高級(jí)人力資源管理師一級(jí)綜合評審文件筐-閱讀頁
2025-01-04 01:40本頁面
【正文】 ，對小組的崗位 進(jìn)行調(diào)整和配置。 【文件六】 類別： 便函 來件人：章 亮 總載 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日 期： 7 月 8 日 小李： 9 號(hào)下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評結(jié)果，綜合過去兩年來各部門運(yùn)行情況，我覺得有必要對公司的中層干部進(jìn)行調(diào)整。 章亮 關(guān)于文件六的回復(fù) 回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □ Email □ 電話 √ □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 。 ，包括情景模擬，心理測試，角色扮演等。當(dāng)內(nèi)部人員不能滿足時(shí)考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總公司派駐華南分公司負(fù)責(zé)人力資源工作的王呂駿，在編制 2021年度人力資源培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采取虛報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目，抬高項(xiàng)目價(jià)格，扯取回扣、刁難培訓(xùn)公司等手法，違規(guī)牟利 2 萬余元。因此， 特向你匯報(bào)此事，如何處理請您盡快指示。 ， 做出 解釋并致歉 ， 在選人 時(shí)， 要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)。 關(guān)于文件八的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 √ □ Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） ，討論會(huì)主題，內(nèi)容，解決方法 。 ，設(shè)置新崗位的數(shù)量，制定新生產(chǎn)線崗位的崗位說明書 。 對新員工的培訓(xùn) 的計(jì)劃。 【文件九】 類 別：電話錄音 來電人：常 進(jìn) 業(yè)務(wù)一部 接受人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7 月 8 日 李總： 您好！我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理常進(jìn)， 2 月中旬，我曾和薪酬主管王杰就業(yè)務(wù)一部的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行過討論。在我們部門里，需要通過項(xiàng)目小組的模式才能完成客戶的定單，員工相互協(xié)作的要求很高。 關(guān)于 文件九的回復(fù)表 回復(fù)方式：（請?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 √ □ Email □電話 □面談 □不予處理 □其他處理方式，請注明 __________ 回復(fù)內(nèi)容：（請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 薪酬主管王杰 進(jìn)行溝通 ，了解該事情的詳細(xì)情況，責(zé)成王杰提出初步基于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的薪酬方案。 【文件十】 類 別：電話錄音 來件人 ：田力平 培訓(xùn)專員 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期： 7 月 8 日 李總： 您好！我是田力平。該研討會(huì)級(jí)別較高，與會(huì)者均為各企業(yè)人力資源的主要負(fù)責(zé)人，還有一些人力資源管理專家和學(xué)者。 公司一向重視培訓(xùn)工作，但目前經(jīng)費(fèi)較緊張，這次是否還派人參加？由于臨近報(bào)名截止時(shí) 限，請盡快回復(fù)，以便我及早做出安排并辦理報(bào)名事宜。如無特別需要，可暫緩參加該次培訓(xùn) ， 考慮可否用其他低成本的培訓(xùn)方式代替這次培訓(xùn)
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