【正文】 ABDE （ A）評分較困難 （ B）不夠經(jīng)濟(jì) （ C）表達(dá)能力受到限制 （ D）發(fā)揮受到局面表達(dá)能力的限制 （ E）試題對被試能力發(fā)揮影響比較大 25．公文筐測試的特點包括（）。 D （ A）紙筆測試 （ B）投射測試 （ C）筆跡分析測試 （ D）職業(yè)興趣測試 11．心理測試是指在控制情境的情況下，向被試提供一組標(biāo)準(zhǔn)化的（）。 ABCDE （ A） t 檢驗分析 （ B）相關(guān)分析 （ C）聚類分析 （ D）因子分析 （ E）回歸分析 36．構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟包括（）。 ABC （ A）技術(shù)勝任特征 （ B）人際勝任特征 （ C）概念勝任特征 （ D）個人和組織勝任特征 （ E）國家勝任特征 20．建立編碼字典的具體步驟包括（）。經(jīng)過反復(fù)比較分析。 ABCDE (A)人力資本是一種無形的資本 (B)人力資本具有時效性 (C)人力資本具有收益遞增型 (D)人力資本具有累積性 (E)人力資本具有無限創(chuàng)造性 。 ABCD (A)設(shè)備 (B)廠房 (C)知識 (D)技能 (E)成果 （）及其他一些手段。 C (A)雙向規(guī)劃過程 (B)并列關(guān)聯(lián)過程 (C)直列關(guān)聯(lián)過程 (D)單獨制定過程 ，（）比物力資本更能有效地推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 ABCDE (A)多總部型企業(yè)集團(tuán) (B)單總部型企業(yè)集團(tuán) (C)控股型企業(yè)集團(tuán) (D)直線職能型企業(yè)集團(tuán) (E)事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán) （）。 ABCDE (A)減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率 (B)集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作 (C)具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 (D)總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤 (E)集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題 （）。 D (A)集權(quán)組織 (B)直線參謀 (C)職權(quán)組織 (D)組織集權(quán) 。 A (A)生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào) (B)生產(chǎn)的分工與協(xié)作 (C)技術(shù)上的聯(lián)合研究與開發(fā) (D)原材料采購或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作 10 世紀(jì) 20 年代。 ABCDE （ A）設(shè)計企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景 （ B）明確企業(yè)的主要任務(wù) （ C）分析企業(yè)外部環(huán)境和條件 （ D）掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況 （ E）保證行動方案的落實 120．戰(zhàn)略性人力資源管理包括（）理論。 ABCDE （ A）工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新 （ B）勞資雙方關(guān)系的緊張與自由勞資談判的出現(xiàn) （ C）人事專家以及由這些專家組成的人事部門的出現(xiàn) （ D）芒斯特伯格創(chuàng)立的早期工業(yè)心理學(xué) （ E） 20 世紀(jì) 60 年代以后的社會勞動立法級法庭的判例 108．企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括（）。 ABC （ A）企業(yè)文化 （ B）生產(chǎn)技術(shù) （ C）財務(wù)實力 （ D）人力資源管理制度 （ E）人力資源戰(zhàn)略 93．對戰(zhàn)略性人力資源管理概念的理解，專家、學(xué)者們認(rèn)為是（）。ACD （ A）注重長期目標(biāo) （ B）注重中短期目標(biāo) （ C）重視行為與成果 （ D）以小組為主 （ E）注重短期目標(biāo) 78．企業(yè)文化的最內(nèi)層包括（）。具體可以區(qū)分為（）。員工參與管理，使員工有歸屬感；注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是（）。 A （ A）主導(dǎo)地位 （ B）替代地信 （ C）變革地位 （ D）指導(dǎo)地位 37．中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的（）年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。必須積極主動地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔(dān)當(dāng)起（）指揮的重任。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。 C （ A）總體 （ B）業(yè)務(wù) （ C）職能 （ D）人事 6．梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系。 C （ A）政府 （ B）企業(yè)管理者 （ C）工會 （ D）社團(tuán)組織 19．人力資源管理是一個組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識技術(shù)是（）。 C （ A）一般階段 （ B）中級階段 （ C）更高階段 （ D）新的管理理念 3 34．獨特性產(chǎn)品的競爭策略不是以“廉價”取勝，而是以“（）”取勝。 