【正文】 提出了（）的著名論斷。必須正確處理好的三種重要關(guān)系不包括（）。 D (A)母公司 (B)子公司 (C)其他成員企業(yè) (D)核心成員 。 ACDE (A)企業(yè)集團(tuán)是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升 級的主導(dǎo)力量 (B)企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體 (C)企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 (D)企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭 (E)能夠很快形成在國際市場中競爭的實力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用 。 AB (A)控股公司 (B)母公司 (C)子公司 (D)分公司 (E)參股公司 （）。 ABCDE (A)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 (B)分工協(xié)作的優(yōu)勢 (C)集團(tuán)的“艦隊”優(yōu)勢 (D)“壟斷優(yōu)勢” (E)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢 （）。 D (A)有形資本 (B)無形資本 (C)人力資本 (D)企業(yè)人力資本 （）、技能和體能。 B (A)人力資源 (B)人力資本 (C)勞動者 (D)生產(chǎn)力 （）。 C (A)使人們認(rèn)為這是職能部門的事情 (B)使人們認(rèn)為與自己關(guān)系不大 (C)容易引起關(guān)注 (D)影響實施效果 多項選擇題 （）。 ABCD (A)溝通 (B)培訓(xùn) (C)工作績效目標(biāo) (D)激勵 (E)促進(jìn) （）。 BDE (A)預(yù)算是資源分配的主要方式 (B)預(yù)算是管理人員進(jìn)行資源分 配的重要工具 (C)預(yù)算是一種管理過程 中的工具 (D)預(yù)算通常也是衡量管理人員的主要工具 (E)預(yù)算通常也是衡量管理績效的主要工具 （）。應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。 D （ A）專家分別對某個崗位所需要的勝任特征指標(biāo)進(jìn)行評估 （ B）分別對不同專家的資料進(jìn)行整理 （ C）重新審視自己的思路和結(jié)論，得出新結(jié)論 （ D）專家使用的是德爾菲法 3．（）可以分為簡單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。最終確立起來的與績效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。 A （ A）特殊技術(shù)勝任特征 （ B）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)勝任特征 （ C）行業(yè)技術(shù)勝任特征 （ D）知識能力勝任特征 15．構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性研究不包括（）。 ABCDE （ A）組建開發(fā)小組 （ B）建立能力清單 （ C）能力指標(biāo)的刪減 （ D）能力指標(biāo)的概念界定 （ E）能力指標(biāo)的分級定義 21．勝任特征所指的可以是（）。 ABCDE （ A）是建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的結(jié)構(gòu)模式 （ B）它反映了勝任特征的內(nèi)涵 （ C）勝任特征模型是在區(qū)別了員工績效優(yōu)異組和一般組的基礎(chǔ)上經(jīng)過深入的調(diào)查研究和統(tǒng)計分析而建立起來的 （ D）建立勝任特征模型可采用 t 檢驗、回歸等數(shù)量分析方法 （ E）勝任特征模型是一組結(jié)構(gòu)化了勝任特征指標(biāo) 29．崗位勝任特征中創(chuàng)新能力包括（）。 BCDE （ A）定義績效目標(biāo) （ B）定義績效標(biāo)準(zhǔn) （ C）選取效標(biāo)分析樣本 （ D）獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料 （ E）建立崗位勝任特征模型 37．勝任特征的兩個概念是（）。 D （ A）筆試 （ B）面試 （ C）情境模擬 （ D）公文筐測試 5．投射技術(shù)只能有限地用于（）的選拔。以所引起的反應(yīng)作為代表行為的樣本，從而對個人行為作出評價。 ABCD （ A）題目的標(biāo)準(zhǔn)化 （ B）施測的標(biāo)準(zhǔn)化 （ C）評分的標(biāo)準(zhǔn)化 （ D）解釋的標(biāo)準(zhǔn)化 （ E）信度的標(biāo)準(zhǔn)化 18．人的個性包括（）等。 ABCDE （ A）適應(yīng)對象為中高層管理人員 （ B）從兩個角度對管理人員合理性測查 （ C）對評分者要求高 （ D）考查內(nèi)容范圍十分廣泛 （ E）情境性強(qiáng) 26．沙盤推演測評法具有的特點是（）。 BCDE （ A）經(jīng)營。 BCDE （ A）職業(yè)素質(zhì) （ B）職業(yè)能力 （ C）能力傾 （ D）興趣 （ E）動機(jī) 24．公文筐測試的不足有（）。 ABCDE （ A）時間 （ B）費用 （ C）實施 （ D）測試結(jié)果 （ E）表面效度 17．心理測試要達(dá)到測試的標(biāo)準(zhǔn)化?？梢苑譃閭€性測試、能力測試和（）。 C （ A）公文分類 （ B）公文整理 （ C）公文處理 （ D）公文歸類 3．沙盤模擬培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個模擬的（）。 ABCD （ A）層級式模型 （ B）簇型模型 （ C）盒型模型 （ D）描型模型 （ E）管理型模型 35．構(gòu)建崗位勝任特征模型中，定量研究的主要方法有（）。 ABCDE （ A）無勝任特征 （ B）行業(yè)通用勝行特征 （ C）組織內(nèi)部勝任特征 （ D）標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和行業(yè)技術(shù)勝任特征 （ E）特殊技術(shù)勝任特征 27．