)事 (B)監(jiān)督 (C)監(jiān)察 (D)監(jiān)督制衡 多項(xiàng)選擇題 （）分析。 D (A)母公司 (B)子公司 (C)其他成員企業(yè) (D)核心成員 。以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。必須正確處理好的三種重要關(guān)系不包括（）。 B (A)對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則 (B)母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的，應(yīng)付全責(zé) (C)對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé) (D)對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位 （）。 C (A)子母公司 (B)辛迪加 (C)托拉斯 (D)控股公司 ，提出了（）的著名論斷。 C (A)橫向擴(kuò)大 (B)縱向擴(kuò)大 (C)全面擴(kuò)大 (D)混合擴(kuò)大 （）。一種新的壟斷組織（）又在德國(guó)出現(xiàn)。各項(xiàng)合計(jì)大約應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占（）。Ｄ (A)目標(biāo)方式 (B)確立聯(lián)系 (C)構(gòu)成聯(lián)系 (D)聯(lián)系方式 2．影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素不包括（）。 ABCE 9 （ A）擁有 1200 萬(wàn)會(huì)計(jì)大軍（數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)） （ B）國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熏陶（理論準(zhǔn)備） （ C）正在留學(xué)和已經(jīng)畢業(yè)的海外會(huì)計(jì)人才 （ D）直接參與會(huì)計(jì)奧運(yùn)會(huì) （ E）國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 125．在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定的情況下，制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有的重要意義包括（）等。 ABCDE （ A）一般系統(tǒng)理論 （ B）行為角色理論 （ C）人力資本理論 （ D）交易成本理論 （ E）資源基礎(chǔ)理論 121．影 響企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給的原因是（）。 AE （ A）機(jī)會(huì) （ B）條件 （ C）方式 （ D）決策 （ E）威脅 117．戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。 114．戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄，薈萃了（）等多種學(xué)科的成果。 DE （ A）理論性 （ B）學(xué)習(xí)性 （ C）指導(dǎo)性 （ D）獨(dú)立性 （ E）受到消費(fèi)者的青睞 111．人力資源管理策略包括（）。 ABCDE （ A）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析 （ B） 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析 （ C）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析 （ D）企業(yè)文化的分析 （ E）人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析 109．人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對(duì)所處的（）進(jìn)行全面系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上。 BCDE （ A） SW （ B） SO （ C） WO （ D） ST （ E） WT 106．戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，（）。 ABCD （ A）長(zhǎng)期目標(biāo) （ B）中短期目標(biāo) （ C）總體的全局性戰(zhàn)略目標(biāo) （ D）局部的階段性戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) （ E）分散集中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 102．從狹義的人力資源供給與需求的平衡計(jì)劃，提升到廣義的人力資源規(guī)劃，其目的是（）。 BCD （ A）聘用策略 （ B）吸引策略 （ C）參與策略 （ D）投資策略 （ E）優(yōu)選策略 98．企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內(nèi)容包括（）。 ACD （ A）它是“通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)” （ B）它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式” （ C）它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式” （ D）它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程” （ E）它是“把企業(yè)目標(biāo)與人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程” 94．人力資源戰(zhàn)略中企業(yè)內(nèi)在條件包括（）。 ABCDE （ A）認(rèn)真做到組織落實(shí) （ B）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置 （ C）建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) （ D）有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素 （ E）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)師向作用 91．一個(gè)成功的人力資源戰(zhàn)略。 ABCDE （ A）市場(chǎng)營(yíng)銷 （ B）技術(shù)開(kāi)發(fā) （ C）生產(chǎn)制造 （ D）供應(yīng)管理 （ E）財(cái)務(wù)管理 87．戰(zhàn)略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變過(guò)程的特點(diǎn)包括（）。 ABDE （ A）指揮 （ B）監(jiān)督 （ C）協(xié)助 （ D）協(xié)調(diào) （ E）控制 83．