A （ A）綱領(lǐng)性 （ B）應(yīng)變性 （ C）競爭性 （ D）風(fēng)險性 48．企業(yè)在一定時期內(nèi)對具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動力的補(bǔ)充。 ABCD （ A）企業(yè)戰(zhàn)略使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況 （ B）在戰(zhàn)略實施過程中局部工作與全局工作協(xié)調(diào)配合以及具體運(yùn)作的情況 （ C）影響戰(zhàn)略實施的主要因素及其變化情況 （ D）各個部門和員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)所作出的貢獻(xiàn) （ E）可以全面掌握戰(zhàn)略實施的進(jìn)度和所取得的業(yè)績及成效 62．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃各個基本要素的關(guān)系是（）。 BC （ A）員工理念 （ B）物質(zhì)性的管理活動的作用和影響 （ C）企業(yè)各種有益信息的傳遞和灌輸 （ D）員工精神 （ E）員工理想 75．企業(yè)在關(guān)鍵時刻把握商機(jī)和關(guān)鍵性的資源是（）。 ABCDE （ A）認(rèn)真做到組織落實 （ B）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置 （ C）建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) （ D）有效調(diào)動全員的積極因素 （ E）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實施中的核心和導(dǎo)師向作用 91．一個成功的人力資源戰(zhàn)略。 BCDE （ A） SW （ B） SO （ C） WO （ D） ST （ E） WT 106．戰(zhàn)略性職能是從企業(yè)的總體出發(fā)，（）。 AE （ A）機(jī)會 （ B）條件 （ C）方式 （ D）決策 （ E）威脅 117．戰(zhàn)略性人力資源管理更加突出了人力資源的（），它要著眼于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。各項合計大約應(yīng)上繳的和剩余的事業(yè)部自己可支配的分別占（）。 B (A)對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營原則 (B)母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的，應(yīng)付全責(zé) (C)對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé) (D)對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位 （）。 D (A)監(jiān)事 (B)監(jiān)督 (C)監(jiān)察 (D)監(jiān)督制衡 多項選擇題 （）分析。 ABCDE (A)為重大決策的磋商提供信息 (B)擬定集團(tuán)中長期計劃 (C)擬定集團(tuán)的年度生產(chǎn)計劃 (D)抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作 (E)對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo) （）。 D (A)職權(quán)戰(zhàn)略 (B)職務(wù)戰(zhàn)略 (C)管理戰(zhàn)略 (D)職能戰(zhàn)略 ，提法錯誤的是（）。 BC (A)一級子公司 (B)二級子公司 (C)三級子公司 (D)四級子公司 (E)其他類子公司 。 ABCDE (A)辦公費(fèi) (B)差旅費(fèi) (C)會議費(fèi) (D)項目費(fèi)用 (E)人員重置成本 （）。并能區(qū)分績優(yōu)者和績劣者的潛在的、深層次的各種特質(zhì)。 A （ A）編碼字典法 （ B）專家評分法 （ C）頻次選拔法 （ D） t 檢驗分析法 二．多項選擇 18．無勝任特征的知識、技能和態(tài)度。 BC （ A）自我概念 （ B）知識 （ C）技能 （ D）社會角色 （ E）動機(jī) 33．勝任特征的冰山深藏內(nèi)涵包括（）。 B （ A）重測信度高 （ B）重測穩(wěn)定度高 （ C）同質(zhì)性信度高 （ D）評分者信度高 9．心理測試的主要特點不包排長（）。 ABCDE （ A）日常管理 （ B）人事 （ C）財務(wù) （ D）市場 （ E）公共關(guān)系和政策法規(guī) 22．職業(yè)人格類型包括（）。 ACD （ A）選擇文件的類型 （ B）備忘錄、批示 （ C）確定每種文件的內(nèi)容 （ D）選定文件預(yù)設(shè)的情境 （ E）注意難度 28．投射測試過程的不足之處主要表現(xiàn)為（）。 D （ A） 2 （ B） 3 （ C） 4 （ D） 5 13．人的個性形成不包括（）因素。 AB （ A）按結(jié)構(gòu)形式的不同 （ B）按建立思路的不同 （ C）按組織方式不同 （ D）按主體形式不同 （ E）按崗位要求不同 39．崗位勝任特征的意義和作用是（）。 ABCDE （ A）在所有商業(yè)活動中都是誠信正真的 （ B）對待所有人都是誠信正真的 （ C）對待別人要求是適當(dāng)?shù)? （ D）做不到的事情不輕易承諾 18 （ E）在其他人心目中有很高的個人信譽(yù) 23．在勝任特征研究中采取獨立樣本 t 檢驗的步驟包括（）。 C （ A）被訪談?wù)叩幕举Y料 （ B）被訪談?wù)吡信e自己三件成功事件和三件不成功事件 （ C）被訪談?wù)邇?nèi)容的回答邏輯性 （ D）對被訪談?wù)叩木C合評價 10．勝任特征是對（）或組織的卓越要求。 ABCDE (A)制定未來人力資本配置計劃 (B)根據(jù)企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相 應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán) (C)控制人力資本的短期需求 (D)運(yùn)用管理教育使人力資本不斷增值 (E)致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才 ，狹義的人力資本主要包括（）。 