資金與預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則-全文預(yù)覽
【正文】 用。 銷售及管理費(fèi)用由財務(wù)會計部在管理會計部的配合協(xié)助 下，參照上年度實(shí)際開支，根據(jù)銷售預(yù)算、費(fèi)用性質(zhì)、人員編制、公司管理狀況和不同的控制政策加上預(yù)期變動情況適當(dāng)修正而成。 （三） 期末存貨預(yù)算 期末存貨預(yù)算反映期末商品存貨的預(yù)計數(shù)，為正確計量預(yù)計損益表中的銷售成本、資產(chǎn)負(fù)債表中的期末存貨提供依據(jù)。 銷售預(yù)算由摩托車營銷中心、售后服務(wù)中心、汽車貿(mào)易公司組織各下屬單位或部門研究編制，并提供銷售計劃說明書。這些預(yù)算以價值量指標(biāo)總括反映經(jīng)營預(yù)算和資本支出預(yù)算的結(jié)果。 （一） 經(jīng)營預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算是指與公司日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性的基本活動的預(yù)算，與公司損益表的計算有關(guān)。 （五） （六） 比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況，督導(dǎo)各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算。 （二） （三） 審查和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、部門的預(yù)算申報工作，并討論建議 （四） 解決有關(guān)方面在編制預(yù)算時可能發(fā)生的矛盾和爭執(zhí)。 管理會計部要認(rèn)真進(jìn)行成本習(xí)性分析，合理劃分固定性成本、費(fèi)用和變動性成本、費(fèi)用，并根據(jù)公司實(shí)際情況制訂明細(xì)科目和控制方法，同時積極指導(dǎo)公司總部各部門及各下屬單位編制預(yù)算，提 供必要的技術(shù)支持。 通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)由各管理階層的積極參與，以達(dá)到避免錯誤、減少浪費(fèi)、激勵士氣，降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。 (四 )管理費(fèi)用：會計部門參照以往實(shí)際數(shù)及管理部門工作計劃編 (五 )財務(wù)費(fèi)用：會計部門依據(jù)財務(wù)部門資金調(diào)度情形，核算利息支付編列。并于次月十五日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計比較編制資金來源運(yùn)用比較表 (附表 )各一式四份，呈總經(jīng)理 (經(jīng)理 )核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室 (經(jīng)理室 )，一份送財務(wù)部，一份送總管理處總經(jīng)理室。為期編表計算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，至隨時可變現(xiàn)之有價證券則歸屬于資金調(diào)度之列 第三條 (一 )資金提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月 24 日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會 (二 )各公司會計部門應(yīng)于每月二十八日前編妥次三個月份資金來源運(yùn)用預(yù)計表 (附表 )按月配合修訂。 (三 )設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部門依據(jù)分期付款償 (四 )機(jī)械設(shè)備、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部門依據(jù)外購 L/C 開立計劃，預(yù)計支付資金編列 (附 表 ) 第九條 資材部門依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列 (附表 ) 第十條 會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付 第十一條 (一 )托工工廠：托工經(jīng)辦部門應(yīng)參照拖工廠商別約定付款條件等 (二 )制造費(fèi)用：會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費(fèi)用有關(guān)資料 (三 )推銷費(fèi)用：營 業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營業(yè)額之比例推算編列。 預(yù)算計劃規(guī)定 第一章 總則 第一條 為使公司預(yù)算計劃工作有所遵循，特制定本規(guī)定。 第四條 公司成立預(yù)算委員會作為推行預(yù)算計劃的組織，管理會計部為年
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