企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃是由（）及信息反饋等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。 ABCE （ A）行為規(guī)范 （ B）價(jià)值觀念 （ C）群體意識(shí) （ D）組織意識(shí) （ E）員工素質(zhì) 79．工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，將會(huì)為勞動(dòng)者提供的保護(hù)權(quán)益包括（）。 BC （ A）員工理念 （ B）物質(zhì)性的管理活動(dòng)的作用和影響 （ C）企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸 （ D）員工精神 （ E）員工理想 75．企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是（）。（） ABCDE （ A）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)源于人力資本投資與教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論 （ B）員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的方法 （ C）員工的招聘與選拔運(yùn)用了心理測(cè)量的技術(shù) （ D）人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)出自生理學(xué) （ E）人力資源管理技術(shù)出自人體工程學(xué)和工業(yè)工程學(xué) 71．人力資源戰(zhàn)略。 AC （ A）競(jìng)爭(zhēng)策略 （ B）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù) （ C）經(jīng)營(yíng)策略 （ D）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù) （ D）競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)策略 69．一般系統(tǒng)理論認(rèn)為。 ABCDE （ A）人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃 （ B）配套的組織發(fā)展與變革 （ C）人力資源管理制度 （ D）薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì) （ E）勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃 65．管理角色的四個(gè)維度包括（）。 ABCD （ A）企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況 （ B）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況 （ C）影響戰(zhàn)略實(shí)施的主要因素及其變化情況 （ D）各個(gè)部門和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn) （ E）可以全面掌握戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績(jī)及成效 62．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個(gè)基本要素的關(guān)系是（）。 B （ A）工業(yè)心理學(xué) （ B）變革性 （ C）勞動(dòng)心理學(xué) （ D）組織變革 58．企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括（）。 D （ A）戰(zhàn)術(shù)制定 （ B）戰(zhàn)術(shù)選擇 （ C）戰(zhàn)術(shù)方案 （ D）戰(zhàn)略方案的實(shí)施 4 54．（）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。 C （ A）發(fā)揚(yáng)民主 （ B）群策管理 （ C）參與策略 （ D）互動(dòng)策略 50．（）被稱為“科學(xué)管理之父”。 A （ A）綱領(lǐng)性 （ B）應(yīng)變性 （ C）競(jìng)爭(zhēng)性 （ D）風(fēng)險(xiǎn)性 48．企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動(dòng)力的補(bǔ)充。 A （ A）科學(xué)管理原理 （ B）科學(xué)管理模式 （ C）科學(xué)管理原則 （ D）科學(xué)管理方法 44．在科學(xué)管理時(shí)期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是（）理論。 B （ A）企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備 （ B）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （ C）企業(yè)發(fā)展目標(biāo) （ D）企業(yè)發(fā)展條件 41．（）強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 C （ A） 1~2 （ B） 1~3 （ C） 3~5 （ D） 4~5 38．戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍。 C （ A）一般階段 （ B）中級(jí)階段 （ C）更高階段 （ D）新的管理理念 3 34．獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略不是以“廉價(jià)”取勝，而是以“（）”取勝。 D （ A）法寶 （ B）手段 （ C）核心 （ D）核心戰(zhàn)略 29．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文 化的相互關(guān)系中，企業(yè)文化不包括（）。 ST 戰(zhàn)略不包括（）。 A （ A）戰(zhàn)略 （ B）戰(zhàn)術(shù) （ C）生產(chǎn) （ D）變革 22．采取吸引策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是以“（）”取勝。 C （ A）政府 （ B）企業(yè)管理者 （ C）工會(huì) （ D）社團(tuán)組織 19．人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識(shí)技術(shù)是（）。 C （ A）有計(jì)劃的 （ B）有目的 （ C）實(shí)施 （ D）實(shí)行 15．人力、人的知識(shí)和技能是（）的一種形態(tài)。員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過(guò)測(cè)試、（）或面談等方式掌握實(shí)際情況。 D （ A）家族式企業(yè)文化 （ B）發(fā)展式企業(yè)文化 （ C）市場(chǎng)式企業(yè)文化 （ D）官僚式企業(yè)文化 8．以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是（）。 