ABCDE (A)人力資本流動率 (B)工作態(tài)度 (C)生產(chǎn)率改造 (D)服務(wù)質(zhì)量 (E)能力發(fā)展 （）。 C (A)聘請教師費(fèi) (B)教材費(fèi) (C)培訓(xùn)費(fèi) (D)派送學(xué)習(xí)費(fèi) 15.（）不屬于人力資本戰(zhàn)略單獨制定的三種情況。 ABCDE (A)命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針 (B)迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押 (C)解除企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù) (D)使銀行對企業(yè)的所有權(quán)區(qū)的部分控制 (E)由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理 （）。 BD (A)正向結(jié)合型 (B)橫向結(jié)合型 (C)復(fù)向結(jié)合型 (D)縱向結(jié)合型 (E)復(fù)合結(jié)合型 （）。 C (A)10% (B)20% (C)30% (D)35% （）。 A (A)組織更加緊密 (B)組織嚴(yán)密性 (C)因地制宜性 (D)重視人的作用 10.（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度安排。 ABCE （ A）挑選使用一流工人承擔(dān)崗位工作 （ B）系統(tǒng)訓(xùn)練使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作方法 （ C）實現(xiàn)工具、設(shè)備、材料以及作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化 （ D）為以后的心理學(xué)的建立創(chuàng)造了條件 （ E）為以后的工業(yè)心理學(xué)、勞動心理學(xué)等學(xué)科的建立創(chuàng)造了條件 123．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策模型包括（）。 BC 8 （ A）總體戰(zhàn)略 （ B）內(nèi)外部環(huán)境和條件 （ C）各種相關(guān)因素 （ D）地理位置 （ E）戰(zhàn)略內(nèi)涵 110．邁克爾 BD （ A）物質(zhì)性 （ B）精神性 （ C）可調(diào)性 （ D）可變性 （ E）開發(fā)性 96．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制過程包括（）。 ABCD （ A）內(nèi)向性 （ B）外向性 （ C）靈活性 （ D）穩(wěn)定性 （ D）無固定性 81．建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)模型是（）。 ABCD （ A）家庭式企業(yè)文化 （ B）發(fā)展式企業(yè)文化 （ C）市場式企業(yè)文化 （ D）官僚式企業(yè)文化 （ E）寬松式企業(yè)文化 67．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)外部環(huán)境包括（）。 D （ A）管理 （ B）領(lǐng)導(dǎo) （ C）指揮 （ D）中間 52．以績效為基礎(chǔ)的計酬方法 3P 不包括（）。 A （ A）管理的開放性和廣泛性 （ B）管理的開放性和適應(yīng)性 （ C）管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性 （ D）管理的針對性和靈活性 39．凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是（）。 C （ A）注重短線目標(biāo) （ B）以最終成果為評估標(biāo)準(zhǔn) （ C）注重長線目標(biāo) （ D）以個人考核為主體 24． 監(jiān)測和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法不包括（）等。 C （ A）政府 （ B）企業(yè)管理 者 （ D）工會 （ D）用人單位 10．港臺人力資源管理專家將“ strategic”一詞譯為（）更確切。 C （ A）戰(zhàn)略 （ B）戰(zhàn)術(shù) （ C）戰(zhàn)略管理 （ D）戰(zhàn)術(shù)管理 4．強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關(guān)心愛護(hù)，忠心敬業(yè)。 B （ A）人力資本理論 （ B）資本 （ C）資湃理論 （ D）成本理論 2 16．為了實現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo)，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權(quán)變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達(dá)到（）。 D （ A）官僚式 +市場式 （ B）發(fā)展式 +市場式 （ C）家族式 +市場式 （ D）市場發(fā)展式 30．從時限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在（）年以上。 B （ A）科學(xué)實驗方法 （ B）動作與時間研究 （ C）動作與時間探討 （ D）科學(xué)實驗研究方式 45．人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是（）。 D （ A）總體戰(zhàn)略 （ B）職能戰(zhàn)略 （ C）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （ D）對策戰(zhàn)略 59．有