高級人力資源管理師一級綜合評審文件筐-全文預(yù)覽
【正文】 出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） ， 如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層 ，建議 按國家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工 。 【文件七】 類 別：書面報(bào)告 來件人：張 越 華南分公司總經(jīng)理 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期： 7 月 8 日 李總： 您好！ 有一個(gè)重要情況向你反映。 可能 ，可以和中層 干部 溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃 ，明確關(guān)鍵職位任職資格和素質(zhì)模型。 并將員工流失率與小組績效掛鉤，采用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法增進(jìn)員工的合作意識，同時(shí) 對員工進(jìn)行有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作和人際關(guān)系知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)觀念。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。 ，可考慮 改變培訓(xùn)方式 ， 調(diào)換其他培訓(xùn)項(xiàng)目 ， 另選一個(gè)費(fèi)用 較 低的效果 相似 的培訓(xùn)項(xiàng)目 ，同時(shí)報(bào)上級主管審批 。該計(jì)劃已經(jīng)上報(bào)人力資源部。 張玲 關(guān)于文件三的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 □面談 √ □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 績效主管張玲 溝通，了解 新的績效考核系統(tǒng) 實(shí)施的詳細(xì)情況； ，征求他們對 新的績效考核系統(tǒng) 的意見，對不妥的地方進(jìn)行及時(shí)修改 ， 獲得企業(yè)員工的全面理解和支持 ， 并 爭取 他們對 新的績效考核系統(tǒng) 做出書面 承諾，而后再 實(shí)施。待事故處理責(zé)任確定后，按照有關(guān)規(guī)定給予 補(bǔ) 償。 對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的忠誠度，并幫助 員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃。 ，可能的解決方案： （ 1） 調(diào)整 公司的薪酬制度，可將薪酬水平調(diào)整到市場水平的 50 分位至 75分位之間，這是解決問題的根本。 但是，到底該如何操作，尚無具體方案。 【回復(fù)表示例】 關(guān)于文件的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □電話 □面 談 □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 略： 得 分 評分人 【文件一】 類別：電話錄音 來電人：劉 增 國際事業(yè)部總監(jiān) 接受人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期： 7 月 8 日 李總： 您好，我是國際事業(yè)部的劉增，去年 10 月中旬，人力資源部曾要求各部門上報(bào) 2021 年的 大 學(xué)生招聘計(jì)劃。文件的順序是隨機(jī)排列的，你必須在 3 個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件，并做出批 示。 請保持卷面整潔，不要在試卷上作任何與 答題無關(guān)的標(biāo)記，也不得在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān) 的內(nèi)容。 請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求、并在 規(guī)定的位置填寫您的答案。 現(xiàn)在是上午 8 點(diǎn)，你提前來到辦公室，秘書已經(jīng)將你需要處理的郵件和電話錄音整理完畢，放在了文件夾內(nèi)。 具體答題要求是： （ 1）
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