C （ A）總體 （ B）業(yè)務(wù) （ C）職能 （ D）人事 6．梅奧教授在著名的霍桑試驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系。 A （ A）吸引策略 （ B）廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 （ C）優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 （ D）創(chuàng)新產(chǎn)品策略 3．企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程也就是一項(xiàng)（）計(jì)劃形成的過(guò)程。 A （ A）企業(yè)發(fā)展目標(biāo) （ B）企業(yè)發(fā)展條件 （ C）企業(yè)發(fā)展要求 （ D）企業(yè)發(fā)展方向 2．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略不包括（）。 A （ A）家庭式企業(yè)文化 （ B）發(fā)展式企業(yè)文化 （ C）市場(chǎng)式企業(yè)文化 （ D）官僚式企業(yè)文化 5．企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個(gè)職能部門的可稱為（）戰(zhàn)略。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。 C （ A）戰(zhàn)術(shù) （ B）戰(zhàn)略 （ C）策略 （ D）對(duì)策 11．建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。 A （ A）人力資源 （ B）人力資源管理 （ C）人事管理 （ D）人力資源戰(zhàn)略 14．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略（）進(jìn)行有效管理。 A （ A）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （ B）員工的領(lǐng)跑者 （ C）了解員工需求 （ D）員工的貢獻(xiàn)率 18．各級(jí)各類（）是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。必須積極主動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，并能擔(dān)當(dāng)起（）指揮的重任。 C （ A）崗位員工的適合度 （ B）崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率 （ C）員工的工作滿意度 （ D）崗位工作的負(fù)荷率 25．在 SWOT 會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中。 D （ A）應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能 （ B）應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)和技能 （ C）應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能 （ D）應(yīng)用范圍很窄的知識(shí)和技能 28．企業(yè)戰(zhàn)略中，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的（）。 A （ A）對(duì)外公平，水平較高 （ B）對(duì)外公平，水平較低 （ C）對(duì)內(nèi)公平，水平很高 （ D）對(duì)內(nèi)公平，水平適中 32．提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性）例外的特殊問(wèn)題 （ D）多變性 33．戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的（）。 A （ A）主導(dǎo)地位 （ B）替代地信 （ C）變革地位 （ D）指導(dǎo)地位 37．中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（）年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。 B （ A）一般系統(tǒng)理論 （ B）人力資源管理系統(tǒng)理論 （ C）人力資本理論 （ D）資源基礎(chǔ)理論 40．（）是在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。也為現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 B （ A）人力資源戰(zhàn)術(shù) （ B）人力資源戰(zhàn)略 （ C）人力資源信息 （ D）人力資源策略 47．企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個(gè)屬性不包括（）。員工參與管理，使員工有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是（）。 A （ A）薪酬 （ B）報(bào)酬 （ C）崗位 （ D）績(jī)效 53．企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及（）等內(nèi)容。 B （ A）制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定戰(zhàn)略 （ B）制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略 （ C）制定戰(zhàn)略―實(shí)行戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略 （ D）制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施―制定新戰(zhàn)略 57． 泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種（）的管理哲學(xué)。 A （ A）一重 （ B）二重 （ C）三重 （ D）四重 二、多項(xiàng)選擇題 61．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容是（）。具體可以區(qū)分為（）。 ABDE （ A）本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) （ B）勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展情況 （ C）勞動(dòng)力的市場(chǎng)平衡情況 5 （ D）國(guó)家勞動(dòng)人事法律規(guī)章 （ E）工會(huì)組織健全完善程度 68．企業(yè)總戰(zhàn)略第二層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也可使用（）來(lái)替代。 CDE （ A）替換功能 （ B）提升組織效能 （ C）員工的知識(shí)技能是“投入” （ D）員工的行為是“轉(zhuǎn)換” （ E）員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”