績效管理中克服的目標(biāo)、保持的目標(biāo)、追求的目標(biāo)包括（）。 ABCDE （ A）讀寫能力、學(xué)習(xí)能力 （ B）分析能力、創(chuàng)造力 （ C）外語和文化知識 （ D）感知和操作環(huán)境信號與事件的能力 （ E）容納和掌握不確定性的能力、與他人溝通和合作的能力 19．勝任特征按運用情境的不同可分為（）。 A （ A）潛質(zhì) （ B）能力素質(zhì) （ C）態(tài)度行為 （ D）員工業(yè)績 13．我國將“ petence（ petences）”翻譯為（）。 A （ A）自我評價 （ B）自我評估 （ C）自我研修 （ D）自我完善 8．（）是指采用科學(xué)的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來尋求鑒別性崗位勝任特征。 ABCDE (A)指令型 (B)變革型 (C)合作型 (D)文化型 (E)增長型 第二章 招聘與配置 ] 第一節(jié) 崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用 一、單項選擇題 1． t 檢驗分析與（）相類似，但利用 t 檢驗可以得到比較滿意的結(jié)論。 ABDE (A)可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本 (B)可以發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢和整體實力 (C)具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀員工的優(yōu)勢 (D)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移 (E)具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢 16 力資本具有的基本特征是（）。 ABCD (A)員工薪資 (B)福利 (C)股票 (D)期權(quán) (E)辦公費 ，廣義的人力資本包括（）。 BCDE (A)能為企業(yè)的生產(chǎn)未來創(chuàng)造收益的人力資本 (B)能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本 (C)能夠為企業(yè)創(chuàng)造未來收益的員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本 (D)企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和 (E)企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合” （）。 D (A)人力資本的彈性遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大 (B)人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大 (C)人力的產(chǎn)量要比物力的產(chǎn)量彈性大 (D)人力的產(chǎn)量遠(yuǎn)比物力的產(chǎn)量彈性大 19.（）是經(jīng)理們必須考慮的具有“特殊資產(chǎn)”的資源。 C (A)最智慧 (B)最有效 (C)最寶貴 (D)最能動 （）。 B (A)同樣困難 (B)相對容易 (C)非常困難 (D)同樣容易 、技能和體能等投入量的價值。 BCDE (A)在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合調(diào)整 (B)在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合組合 (C)決定集團(tuán)的對外活動 (D)決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司 (E)決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 ，企業(yè)集團(tuán)可分為（）。 ABCDE 12 (A)堅持等價交換原則 (B)堅持共同協(xié)商、適當(dāng)讓步原則 (C)堅持集團(tuán)整體效益原則 (D)堅持集團(tuán)整體成員企業(yè)利益統(tǒng)一的原則 (E)堅持平等互利的原則 （）。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。 D (A)法人股東和個人股東之間的 (B)選擇公司的治理結(jié)構(gòu) (C)法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) (D)公司進(jìn)行 控股管理 11 （）。實質(zhì)上是指上級部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。 A (A)組織結(jié)構(gòu) (B)組織成員 (C)組織關(guān)系 (D)組織構(gòu)成 （）。 A (A)卡特爾 、 (B)子母公司 (C)托拉斯 (D)康采恩 （）。 DE （ A）信息來自于企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸和掌握 （ B）只有居于高位的領(lǐng)導(dǎo)者能與外界保持著密切聯(lián)系，掌握對手潛在競爭 （ C）唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源 （ D）為了規(guī)避風(fēng)險提高其效度和信度，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能具有這樣的能力和遠(yuǎn)見 （ E）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策所需的各種信息來自企業(yè)各個部門，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些資料和數(shù)據(jù) 127．內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略具有（）特點。 ABCDE （ A）人員的甄選 （ B）人員調(diào)配 （ C）人員晉升 （ D）員工培訓(xùn)考評 （ E）員工薪酬福利 119．企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是（）。 BC （ A）獨特產(chǎn)品型策略 （ B）廉價型競爭策略 （ C）獨特型競爭策略 （ D）低價位型競爭策略 （ E）占領(lǐng)市場型策略 113．企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析是（）。 ABCDE （ A）立足全局 （ B）關(guān)注長遠(yuǎn) （ C）力求管理理念創(chuàng)新 （ D）力求組織制度創(chuàng)新 （ E）力求方法的創(chuàng)新 107．現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生至少應(yīng)當(dāng)與以下因素有關(guān)：（）。 ABCDE （ A）目標(biāo)管理、參與管理 （ B）工作分析與再設(shè)計 （ C）崗位評價與分級 （ D）薪酬福利制度變革 （ E）工作條件和勞動環(huán)境改善 100．企業(yè)目標(biāo)基本要素綜合平衡包括（）及社會責(zé)任。 ABCDE （ A）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 （ B）員工個體與組織 績效管理的重點 （ C）員工薪資、福利與保險制度設(shè)計 （ D）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型 （ E）勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃 92．下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的是（）。 ABCDE （ A）目標(biāo)性 （ B）全局性 （ C）計劃性 （ D）長遠(yuǎn)性 （ E）綱領(lǐng)性及應(yīng)變性 85．泰勒在科學(xué)管理時期提出的（）也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。 ABCDE （ A）中央集權(quán) （ B）高度分工 （ C）嚴(yán)格控制 （ D）依靠工資維持員工積極性 （ E）依靠獎金維持員工積極性 77．人力資源管理策略中，投資策略在績效考評目標(biāo)、行為與結(jié)果導(dǎo)向、個人與小組導(dǎo)向中的結(jié)論包括（）。要求是（）。 ABCDE （ A）吸引 （ B）錄用 （ C）保持 （ D）發(fā)展 （ D）評價和調(diào)整 64．企業(yè)人力資源戰(zhàn) 略規(guī)劃由多方面多層次的規(guī)劃組成。 B （ A）組織科學(xué) （ B）行為科學(xué) （ C）管理科學(xué) （ D）社會科學(xué) 56．現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際是“（）”循環(huán)。 B （ A）勞動力的供需 （ B）勞動力市場的需求方 （ C）勞動力的供求方 （ D）勞動力市場滿足方 49．企業(yè)決策權(quán)下放。 B （ A）國際人才競爭，優(yōu)勝劣狀 （ B）競爭意識不強(qiáng)，會計信息失真 （ C）國際競爭內(nèi)險 （ D）知識爆炸，信息爆炸 43．泰勒等管理學(xué)家所提倡的（），不但極大地豐富了企業(yè)管理理論和方法。 D （ A）企業(yè)外觀層 （Ｂ）企業(yè)管理層 （ C）企業(yè)經(jīng)營層 （ D）企業(yè)硬文化 36．人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到（），它日益受到人們的普遍重視。 D （ A）經(jīng)驗管理時期 （ B）科學(xué)管理時期 （ C）現(xiàn)代管理時期 （ D）理想管理時期 27．人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容在吸引策略、投資策略、參與策略過程中不包括（）。 C （ A）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段 （ B）現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段 （ C）傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性 （ D）現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段 21．一個成功的業(yè)績卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 D （ A）創(chuàng)造型、符合型注冊會計師 （ B）注冊經(jīng)濟(jì)會計師 （ C）注冊管理會計師 （Ｄ）財務(wù)總監(jiān) 13．（）是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。 D （ A）社會人 （ B）經(jīng)紀(jì)人 （ C）經(jīng)濟(jì)人 （ D）人際關(guān)系 7．（）強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。1 第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 一、單項選擇 1．（）是企業(yè)使命和宗旨的具體化。最終創(chuàng)立了（）學(xué)說。 C （ A）測試法 （ B）評估法 （ C）問卷 （ D）調(diào)查 12．在 SWOT 會計人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫“ CFO”代表中文的（）。 B （ A）培訓(xùn) （ B）投資 （ C）考核 （ D）評價 20．以下關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說法錯 誤的是（）。 A （ A）改善知識結(jié)構(gòu)，改革考試制度 （ B）以會計為中心的管理模式 （ C）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 （